電子配線架企業(yè)內(nèi)部標準的研究——企業(yè)內(nèi)部標準草案簡介

文｜ 浙江一舟電子科技股份有限公司 金海濤 宋飛飛

認真負責地寫一個自成體系，具有實用價值的企業(yè)標準是件很難的事，需要時間完成從理論到實踐，從實踐到理論的反復認知。這是編寫電子配線架企業(yè)標準最大的感悟。

作為對標準的驗證，筆者為一舟集團規(guī)劃了12個系列的電子配線架產(chǎn)品，親手繪制了電路原理草圖、編制了軟件，并完成了產(chǎn)品核心機械結(jié)構(gòu)的草圖。實踐證明，這個標準的思路，在一舟公司內(nèi)部的研發(fā)工作中是適用的。當然，筆者更希望這個企業(yè)標準，能夠成為行業(yè)標準的雛形。

在編寫標準的過程中，有幾個問題一直很困惑，以至于對標準的章節(jié)架構(gòu)，做了多次修改。這些問題歸納如下：

（1）術(shù)語必須嚴格定義，規(guī)范使用，并且能夠和國際、國內(nèi)標準接續(xù)、兼容。

（2）從管理的角度而非技術(shù)角度，明確管理目標和管理方法。

（3）標準應該能夠指導管理軟件的開發(fā)。

（4）標準應該能夠為硬件的研發(fā)指明方向。

（5）標準必須能夠擴展。

（6）標準必須對系統(tǒng)的功能作出總結(jié)。

（7）標準必須適用于布線系統(tǒng)的全部生命周期。

遺憾的是，這些問題不是在寫標準之初就意識到的，而是在寫標準的過程中認識、總結(jié)出來的。請各位讀者仔細體會其中的艱辛。

1 結(jié)構(gòu)化布線全生命周期智能管理系統(tǒng)

布線系統(tǒng)的全生命周期包括結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)從立項到報廢的全部過程。即立項、初步設(shè)計、商務、深化設(shè)計、施工、驗收、交接、運維、系統(tǒng)拆除九個過程。

布線管理的主體是管理者，管理者分為兩種角色：IT經(jīng)理和IT工程師。IT經(jīng)理屬于高層管理者，IT工程師屬于基層管理者，高層管理者對布線系統(tǒng)的變化做出決策，基層管理者執(zhí)行高層管理者的決策，并及時反饋執(zhí)行信息，管理工作封閉。

IT經(jīng)理應根據(jù)用戶總體擁有成本、資源配置、執(zhí)行力度、管理時機四個要素，制定管理策略。管理策略是為了使布線管理系統(tǒng)達到最高的性價比，采用針對不同管理對象的管理方法。同一個管理系統(tǒng)，可以采取一種或幾種管理策略。

全生命周期各個過程中的管理對象不盡相同，應針對不同的過程采用不同的管理策略。每種管理策略沒有優(yōu)劣之分，只有適合與否之分，用戶可根據(jù)具體項目、實際需求來選取最適合的管理策略。

在軟件實現(xiàn)的過程中，涉及一些算法，具有人工智能的一些基本特征，冠以智能二字應不過分。

布線管理系統(tǒng)是實現(xiàn)布線管理目標的工具。廣義的布線管理系統(tǒng)是以結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)相關(guān)標準為依據(jù)，基于計算機軟件和硬件技術(shù)，實現(xiàn)對布線系統(tǒng)全生命周期的全部相關(guān)信息進行管理的系統(tǒng)。狹義的布線管理系統(tǒng)是指運維階段的布線管理。布線管理系統(tǒng)的三個參變量是全生命周期的特定過程、管理對象、管理力度（即下文所說的階次）。

綜上所述，電子配線架管理系統(tǒng)應該統(tǒng)一命名為“結(jié)構(gòu)化布線全生命周期智能管理系統(tǒng)”，簡稱“布線管理系統(tǒng)”。

2 管理系統(tǒng)的分析

信息流是指人們采用各種方式實現(xiàn)信息交流，從面對面的直接交談到采用各種現(xiàn)代化的傳遞媒介進行交流，包括信息的收集、傳遞、處理、儲存、檢索、分析等渠道和過程。

