張江創新的原動力

吳曉春

伴隨著浦東開發開放的腳步，自1992年開園起，張江高科技園區已走過了整整20年。回首張江20載的風雨歷程，從昔日的鄉村田間地頭到如今產城融合的科技創新沃土，離不開幾代張江開墾者堅持不斷地科技創新、機制創新、管理創新和文化創新。

近五年數據顯示，張江高新區核心園經營總收入由2008年的864億元躍升至2012年的4200億元；稅收總額從2008年的78.77億元上升至2012年的189億元，已成為浦東和上海產業升級、創新驅動及經濟轉型的重要動力源。

如果說“創新”是張江園區持續跨越式發展的原動力，那么“創新”的原動力又是什么呢？

在丁磊看來，個體創新才是創新的原動力。兩年前，帶著這份理念丁磊從上海通用汽車來到張江，出任上海張江（集團）有限公司總經理。對于這位張江的新任“掌門人”，彼時，外界普遍好奇，他的到來會給現在的張江帶來怎樣的改變？上任一年后，丁磊用他的行動告訴外界，張江還將不斷創新，而這次創新從選“才”開始。

尊重人才，尊重市場

人才是創新的頭腦，匯聚創新的人才是目前張江創新發展的關鍵。人才如何選？在一般人的傳統觀念中，能被稱得上人才的大多是擁有高學歷、證書多多，喝過“洋墨水”的人，而在2012年“張江人才”評選現場，候選者們不用帶任何學歷證明，不用拎著厚厚的獲獎證書，只要談談自己對崗位做出的貢獻和取得的創新成果即可。

據悉，這次張江人才評選始終堅持“三個創新”。一是創新的評選方法：不唯學歷、論文、資歷、海外經歷等；二是創新的評價標準，完全以市場價值為導向；三是創新的獎勵辦法：物質獎勵與精神獎勵相結合，在購房、購車、人才引進、戶籍、子女就學、醫療等方面給予多樣繼承的扶持政策。

此外，為了充分尊重人才，尊重市場，完全依據創業者、企業家判斷人才的標準，這次評選的專家全部由入駐張江園區企業的董事長或總經理擔任，沒有單純的學術專家，也沒有政府官員。

最終，通過評審團打分，來自園區信息技術、生物醫藥、低碳新能源、文化創意等多個領域的20位參選人經過激烈角逐，獲得了“張江人才”殊榮，他們中大多數為“70后”，最年輕的只有29歲，有些獲選者最高學歷只有本科，有些只是專業的工程師，但評審團認為他們在自己所處企業或領域中都有突破性的創新貢獻，符合“人才”標準。

對于這場不論學歷多高，不看證書多少，不管留洋背景，完全從市場角度出發的怪異人才評選，復星集團董事長郭廣昌表示，這次評選對他觸動最大的一點是市場選才的時代意義。在他看來能在市場上打拼出來的，才是真正的人才。

“從這些人才身上，我們的教育界與管理部門應該好好反思一下目前的人才培養方式。”零點集團董事長袁岳則提出了這樣的反思：什么樣的人才是受市場歡迎的？什么樣的人才是真正能夠創造出更多價值的？

復旦大學歷史系教授錢文忠則認為，中國傳統的人才評價標準是立德、立言、立功。首先是立德，你要么像孔夫子，要么像孟子；立言，要么像韓愈，要么像蘇東坡；立功，則指抵抗外敵入侵，平暴平亂的維穩人才。而張江的人才評選對參選人不設學歷門檻，不看出身背景，只看市場對他們的認可度，企業對他們的依存度，行業對他們的寄希望程度，雖然是反傳統的，但符合國際人才觀。

面對外界的熱議，丁磊表示，尊重人才，除了要關注、關愛人才生活、成長環境外，更為重要的是要客觀公正地評價和激勵人才，客觀的評價人才價值是尊重人才的第一步，也是匯聚人才的基礎。這次評選是張江在人才方面的一次先行先試，無論是成功的經驗，還是失敗的教訓，都將為我國人才體系的建設，自主創新能力的提升提供寶貴的經驗。

求賢若渴，丁磊對人才的執著，對創新的期盼是有原因的。

目前，張江園區從業人員總數已超過27萬人，其中本科學歷以上從業人員占比超過60%。園區注冊企業近萬家，核心區經營企業2169家。其中，經認定的高新技術企業387家，國家級、市級、區級技術中心185家，外資研發機構126家，跨國公司地區總部43家。從1992年張江初創時期的規劃面積25平方公里到如今核心園區75.9平方公里，園區的版圖在不斷擴大，與20年前相比，現在的張江給人的印象是：來張江投資的企業多了，來張江創業的人多了。

對創新更包容，對失敗更寬容

“對張江印象最深的是里面一條條用古今中外科學家名字命名的小路，達爾文路、哥白尼路、祖沖之路、李時珍路等等，那時的張江散發著濃厚的科技氣息，卻少了些許人煙味。”憶及張江的變化，在張江工作的阮莉珠談道，“那時的張江又偏又遠，地方大，人很少，但現在如果你在早高峰坐下地鐵2號線就知道來張江上班的人有多少了！”

在上海，地鐵2號線在工作日早上7點至9點這個時段常被戲稱為“張江專列”。每到這個時段，2號線的車廂里常擠滿了這樣的一群年輕人：他們要么塞著耳機低頭玩手機，要么捧著IPAD盯著屏幕，嘴里卻還叼著早飯。但一到張江高科站，他們嘩啦啦下去一大片，瞬間車廂空了大半。正如阮莉珠所言，來張江的人多了，來張江上班的年輕人多了。

