論城市建設(shè)工程項目管理費合理列支

蘭麗娜

摘要：城市建設(shè)工程項目隨著社會的快速發(fā)展日益增多，但是社會經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，城市建設(shè)工項目管理費日益增多，企業(yè)必須要針對城市建設(shè)工程項目管理費進行合理列支，才能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，促使城市工程擁有質(zhì)量保障，但是城市建設(shè)工程項目管理費用合理列支必須要堅持必要的原則，依賴一定的方法和措施。

關(guān)鍵詞：城市建設(shè) 工程項目 管理費 合理列支 必要性 原則 策略

一、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支

管理費用，是指企業(yè)用于管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動多產(chǎn)生的各項支出費用總和。管理費用項目種類多，包括工資福利費用、辦公費、差旅費、運輸費、綠化費、租賃費、物料消耗和技術(shù)類費用等等，是企業(yè)的主要費用支出。

城市建設(shè)工程項目管理費，則是指城市建筑企業(yè)在進行工程項目爭取、建設(shè)、保養(yǎng)和管理的整個過程中所產(chǎn)生的各種費用支出總和，對城市建設(shè)工程項目管理費用進行合理列支規(guī)劃，對企業(yè)來說具有重大的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

二、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的必要性

（一）社會經(jīng)濟形勢的要求

首先，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，對外開放程度越來越高，逐步深化，我國市場經(jīng)濟與全球各國的市場經(jīng)濟的聯(lián)系日益增強，依賴程度也逐日增加，國外經(jīng)濟形勢對我國經(jīng)濟的運行影響程度偏大，從國外資本主義金融危機爆發(fā)依賴，我國通貨膨脹的危害越發(fā)明顯，物價快速上漲，帶動城市建設(shè)工程項目管理費用支出增加幅度進一步提高，成本的上升導(dǎo)致企業(yè)利潤空間下滑，生存受到威脅。

其次，隨著我國市場開放程度的提高，國外強勢企業(yè)逐步進駐中國，給我國的企業(yè)帶來巨大的競爭壓力，企業(yè)爭取城市建設(shè)工程項目雖然具有先天性的優(yōu)勢，但是如果不能進行良好的管理，節(jié)省開支，獲取利潤資金，用于擴大再生產(chǎn)，進行產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，增強自身的核心競爭力，在未來長遠(yuǎn)的競爭道路上，勢必也不可能一帆風(fēng)順。

最后，企業(yè)生存受到嚴(yán)重威脅，如果企業(yè)不盡可能規(guī)范管理費用合理列支，增加收入，必然會導(dǎo)致破產(chǎn)，走向死亡。為了獲得生存，就會出現(xiàn)工程建設(shè)不合理節(jié)省，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，影響社會正常運行和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）城市建設(shè)工程項目管理費用的合理列支具有積極地現(xiàn)實意義

對城市建設(shè)工程項目管理費用進行合理列支管理，最為直接的作用，就是節(jié)省企業(yè)城市建設(shè)工程項目管理費用，增加企業(yè)在城市建設(shè)工程項目中的利潤收入，為企業(yè)獲取更多的盈利資金，用以支持企業(yè)自身的規(guī)模擴展和自身實力增強，以便在未來的激烈國際市場競爭中，能夠有足夠的資金實力和能力，參與到與各類強勢企業(yè)的競爭當(dāng)中去，并能夠發(fā)展核心優(yōu)勢，獲得廣泛的市場空間，爭取更多的市場消費者，獲得競爭優(yōu)勢，尋求生存和發(fā)展。

三、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的原則

（一）依法辦事的原則

法律是依據(jù)公民的公共意愿，為了保障社會安全的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則，依法辦事是中國每個公民的責(zé)任和義務(wù)，更是每個企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，遵守的義務(wù)，所以，就算是要進行城市建設(shè)工程項目管理費用合理列支，也必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，必須要遵守相關(guān)的法律文件和法律條款，只有這樣，才能夠存在于中國社會當(dāng)中，才能夠在社會中進行經(jīng)營管理。

（二）工程第一的原則

城市建設(shè)工程項目是社會的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，工程項目質(zhì)量的好壞直接決定了社會基層設(shè)施質(zhì)量的好壞，由于基礎(chǔ)設(shè)施是人們進行日常生活和生產(chǎn)經(jīng)營的必要設(shè)施，也關(guān)系著城市建設(shè)的規(guī)劃和城市化進程，所以，企業(yè)在進行管理費合理列支的同時，必須要堅持工程項目第一的原則，將工程項目列為首要任務(wù)，做好工程的建設(shè)、規(guī)劃和管理，這也是企業(yè)的社會責(zé)任。

四、城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的策略

（一）轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)者要加強自身的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多參與集體轉(zhuǎn)業(yè)培訓(xùn)班，增加與各類企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者的交流和溝通，在集體中探索，在交流中突破，在溝通中尋求創(chuàng)新，要通過這些途徑，不斷地提高自我的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變對城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的認(rèn)識和重視，只有這樣，才能從長遠(yuǎn)出發(fā)，做出戰(zhàn)略性的符合管理費合理列支原則的決策。

其次，要促使企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識。城市建設(shè)工程項目管理費合理列支需要企業(yè)全員參與，所以，必須要做好企業(yè)員工的管理，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)，促使它們轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增加自身的企業(yè)責(zé)任感和社會責(zé)任感，讓企業(yè)員工能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，做好費用列支，從而做好管理費用的合理列支。

（二）做好管理費列支規(guī)劃

做好城市建設(shè)工程項目管理費用列支規(guī)劃，需要管理者能夠站在全局的角度進行費用項目擬定，做好費用列支范圍管理標(biāo)準(zhǔn)，確定管理費用列支執(zhí)行團隊建設(shè)規(guī)則。在進行管理費列支規(guī)劃的時候，重在財務(wù)團隊的建設(shè)，要為財務(wù)管理提供高素質(zhì)財務(wù)人員，規(guī)定財務(wù)人員做好管理費用賬簿管理和規(guī)劃表的制定和下發(fā)，讓管理費列支的各大項目能夠進行量化，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

五、總結(jié)

城市建設(shè)工程項目管理費合理列支是企業(yè)為了獲得經(jīng)濟效益，尋求長期生存和發(fā)展的必要原則，在具體的實施過程中，企業(yè)要堅持依法辦事、工程第一、效益最大化和全員參與四大原則，重點做好財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)，做好管理費列支規(guī)劃和控制，從而促使城市建設(shè)工程項目管理費合理列支的有效進行，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，加快城市建設(shè)步伐。

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