布線管理系統(tǒng)的信息流包括用戶需求信息、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)信息、配置信息、標識信息、工作流程信息、事件信息、組網(wǎng)設(shè)備信息、終端信息、固定資產(chǎn)信息、財務信息、軟件自舉信息。其中，布線管理系統(tǒng)中的每類信息流可分解為若干種信息元（管理對象）。

布線管理系統(tǒng)中存在著大量的信息，對這些信息的控制能力是管理水平的重要指標。全生命周期各過程中的信息流如表1所示。其中實體部分表示該信息在全生命周期中的壽命。

在本企業(yè)標準中，引入基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)信息和配置信息兩個概念。

基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)信息是指弱電工程師根據(jù)用戶實際需求，以結(jié)構(gòu)化布線行業(yè)相關(guān)標準或以通常隱含的行業(yè)原則為依據(jù)，對布線系統(tǒng)進行整體設(shè)計后所生成的信息文件。通常包括建筑平面圖、系統(tǒng)圖、點位表、點位平面圖、機柜布置圖、系統(tǒng)拓撲圖、橋架路由圖、無線網(wǎng)絡覆蓋區(qū)域圖、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)拓撲圖、數(shù)據(jù)中心、接地體、鏈路備案等。

表1 信息生命周期表

配置信息是指運維階段所產(chǎn)生的一些信息，包括與拓撲結(jié)構(gòu)變更相關(guān)的信息，與物理結(jié)構(gòu)變更相關(guān)的信息。影響拓撲結(jié)構(gòu)的核心要素是跳線。

信息流以管理對象的方式存在于布線管理軟件中和存儲設(shè)備中，為了給布線管理軟件的編程工作提供依據(jù)和準則，本企業(yè)標準將信息概括地分解為11大類、26種管理對象。

3 軟件實現(xiàn)

考慮到面向?qū)ο缶幊谭椒ā⒗碚摰膶嵱眯浴⑾冗M性，本企業(yè)標準鼓勵開發(fā)人員使用OOP的方法設(shè)計布線管理系統(tǒng)軟件。雖然管理對象的實質(zhì)為OOP編程中的類，而不是OOP術(shù)語中的對象，但考慮到對象是類的實例，不會因為管理學里的對象和OOP對象的不同而產(chǎn)生歧義，故繼續(xù)使用對象一詞。以下每種管理對象包括屬性、屬性的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及改變對象屬性的操作。對象的狀態(tài)是屬性集的實時取值，所有對象的狀態(tài)就是整個布線系統(tǒng)的狀態(tài)。

各個信息流由相應的控制臺管理，控制臺是布線管理系統(tǒng)軟件中的功能單元，如表2所示。

表2 控制臺功能一覽表

隨著階次的升高，各控制臺的功能在硬件的配合下得到增強，布線管理系統(tǒng)由開環(huán)系統(tǒng)變?yōu)殚]環(huán)系統(tǒng)。

4 管理策略

布線管理系統(tǒng)可以針對不同的管理對象，在不同的生命過程中采用不同的管理策略。管理策略是通過控制臺實現(xiàn)的。

在布線系統(tǒng)中，“類”和“級”都是保留字。采用這兩個字會給用戶帶來困惑。為了解決這個問題，特引入了“階”來區(qū)分不同的管理策略。管理策略可以分為六階。

一階策略采用純軟件管理布線系統(tǒng)，除了支持軟件系統(tǒng)運行的軟件環(huán)境和必要的設(shè)備之外，不再需要其他硬件設(shè)備，如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件、布線管理軟件、服務器等。二階至六階策略需要專用的硬件設(shè)備來支持，如電子配線架、專用跳線等。

