關于強化財務管理提高經濟效益的思考與探討

王秀生

摘要：財務管理是企業管理工作的重要組成部分，是企業管理的核心，對提高企業的經濟效益有非常重要的作用。隨著我國市場經濟體制改革的深入，企業財務管理也受到了一定影響，傳統的企業財務管理已經無法適應現代企業發展的要求，所以有必要強化企業財務管理，提高企業的經濟效益。本文是個人的一些觀點和看法，望能為同行提供一定的參考價值。

關鍵詞：財務管理 經濟效益 問題 對策

隨著時代的發展和改革開放的不斷深入，我國的市場經濟體制不斷完善，這就要求我們摒棄原有的財務管理方式，建立適應時代的新型財務管理制度，因此，加強企業的財務管理工作具有十分重要的意義。“財務管理發揮著調節企業賢金、促進企業盈利的關鍵作用”。目前我國的企業財務管理工作還存在一些問題，主要是管理者的意識淡薄，工作人員的素質較低以及監督體制的不完善，這些阻礙了企業的健康發展，因此要從實際情況出發，全方位、多角度地解決這些問題，建立合理適宜的財務管理方式，發揮財務管理在企業發展中應有的作用。

一、企業財務管理存在的問題

（一）會計管理基礎工作薄弱

一些企業會計管理基礎工作十分薄弱，內部管理職責不清，會計工作崗位的職責和標準等不健全，有的存在采購兼保管、出納兼復核等現象。雖然一些企業制定了相關的管理制度，但大多照搬照抄，并沒有起到監督的作用，或由于財會人員的素質偏低，領導者的意識淡薄，在工作中并沒有認真執行，導致這些制度形同虛設。

（二）缺少有效的財務調控機制

我國一些企業沒有合理的利用和約束資金，導致企業的經營管理陷入窘境。一些企業沒有充分利用資金，使得存在現金閑置的情況，部分企業的流動資金不足，出現資金短缺現象，有的企業外帳過多等等，這些都是由于對資金沒能有效調控的結果，調控機制的缺乏限制了企業經營的發展。

（三）財務管理人員素質偏低

一些企業的財務管理人員素質偏低，業務水平不高，理財方法落后，對財務管理知識的掌握和運用能力缺乏，再加上財務部門的工作中存在著違法違規操作等現象，這在一定程度上制約了企業的發展。

（四）財務管理的監督機制不健全

由于一些企業財務管理的監督和約束機制不健全，從而一些缺乏管理意識的財務管理人員有可乘之機，例如一些會計人員編制虛假會計信息。因為企業的財務管理制度不健全，使得企業無法從根本上預防和制止以權謀私以及徇私舞弊等行為。

（五）成本管理不到位

按照規定，財政預算必須經過“兩上兩下”的審批程序，很多企業沒有按照計劃與任務將收支指標分解到各個科室，沒有讓各部門和各科室明白預算的整體情況。一些企業沒有按照預期的預算與計劃執行，擅自改動標準和范圍，導致預算超支。

二、強化財務管理的措施

（一）加強會計基礎工作

要規范會計基礎工作，就必須明確劃分會計人員的職責權限，建立有效的財務管理制度，形成相互制衡機制。明確規定經濟業務事項、會計事項的審批人員、財務保管人員、記賬人員的職責權限；明確規定記賬人員與經濟業務事項和會計事項的審批人員、財務保管人員實行職務分離和權責相互制約。

（二）建立和完善財務管理制度

確保企業健康長久的發展，就必須建立和完善財務管理制度，根據企業自身的發展情況完善企業組織結，建立崗位目標責任制，明確劃分財務管理人員的職責，執行嚴格的審核報銷制度，加強對于賬務的管理，嚴格控制資金的流失。

（三）提高財務人員的綜合素質

市場競爭的日趨激烈使得企業對于財務管理人員素質的要求越來越高，作為財務管理人員不僅要具備專業的財務知識與技能，還要能夠準確地分析經濟指標，同時還要具備優秀的管理能力。企業要加大力度培訓財務人員，不斷提高他們的專業素質，使從業人員能夠根據企業的狀況為企業的經營管理提供科學的決策依據，促進企業的經濟發展。

（四）加強財務監督與控制

1、必須加強對企業內部的審查

企業內部審查的作用不單在于監督企業會計，還在于幫助會計加強對企業內部的控制，從而達到改善企業的財務管理，提高企業效益的目的。同時，企業領導應充分重視企業內部的審計工作，提高企業內部審計工作的獨立性，充分發揮審計部門的監督作用，以達到改善財務監控效果的目的。

2、企業要建立完善的內部財務監控制度

企業想要規范財務工作的秩序，強化企業內部的財務監督，保證財務信息的質量就必須建立完善的內部財務監控制度。

3、實行分權管理制度

在一些較大規模的企業中，企業的高層管理者無法了解企業的所有生產經營情況，這就要求企業要實行分權管理的制度。

（五）推行全面預算管理

為保證企業正常的生產運行，企業必須合理的分配、使用資金。全面預算管理是以企業經營目標為中心，實現企業資源的優化配置，從而提高企業經濟效益。企業推行全面預算管理，就必須統一安排資金，嚴格制定用款計劃，根據生產進度的情況，著重安排緊急項目和重點項目的資金落實。同時，為了解決企業內部集權與分權的關系，可實行內部銀行結算的辦法，確保合理的使用資金；建立內部銀行，模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能，加強資金的核算和管理，強調和突出企業經營目標的整體性和綜合性。

三、結束語

總之，企業財務管理是企業經營中的重中之重，它貫穿于企業經營的整個環節，因此有必要推行全面預算管理控制企業成本，加強資金管理，合理的利用資金，建立財務監督制度發揮財務管理的重要作用，促進企業財務業務一體化，以提高企業經濟效益。

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