施工項目成本控制探索

方繼強

摘要：通貨膨脹帶動物價猛漲，導致水利水電施工項目的成本日益增大，做好施工項目成本的控制具有必要性。那么，施工項目的成本控制需要遵循什么樣的原則？什么樣的措施才能夠促使施工項目成本控制具有實效？本文將進行簡要的分析。

關鍵詞：施工項目 成本控制 原則 措施

一、施工項目成本控制的必要性

施工項目需要成本控制最直接的原因就是成本的快速上升。近幾年，隨著我國經濟的快速發展，人們對電能的需求量日益增大，但是，傳統用于火力發電的煤炭等資源越來越少，并且其帶來的巨大污染也無法適應社會環保建設的需要，由此帶動了新興發電方式的迅速發展，其中水力發電就是重要方式之一。水力發電的快速增長帶動了水利水電工程的迅速發展，但是水利水電工程耗費成本高，伴隨著通貨膨脹的到來，原料成本和工資成本都迅速上漲，如何做好水利水電工程施工項目的成本控制，是擺在工程局眼前的迫切問題。

另一方面，做好施工項目的成本控制，不僅僅是能夠幫助施工項目節約成本，最根本的作用是通過一系列的過程控制，能夠優化施工項目的團隊，理順施工項目實施過程中程序化、規范化，保障施工項目保質按時完成，并幫助工程局獲取更多的效益，促使自身長遠持續發展。

二、施工項目成本的控制原則

（一）依法辦事的原則

依法辦事是每個中國公民應該承擔的責任，也是中國任何企業所需要承擔的義務。施工項目成本控制需要依法辦事，應該繳納的稅收一定要依法按時進行繳納，不能采用的非法采購途徑絕對不能采用，在進行人事工資安排的方面也要符合當地勞動法規定依法等等。總之，施工項目的成本控制必須在法律所允許的范圍之內進行，也只有這樣，成本控制才會變得有意義，才能夠讓水利水電工程獲得國家的支持，滿足社會人民生活的能源需求，促使人民生活水平的提高。

（二）效益最大化的原則

施工項目成本控制最根本的原則就是效益最大化原則。效益最大化就是用最小的成本消耗獲取最大的效益，是所有企業追求的重要目的之一，但是也是難度最大的。堅持效益最大化的原則，在進行施工項目成本控制的時候，需要盡可能地去節省成本，但是節省成本不是隨意節省，而是要選取低價格高質量的對象，用于項目施工。例如，在進行原料采購的時候，可以在以前合作過的供應商中選取高質量的對象進行合作。

（三）精益求精的原則

精益求精的原則是施工項目成本控制的重要原則之一。堅持精益求精的原則，在整個施工過程中對每個環節都要進行精細化的控制，在每個環節之上要追求精準化和精細化。例如，進行水利水電工程建設，需要對原料采購環節、技術施工環節、后期維護環節等不同環節進行成本控制，在進行技術施工的環節，要對這個環節的成本控制和質量標準進行嚴格把關，在這個環節之上，對每一個技術的成本控制和質量標準也要進行精確化的控制，要求每個技術都必須到位，都必須符合標準要求，避免技術欠缺而帶來的后續維護和再建設的浪費，從戰略上達到成本控制的目的。

三、施工項目成本的控制措施

施工項目的成本控制涉及全體參建主體和個人，并貫穿于項目實施全過程，在具體實施成本控制時，應采取以下措施。

（一）加強施工組織，控制工程直接成本

工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

材料費占建筑工程的造價比例一般在60%左右，降低材料費用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

（1）大宗材料招標采購。公司每年對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。年度采購每種材料一般選擇2—3家信譽良好、資金雄厚的供應商或廠家來供應材料。同時考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

（2）切實執行限額領料及獎罰制度。施工班組嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由班組自負費用，節約的由項目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節約材料的意識。

（3）周轉材料及料具的管理。周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多、投入量越小，對降低成本所起的作用越大。

（二）做好施工團隊管理，減少人工成本

進行團隊管理，首先是要對人員進行合理配置，讓團隊能夠發揮團隊最大的作用；對人員的合理配置要避免同一崗位過多閑置人員，也要按照計劃避免設置不必要的崗位人員，節省人工成本。其次，需要做好人工工資考核和績效管理，對于人員的工資確定要設定一定的浮動范圍，用于對人員進行工作的考核，用同樣的工資水平刺激員工能夠發揮出更好的工作水平。

（三）強化成本分析，控制目標成本

首先要在做好成本原始資料的收集和整理的基礎上，正確計算成本，分析實際成本與目標成本的差異，查找差異產生的原因，對于盈虧比例異常的現象，采取果斷措施，盡快加以糾正。

其次要定期檢查成本控制責、權、利的落實情況，如有因責、權、利不到位而影響成本控制工作的，應針對原因，調整有關各方的關系，使成本控制工作得以順利進行。

四、結束語

施工項目的成本控制是幫助企業獲取更好效益的重要措施之一，但是也是企業的難點，需要企業能夠從宏觀和微觀的角度來進行分析，結合國家政策、商家情況和企業自身實際，按照相關的原則，最終采取必要的措施，在保證工程良好質量的前提下達到高效的成本控制。

參考文獻：

[1]張鴻斌論施工項目成本控制[J]合作經濟與科技2009（19）

[2]趙惠英施工項目成本控制方法探討[J]中小企業管理與科技（下旬刊）2009（07）