一階策略的管理目標：文檔、圖紙、表格的無紙化管理，以實現(xiàn)信息快速檢索等功能。一階管理策略具有兩個特征：

（1）只通過軟件實現(xiàn)。

（2）對物理鏈路的監(jiān)測是間接的，可以通過調(diào)用其他非布線管理系統(tǒng)的軟件接口達到檢測的目的，如SNMP協(xié)議間接管理。

二階策略的管理目標：在現(xiàn)場對端口或跳線進行指示。其特征是系統(tǒng)的管理仍然是開環(huán)的。與一階策略相比，二階策略增強了基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)控制臺、工作流程控制臺的管理功能；增加了端口或跳線指引功能，指引功能解決了最終用戶在配線間、管理區(qū)發(fā)現(xiàn)和尋找點位的難題，并提高了工作單執(zhí)行的正確率。

三階策略的管理目標：對跳線插、拔、變更等操作產(chǎn)生的事件進行物理層端口的實時檢測并且實時反饋。與二階策略相比，三階策略增加了物理層端口的實時檢測功能，增強了事件中心控制臺、工作流程控制臺的管理功能，但工作流程管理封閉不完全，不能解決跳線“插接亂序”問題，不能識別斷電期間跳線“端口數(shù)恒等”問題。

四階策略實現(xiàn)了針對跳線的實時檢測功能，增強了事件中心控制臺、工作流程控制臺的管理功能。工作流程管理完全封閉，解決了“插接亂序”、“端口數(shù)恒等”問題。但是，與三階系統(tǒng)相比，四階系統(tǒng)的信息安全管理水平略低。

五階策略是在四階策略的基礎(chǔ)上，增強了事件中心控制臺、工作流程控制臺的管理功能，強化了跳線管理力度，能夠識別插拔端口的非法操作，增強信息安全性。五階策略匯集了三階、四階策略的優(yōu)勢。

六階策略的管理目標：直接檢測信道的可用性，根據(jù)管理設(shè)備能否檢測到鏈路的全部物理信道，又可將六階系統(tǒng)分為部分信道監(jiān)測和全信道監(jiān)測。

部分信道監(jiān)測是指能夠監(jiān)測到信道的部分物理通道連通性的技術(shù)，如利用四對雙絞線其中的一根或兩根，利用屏蔽結(jié)構(gòu)等。

全信道監(jiān)測是指能夠監(jiān)測到信道全部物理通道連通性的技術(shù)。

六階策略，尤其是六階全信道監(jiān)測并沒有太多的實際意義。

在生命周期的各個階段，各個控制臺管理的內(nèi)容、力度有明顯的差異，每個控制臺所能實現(xiàn)的管理策略達到的階次也不相同。

5 企業(yè)標準目錄結(jié)構(gòu)

企業(yè)本標準主要包括前言、引言、范圍、標準依據(jù)、布線管理系統(tǒng)、管理對象、全生命周期、布線管理系統(tǒng)的管理策略、解決方案、硬件接口協(xié)議、軟件接口協(xié)議、實用性評估、附錄十二大章節(jié)內(nèi)容。

由于篇幅限制，企業(yè)標準的術(shù)語、概念不能一一列出，每個章節(jié)也不能一一介紹，特附上主要章節(jié)內(nèi)容簡要，供讀者參考。 其中，前言、引言部分主要講解編寫電子配線架內(nèi)部標準的目的與意義；第一章主要編寫了本標準的適用范圍；從第三章開始是標準主要內(nèi)容，包括標準術(shù)語和定義的提煉；第四章主要講解布線管理的基本內(nèi)容；第五章主要講解管理對象，編寫本章的目的是為軟件實現(xiàn)提供了編寫依據(jù)；第六章主要講解全生命周期各個過程具體內(nèi)容；第七章編寫實現(xiàn)管理目標的管理策略；第八章編寫實現(xiàn)管理目標的管理方法；第九、十章主要是軟件、硬件的實現(xiàn)問題；第十一章主要通過風險評估來檢測管理策略的可靠性；第十二章附錄。

盡管在編寫本企業(yè)標準，我們力求完美，但難免有所錯漏，希望業(yè)內(nèi)同仁批評指正，愿和大家共同討論相互學習，為電子配線架行業(yè)標準的編寫盡自己微薄之力。