實施兩新戰略體系推動企業跨越發展

馮 超

（同煤集團 燕子山礦，山西 大同 037037）

如何準確把握同煤集團公司提出的“建設新同煤，打造新生活”發展戰略體系的深刻內涵，把思想和行動凝聚在轉型跨越發展的建設上來，是燕子山礦黨政忠實履行工作職責，認真抓好各項管理工作的首要任務。

“建設新同煤，打造新生活”戰略體系的提出，是同煤集團公司在戰略發展史上一次質的飛躍

“建設新同煤，打造新生活”發展戰略體系的提出，不僅總結傳承了同煤集團公司打造新同煤的愿景目標，更指出了它未來的發展趨勢和前景。“兩新”戰略起點高、定位準、措施實、目標新，是落實和踐行科學發展觀的具體體現，在同煤戰略發展史上具有重要的里程碑意義。

一是在起點上講求高，瞄準的就是煤電一體化國際能源大集團。在十二五末，同煤集團公司要全力建成大而強、富而美，煤電一體化的國際能源大集團，以嶄新的姿態迎接發展。主導產業實現歷史性突破、八大產業多元發展的格局基本形成，雙千億目標順利實現，進軍全國100強、世界500強……高起點，高標準，既符合企業發展戰略的特征，又體現了煤炭企業發展的方向。

二是在定位上把握準，追求的就是奮進的轉型跨越發展之路。從國家經濟發展來看，煤炭發展勢頭良好，煤炭需求繼續呈上升趨勢。從競爭格局來看，在山西、陜西、貴州等省兼并重組推動下，大型煤炭企業產量占比大幅上升。同時，我國規劃在“十二五”期間建設10個億噸級、10個5 000萬t級特大型煤炭企業，產量要占到總產量的65%以上，同煤集團迎來了轉型跨越發展的難得機遇。從山西省來看，隨著轉型跨越深入推進，綜改試驗區步伐不斷加快，同煤集團首當其沖要在轉型跨越的發展浪潮中彰顯作為、引領發展。從同煤自身講，60多年改革發展的歷史積淀，為建設新同煤，打造新生活奠定了扎實的基礎。一切都充分證明了同煤在自身改革發展上看得準、看得遠、定位準，緊扣時代發展脈搏。

三是在措施上體現實，注重的就是戰略實施體系科學有力。集團公司新班子上任后，以更加務實的態度，更加求實的決心，圍繞“建設新同煤，打造新生活”制定了“五個一”戰略要求、“三個三”戰略思路、十條戰略路徑等一系列新舉措，是建設新同煤的有力保障，使得“兩新”戰略體系更加完善充實，實施起來更加得力有效，形成了一個方向明確、布局精細、可操可控、高效實施的戰略體系。

四是在目標上賦予新，看中的就是新同煤與新生活同進共贏。全心全意為人民服務是我們黨的宗旨，也是企業發展的根本任務和基本要求。“建設新同煤，打造新生活”新就新在同煤集團公司在建設新同煤的戰略發展中將打造新生活正式寫進了發展史，把新同煤與新生活擺在同等重要的地位，同進共贏；新就新在讓惠及員工不僅僅停留在簡單的扶貧幫困、滿足員工家屬基本生活需求，更重要的是要讓同煤人過上富足的、有尊嚴的、高品質的生活，扎實履行以人為本、共同富裕的宗旨和承諾。

立足新起點，爭當落實“建設新同煤，打造新生活”戰略體系的先行者

目標和方向明確后，落實就是關鍵。2012年，燕子山礦被正式劃歸大同煤業股份公司，這是繼石炭系延伸后，燕子山礦面對的又一個新起點，需要解決的實際問題不少，發展的機遇很多，肩負的責任也更加重大。如何立足新起點，在“建設新同煤，打造新生活”的宏偉征程中發揮優勢，爭創佳績？他們深感一方面要加大宣傳、引導的力度，及時在全礦掀起學習、宣傳“兩新”戰略體系大討論的熱潮，營造濃厚的輿論氛圍；另一方面，結合“兩新”戰略體系，他們制定出燕子山礦2012年工作思路，即：夯基礎、保安全；抓接替、上產量；推五精、育文化；強管理、惠民生。通過牢牢抓住石炭系延伸這條主線，積極應對石炭系煤層開采難度大、地質條件復雜多變等不利因素，乘勢而上，加快發展，創出“安全發展、資源型企業可持續發展、文化強企、科技興企、和諧發展”五條新路，全力打造安全礦山、文化礦山、綠色礦山、和諧礦山，切實為“建設新同煤、打造新生活”做出燕子山礦應有的貢獻。

