民營企業薪酬管理問題研究

王莉

摘要：人才的競爭成為現代企業競爭的焦點，充分利用有效的薪酬制度吸引并留住人才成為企業面臨的重要課題。建立科學合理的薪酬管理體系對我國民營企業的發展意義重大。

關鍵詞：薪酬管理 人力資源民營企業 優化策略

一、薪酬管理理論概述

（一）薪酬結構

薪酬結構指的是薪酬的具體構成與具體形式。采用不同形式的薪酬會對員工的行為和企業法則起到不同作用，造成不同影響。薪酬結構具體包括基本薪酬與可變薪酬；經濟薪酬與非經濟薪酬；短期薪酬與長期薪酬；工資與福利。

（二）薪酬水平

薪酬水平是指企業對自身整體薪酬水平在市場上所處位置的定位，主要考慮企業所處的市場競爭環境與對手的薪酬水平。具體的薪酬水平策略包括：市場領先策略；之后策略；市場跟隨策略；混合策略。企業要根據自己的實際情況采取不同的薪酬水平策略。采取不同的薪酬水平策略將對企業員工，或者企業不同崗位的員工的滿意度造成重要影響。

（三）薪酬公平

薪酬戰略的基礎就是公平性原則，因為員工不僅對薪酬的絕對金額有考慮對于相對金額也有考慮。公平性體現在內部公平與外部公平兩個方面、內部公平包含橫向與縱向兩個方面，橫向公平是指內部員工之間的薪酬標準與薪酬尺度是否一致，縱向公平是指員工過去到現在乃至將來投入與產出所獲得報酬與自我感知的比較。外部公平一般就是指企業薪酬水平的外部競爭性。薪酬公平是影響員工滿意度的重要因素。

二、薪酬管理制度的重要性

合理的、具有激勵作用的薪酬制度，可以保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，能夠吸引優秀的、符合企業所需的人才。通過薪酬激勵，將短、中、長期經濟利益相結合，促進企業的利益和員工的利益，企業的發展目標與員工的發展目標相一致，從而促進員工與企業結成利益共同體關系，最終達到雙贏。薪酬激勵機制是現代企業人力資源管理的核心問題，建立科學合理的薪酬激勵機制，發揮薪酬的最佳激勵效果，以造就一支高效、穩定的員工隊伍，從而實現企業的可持續發展。

（一）有利于員工作積極性的提高

合理的薪酬制度能夠不間斷地為企業帶來不斷提高的工作效率，可以強化員工工作關系的協作性，增加工作內容的趣味性，使員工們領略工作過程中所帶來的快樂，認識到工作的成果是具有重要意義的，能夠提升員工的工作積極性和不斷激發員工的薪酬滿意感和工作的情感歸屬感，從而使他們促進工作績效的提升，達到提高企業經濟效益的作用。

（二）有利于企業開支預算的合理化

從企業自身來說，合理的薪酬水平，能夠平衡薪酬與人工成本，保證薪酬水平增長同企業生產和工作效率的提高保持必要的比例協調。在合理的薪酬體制下，企業的工資總額不變，按照員工的知識、技術水平、生產經驗等生產要素的差異進行分配，所需員工的數量降低。企業的人力資源管理成本大為減少，企業內部更容易形成良好的競爭機制，為企業的發展增添活力。

（三）有利于提高企業的知名度

合理的薪酬水平能夠提高企業的知名度，幫助企業在社會中獲得良好的口碑，獲得社會更多的認可，在引入人才方面，比同行業更有競爭優勢。從一個企業的長遠發張來看，人才計劃的完美實現，對一個企業極其具有戰略意義。

三、民營企業薪酬管理的現狀及存在的問題

（一）薪酬體系與績效考核缺乏相關性

薪酬的發放應當有據可依，以績效考核結果為基礎。許多民營企業的績效考核結果不與薪酬和晉升掛鉤，無法對員工起到激勵或約束的作用，僅僅成為一道可有可無擺設；或者是績效考核系統設計不科學，僅有對不達標員工的懲罰卻沒有對表現出色的員工進行獎勵。同時，不少民營企業的考核過程是不公開的，降低了透明度，對員工來說有失公平，會增加員工的抵觸情緒。

（二）薪酬水平低，缺乏市場競爭力

基于我國人口規模的現狀，民營企業管理者認為市場上的勞動力總是供遠大于求，對一線員工的流動率也不以為意。但是過高的員工流動率會造成企業的管理成本上升，不利于企業內不穩定和員工隊伍的建設。另外，現代薪酬體系設計要求企業的薪酬水平要具有外部競爭性，低于市場水平的薪酬是無法吸引和留住高端人才的。

四、民營企業薪酬管理的優化對策

（一）建立與薪酬體系配套的績效考核制度

公正有效的績效考核制度是薪酬體系建立的基礎，薪酬的發放應與績效考核結果建立聯系。因此民營企業應當建立一套客觀的以績效考核系統為基礎的薪酬發放體系。績效考核系統應針對不同的崗位設置適合的考核指標和考核方法，并提前告知員工。同時考核過程也應公開化以增加透明度和提高公平性。

（二）提升員工的薪酬福利待遇

我國民營企業所要做的除了提高工資待遇外，還應提高福利待待遇，如實行彈性福利制，企業內部員工可以從企業提供的多種福利中選擇適合自己的“一攬子”福利組合，既人性化地滿足了員工的多種需求，又能在一定程度上降低福利成本。彈性福利制最大程度上滿足員工需求，提高了員工的生活質量，為員工高效率的工作提供保障。

五、結束語

民營企業要認清企業內部薪酬體系出現的問題，根據社會經濟環境、企業戰略目標和企業自身的能力進行相應的調整，從而在競爭激烈的市場中保持優勢，屹立不倒。

參考文獻：

[1]任向平.淺析我國民營企業薪酬管理[J].現代商業.2011（05）

[2]李鋒，師俊強.民營企業激勵機制探析[J].山東行政學院山東省經濟管理干部學院學報.2008（04）

[3]陳榮.淺談我國民營企業人力資源管理的現狀及其對策[J].商場現代化.2009（19）

[4]余諸亮.淺析我國民營企業人力資源管理[J].科技資訊.2007（04）

[5]問曉寧，宋曉東.工程勘察設計企業的人力資源管理[J].科技促進發展（應用版）.2010（10）