“剛到張江時，除了幾棟廠房外都是農田和河道，很多人下班后就去河里撈魚。”微創醫療器械公司創始人常兆華回憶起1994年初到張江的情形十分感慨，“當時的我就像現在地鐵里的那些年輕人一樣，對張江充滿期待。”那時的常兆華剛在美國獲得博士學位，意氣風發的回到祖國，想在張江大施拳腳。

有數據表明，現在的張江高科技園區內，80%以上是35歲以下的年輕人，他們中又有70%的人像常兆華這樣懷揣著各自的夢想，想在張江打拼出屬于自己的一片天地。對張江而言，這些年輕的夢想是張江創新發展的驅動力，這些年輕的力量是推動張江不斷前行的原動力。

20年前張江喊出了打造上海最大高科技園區的口號。那時，集中引進和培育以研發、創新為特征的新技術、新業態、新模式企業成為了張江園區建設的主要發展目標，而堅持科技創新這一理念也成為了幾代張江開發者們的行動綱領。20年后，新興產業不斷涌現，上海的創意產業園區也越來越多，人才爭奪戰已從企業間上升至園區間。張江如何吸引人才，留住人才，如何從日益增多的產業園中突破重圍？

在丁磊眼中，20年的文化積淀是張江最大的優勢。經過20年的發展，張江已形成了“創新創業、匯聚集成，鼓勵成功、寬容失敗”這樣一種文化氛圍。

“創新經濟與傳統經濟最大的不同在于大工業可以根據圖紙謀篇布局，而創新只會在自由寬松的環境下迸發。”Italk新經濟沙龍創始人孔華威說道。作為目前張江園區內最受歡迎的創業者聚會，Italk每兩個星期的周三晚上定期在張江的博雅酒店舉行。不收門票，不定門檻，只要是想創業的人都可以去參加交流。

“我渴望的創業環境是那里有形形色色的創業者，有說不完的創業故事，有隨時能激發創意的創作靈感。”河馬動畫CEO徐克對這樣的創業氛圍十分在意。2005年，徐克看中了張江園區的前瞻性規劃入駐張江，張江則給了河馬動畫免租金的優惠，為河馬的起步創造了條件。如今，河馬動畫基本每年有6部電影投入制作，有3部左右電影能投放市場。

當年電子商務還是一個新名詞，“1號店”創始人于剛懷著創辦“網上沃爾瑪”的信念尋求創業機遇卻四處碰壁，最終在張江找到了轉機。現在，“1號店”已成為中國最大的網上超市。

“真正的創新是不可能靠規劃出來的。”丁磊表示，創新是一種思維活動，需要一種生態環境來激發。對創新更包容，對失敗更寬容。張江能給那群年輕人的正是這樣一種寬松的創業氛圍。

瞄準世界一流，提升發展高度

寬松的創業環境，對新產業、新事物良好的接納性，張江已不滿足于尋求高科技企業，吸引文化企業入駐，結合張江成熟的高科技產業氛圍，瞄準現代化文化創意類企業孵化，促進文化與科技相融合，發展新業態正在成為現在張江園區自我創新，轉型突破的新方向。

目前，張江集聚了一大批國內外創意文化企業。其中，有以盛大網絡、網易、九城等為首的眾多網絡游戲、休閑游戲、手機游戲的開發、運營及相關產業鏈企業；有以炫動傳播、河馬動畫為首的專業化、特色化動漫企業；有以盛大文學、上海方正等為代表的國內數字內容產業先鋒企業。

有數據表明，張江的網絡游戲產業占全國市場的20%；動漫企業占上海動漫產業市場規模的70%；數字內容產業占全國市場的10%；在新媒體領域，張江則匯聚了pplive（聚力傳媒）、土豆網、滬江網等一批新型媒體，在網絡視頻互動服務、網絡互動教育服務等方面，取得了引人矚目的發展速度和集聚效應。

自2011年，張江成為國家級自主創新示范基地后，2012年5月，張江又被國家科技部認定為首批文化和科技融合示范園區。對丁磊和他的張江團隊來說，這次認定是對張江走文化科技融合之路的初步肯定，也對張江未來的發展提出了更高的要求。

文化科技創新，核心在于提升自主創新能力，關鍵在于健全創新體系。據悉，為了完善區域創新體系，張江正在著力打造“一區多園”的“大張江”概念，對在張江示范區管理范圍296.4平方公里內的不同園區，采取錯位發展戰略。如今，張江核心園已形成網絡動漫、數字出版以及新媒體產業集群；金橋園區形成了集視頻、物聯網、文化創意等為一體的網絡文化產業集群；紫竹高新區則形成了網絡視聽特色文化產業集群；而徐匯園的軟件基地、閘北園的多媒體谷、虹口園藍橋創意文化產業園等一批中小型專業園區也在逐漸形成自己的特色。

瞄準世界一流，提升發展高度，對于張江的未來，丁磊有著更高的追求。

“我的夢想是張江能培育出像蘋果、微軟、臉譜這樣卓越的國際一流創新公司，在世界科技領域內擁有重要地位。”丁磊表示，未來張江將致力于以更開放的視野、更自由的氛圍、更寬容的文化、進一步匯聚最前沿的科技產業和研發機構，匯聚最活躍的創新、創業力量，匯聚最強勁的金融資本和交易力量，匯聚最創新、最有效的服務體系，以成為國際一流的創新科技園區為目標，引領浦東、上海乃至全國的經濟轉型升級和發展模式轉變。