加強企業文化建設 推進企業穩定持續發展

郭美琴

（山西焦煤集團 宣傳部，山西 太原 030024）

文化是衡量一個民族進步與發展的重要標志。文化對于企業的作用是廣泛而深刻的，它決定著產品屬性的價值取向和企業自身組織規范與行為準則，是企業核心競爭力的前提條件和后續保證。一個企業要想實現可持續發展，必須在企業文化建設上下功夫，著力塑造卓越的企業文化，才能不斷增強企業的綜合競爭力，在市場經濟的大潮中立于不敗之地。企業文化歷來是企業經營管理和安全發展的靈魂工程，是企業各項工作順利開展的重要抓手。

以安全文化為重點，筑牢發展根基

安全是煤炭企業永恒的主題，是煤炭企業生存發展壯大的基石。安全是職工最大的幸福，是干部安身立命的本錢，是企業最大的效益、最大的穩定、最大的政治。可以說，沒有安全，一切將無從談起，更談不上發展。煤炭企業文化建設是解決煤礦安全問題，實現礦井長治久安的有效途徑。因此，煤炭企業要將企業安全文化建設納入企業文化建設范疇，才能真正體現出企業文化建設的重要內涵

突出安全文化是煤礦安全生產的要求

山西焦煤集團公司作為國有大型煤炭企業，世界500強企業，更需要在安全理念、安全文化上想辦法、下功夫、見實效。安全作為煤炭企業的重中之重，是開展一切工作的前提和基礎，一旦離開安全這個保障，其他工作根本無法進行。安全管理是動態管理，尤其是井下工作面隨時隨地都可能發生變化、出現問題，這就要求煤企必須及時調整思路，改變傳統的安全管理模式，運用安全文化這個有效途徑，全方位、多角度地讓廣大干部職工從思想上增強“關注安全，關愛生命”的強烈意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的安全理念，嚴格規范作業行為，促進安全生產。

突出安全文化是人本管理的要求

安全文化說到底是人本文化，是滲透在人們一切生產生活之中的。安全文化也正是基于“人”這個管理的中心，突出以人為本的管理手段，從文化的高度來研究、分析安全生產的規律，探索和加強安全管理的途徑和方法，從而達到全面提高人的安全素質和企業的安全管理水平。意識決定行動，思想決定一切，有了正確的思想，才能有正確的方向，有了正確的理念，才有規范的行為，安全文化就是安全生產管理的思想靈魂。通過特有的安全文化建設，全面推進企業各項工作穩步發展。

突出安全文化是企業和諧發展的要求

突出安全文化建設，就是促使廣大干部職工充分認識安全生產是企業持續穩定發展的需要，安全對個人、對家庭、對企業、對社會都至關重要，沒有安全，企業生產就沒有保障，沒有安全，企業發展無從談起，安全為天、安全為大、安全是企業的一切。因此，必須將安全文化建設納入企業管理工作中，通過教育培訓、文化滲透、引領規范，在廣大職工中形成“要我安全”為“我要安全”的自主安全氛圍。突出安全文化建設，是對個人生命的尊重、對家庭的負責，安全生產為自身帶來健康，為家庭帶來歡樂，為企業創造財富，為社會創造和諧，安全生產是每個人對自己、對他人、對社會應當承擔的責任。

以人本管理為核心，促進和諧發展

從事煤炭行業，特別是工作在井下一線的職工，長期在井下作業，隨時都可能面臨水、火、瓦斯、頂板、煤塵等事故的危險，因此，在企業文化上應當遵循以人為本的原則，采取各種方法，通過各種途徑，全面調動廣大職工的工作積極性、安全主動性。

一是要堅持從實際出發，認真處理好廣泛性與特殊性的內在關系。企業文化建設涉及面廣，是一個全員參與的系統工程，它貫穿于企業管理的各層面和全過程，具有階段性、層次性和特殊性的特點。基于這些行業特點的原因，煤礦職工整體文化水平相對較低，要求煤企開展企業文化建設活動時，要遵循職工的認識規律、接受水平、參與能力，充分考慮職工的覺悟程度，促使職工在企業文化建設過程中夠得著、趕得上、做得到，調動他們參與安全文化建設的積極性，推動安全文化建設順利開展。

二是要注重目的性和階段性，認真分析共性與個性之間的關系，依靠職工建設企業文化。加強企業文化建設就是要實現礦區和諧穩定，推進企業發展。實現這一目標，必須堅持以人為本，促進人的全面發展，這才是推進企業發展的關鍵所在。因此，要根據企業的發展情況制定具體的階段性目標，確定企業不同發展階段各方面、各層次、各專業崗位人才的素質和要求，提高廣大職工的技能和素質，為建設企業文化奠定堅實的基礎

三是要體現人文關懷。企業文化建設既要適應職工的接受實際，又要潛移默化、感染熏陶，培育共同的價值觀和人生觀。為此，要從關愛和尊重職工的角度出發，不斷提高職工的福利待遇，進一步美化綠化亮化礦區生活環境，特別是注重改善井下作業環境，促使廣大職工切實感受到企業的溫暖，從而潛移默化地讓廣大職工熱愛自己的工作、熱愛自己的集體、熱愛自己的企業，熱愛自己的礦山。

以促進發展為目標，推進文化興企

發展是黨執政興國的第一要務。作為煤炭企業當然也不例外。企業生存的目的就是實現利潤最大化。這就需要把企業的發展作為目標和方向，一個企業如果停滯不前，遲早會被當今快速發展的局面所淘汰。企業要想做強做大，立于不敗之地，就一定要在謀求發展上動腦筋、想辦法、出點子、拿措施。因此，不斷提高企業的核心競爭力是推進企業文化建設的基本條件，必須以企業發展為最終目標，才能將文化力轉化為現實生產力。

一是要統一廣大職工的思想，凝聚人心，形成強大的工作合力。要確立企業共同的奮斗目標，通過文化引領和思想陣地建設，促使職工在思想上牢固樹立實現愿望的共同愿景，推動企業職工的共同價值觀，調動廣大職工的工作積極性、主動性和創造性，高效完成各項工作。

二是培育企業精神，促進管理創新。要想實現煤炭企業安全定持續發展，就必須有強大的精神力量作為支撐，這是企業永恒發展的動力所在，更是企業精神精髓的集中體現。作為煤炭企業，就是要繼續發揚“團結、奉獻、求實、進取”的企業精神，牢固樹立和保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，繼續保持艱苦奮斗的作風。在企業文化建設的實施過程中，努力在經營管理觀念上實現創新，摒棄封閉、僵化、落后的思想觀念，樹立與市場經濟相適應的新觀念、新思路、新做法；在發展戰略上實現創新，要審時度勢，綜觀全局，制定出符合企業實際的戰略目標規劃，實施全方位的戰略目標管理；在制度建設上實現創新，要及時總結提煉企業在執行制度方面取得的成功經驗和有效做法，不斷健全完善相關的管理制度和措施，提高管理水平，促進工作有序有效開展。

總之，企業文化建設工作是一項長期的日常管理工作，是一項艱巨而復雜的系統工程，需要煤企高度重視，認真對待，圍繞中心，抓住重點，分步實施，整體推進。煤企要以更加嚴謹的態度，更加精細的管理，更加扎實的作風，全面推進企業文化建設各項工作，實現企業可持續發展。