淺析財務集約化管理對集團企業的作用和面臨的形勢

陳浩

摘要：財務集約化管理是集團財務管控模式下集中管理的體現，對大型集團企業而言，財務集約化管理的應用能夠大幅度地提升會計信息反映能力、資金資源使用效率、財務風險管控能力。本文簡要分析了財務集約化管理在集團企業不同發展階段起到的作用。

關鍵詞：集團 財務 集約化 管理 作用

近年來，國網公司作為國有大型集團企業，全面推行以“六統一、五集中”為核心的財務集約化管理，構建以公司總部為決策調控中心，網省公司為管理責任主體的集約高效的財務組織體系，會計信息反映能力、資金資源使用效率、財務風險管控能力都得到了大幅度提升。

一、財務集約化管理的定義

財務集約化管理是集團財務管控模式下集中管理的體現，是以一體化企業級信息系統為信息平臺，以“精管理、創效益”為核心目的，圍繞“六統一”、“五集中”，優化業務流程，整合有效資源，提高企業運營效率和經濟效益，是一種集中，精益、高效的財務管理辦法。

二、財務集約化管理對集團企業經營管理起到的作用

經營決策決定著集團企業的經營方向；規范管理是企業發展戰略實施過程中的重要保障；健康發展是集團企業經營的最終目標。決策、管理和發展是集團企業生命周期不同階段的具體表現。財務集約化管理在集團企業不同階段都起著舉足輕重的作用

（一）財務集約化管理為集團企業經營決策提供了科學依據

集團企業的經營決策需要對整個集團經營狀況進行全面分析和及時了解。財務集約化管理推行的財務核算集中管理，是以統一的會計核算體系、會計政策為前提，通過統一的財務管理信息系統和及時傳遞的會計信息，保證了會計信息的完整統一和財務數據的高度集成，實現會計信息的實時和全面共享，集團總部可以對全公司經濟業務活動進行自上而下的實時查詢，動態了解和監控各單位經營情況，把集團各個單位集成為一個相互聯系的整體，為企業決策提供及時、準確、完整的財務信息。

（二）財務集約化管理是規范集團企業經營管理的重要手段

財務集約化管理中的預算控制和成本管理是企業規范經營管理的兩個重要手段，預算管理是企業經營管理有序進行的重要保證，是推行企業內部管理規范化的基礎。通過對經營目標的事前預測、事中控制和事后考核，貫穿整個企業的經營管理，在執行過程的實時監控中，調整和規范企業的經營活動，規避企業經營風險，增強企業內部控制，提高企業經營管理規范化水平。成本管理是企業經營管理的核心組成部分，是推行企業內部管理規范化的重點。加強企業成本管理首先需要統一成本標準，財務集約化管理結合企業生產經營特點，梳理成本費用科目，明確列支范圍，規范列支渠道，改變費用明細科目核算口徑不盡統一的現狀，借助統一的標準成本管理體系，加強了成本的精益化管理，實現企業規范化經營管理。

（三）財務集約化管理是促進集團企業健康發展的必然選擇

隨著經濟和社會的發展，市場競爭不僅僅是圍繞著價格的競爭，更多的是發展模式的競爭，管理能力的競爭。國家電網公司作為大型集團企業，其組織機構眾多，管理鏈條長，各級財務管理水平及信息化水平參差不齊，缺乏整體的規劃和統一，傳統分權式的財務管控模式已經嚴重制約著企業的發展。財務集約化管理能夠幫助集團企業實現有效的資源整合，充分發揮集團企業的規模與資源優勢，最大限度地提高資金使用效率，降低資金成本，提高預算的準確性和科學性，提升會計信息標準化水平，提高風險預控能力，增強集團企業的核心競爭力，是企業健康發展的必然選擇。

三、財務集約化管理推進過程中面臨的形勢

（一）需要充分調動各級公司的積極性

財務集約化管理是集團總部對其下屬分公司、子公司進行集權式的財務管理，所有的經營管理決策全部集中、統一，充分發揮集團企業的規模優勢，優化資源的合理配置，確保集團企業總體戰略目標的統一。由于經營決策權力的集中，使企業決策針對性減弱，降低企業決策效率，同時也會制約下屬公司理財的積極性和主動性，削弱其應對市場形勢變化的能力，所以需要發揮集團總部的協調優勢，建立健全輔助決策體系機制，調動各級公司的積極性，參與經營決策的制定，及時根據市場形勢變化調整，增強經營決策的靈活性和針對性，縮短決策周期，提高決策效率。

（二）需要同信息化建設步伐一致

財務集約化管理是通過建立計算機網絡系統，利用ERP及財務管控軟件，將集團企業的財務信息集中在信息系統上，形成自下而上的信息共享和交互平臺。集團企業的各業務數據需要與財務信息系統高度集成，信息化建設的信息處理和傳遞效率的高低直接影響著財務信息的真實完整，而財務信息的真實完整影響著集團企業的決策分析效率。

（三）需要保證標準化體系建設的合理性

標準化體系建設是推行財務集約化管理的工作基礎，標準化體系包括業務流程標準、信息標準、政策標準等。各個單位處在不同環境下執行的標準也不同，需要做全、做細、做實各項執行標準，深入比對分析標準差異形成原因，制定科學有效地改進措施，重新梳理改造執行標準，在集中管理和分級核算相結合的基礎上，不僅要傾向于集團總部標準，還要兼顧各個單位的個性化需求，使標準化體系建設更趨向于合理性。

四、結論

財務集約化管理是進一步深化“四化”工作，推行“兩個轉變”的現實需求，是一項長期而又艱巨的任務。在應用過程中，還需要在公司的統籌安排和各業務部門的協同配合下不斷地更新完善，才能真正地做好財務集約化管理工作。。

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