把思路更新、質量更高、監管更嚴作為基本要求，走好安全發展之路

思路決定出路，質量提升保障，監管促進安全。在落實“兩新”上，燕子山礦要堅持“改革創新”的思路，以打響企業品牌、爭當行業標桿的決心，牢固樹立“大安全觀”，新建了安全工作四項制度，持之以恒踐行打造標準化、軍事化、可視化“三化”礦井的建設，宏觀把握、細微入手，著力加強礦井安全建設。燕子山的質量目標是“爭當第一，只做一流”。有了目標就有了動力，在質量標準化建設上，他們要繼續加大投入，圍繞做好質量標準、保障安全局面的大文章，堅持質量領先、動態達標、環境整潔、無塵亮點、銜接緊密建設步伐，建成一大批像1035罐底安全文化長廊一樣的精品工程，以精品樹形象、帶全面，不斷促進質量標準整體大提升；在監管力度上他們同樣要做到精益求精。嚴格落實安全責任制、事故責任追究制和安全隱患排查制，加大安全問責力度，確保安全管理嚴密到位，從本質上“打造零事故環境、創造零事故現場”。

把煤系接替、資源節約、環境友好作為主要內容，走好可持續發展之路

實現可持續發展是燕子山礦打造全國一流現代化礦井的根本要求，是6 000多干部員工的共同期盼。燕子山礦始終把煤系接替定位在“建設新同煤，打造新生活”的宏偉目標中，加快推進石炭系延伸工程步伐，在2013年實現東西區同步開采，在“十二五”末礦井總生產能力達400萬t ，順利完成煤系接替；要把資源節約放置于可持續發展的突出位置，牢固樹立成本意識，嚴格考核獎罰，合理材配使用，全力降耗堵漏，力爭企業效益最大化；要把環境友好作為可持續發展的重要內容，以迎接山西省綠化現場會為契機，大力實施綠化美化和環境保護工程，加強矸石山綜合治理，完成“兩區”拆遷覆土綠化，全力打造靚麗秀美生態礦山。

把“五精”管理、執行文化、快樂工作作為有效載體，走好文化強企之路

以管理改革為突破口，瞄準集團公司首批“五精管理樣板礦”建設目標，結合“制度管企、文化管人”的總體思路，大力加強企業文化建設，用先進的文化感召人、凝聚人、管理人。要在試點單位成功示范，取得階段性成果的基礎上，進一步擴大參與面、創建面，把“一化兩述”、“三基九力”團隊建設、“七路并進”英雄行動、“五精”管理示范崗等活動全面鋪開，把“五精”管理的基本要求、基本要領、日?？己酥鲃尤谌氲綄嵺`中，做實做細，不斷提升管理力。在打造執行文化上，從領導層、中層干部和班組員工三個層面執行文化建設，把軍事化管理引入到廣大干部和員工工作、生活的各方面、全過程，不斷強化員工行為養成、轉變干部工作作風，增強執行力，提高工作效率。在推行快樂工作法上，他們要立足礦山實際，堅持以人為本，按照“快樂工作在崗位，快樂生活在社區”的思路，全面實施快樂工作八大模式，基層區隊快樂工作七種辦法和班組快樂工作六式推進體系，著力整治礦區工作、生活環境，有效緩減員工壓力，真正讓員工感受工作中的快樂，快樂地去工作。

把科技創新、人才工程、素質工程作為有力支撐，走好科技興企之路

創新激發活力，人才成就事業。燕子山礦在“創新發展”的精神鼓舞下，把科技創新作為企業加快發展，永葆活力的本質要求，繼續打響百名專家庫品牌，號召全礦員工敢想敢干、勇于變革，緊緊圍繞影響安全生產的關鍵性技術難題，加大安全生產設備更新、重大安全課題攻關等工作力度，努力推廣新技術、新工藝、新成果，他們每季度定期召開科技創新評比活動，分類別、分專業對優秀科技成果予以表彰獎勵，激發廣大員工的創新熱情，增強自主創新能力，提高生產、安全、裝備的科技含量；要大力宣傳灌輸“人人皆能成才、崗位成就人才”的理念，加大專業人才隊伍建設，以培訓提升人，以待遇留住人，以機制激勵人，以情感溫暖人，形成一套科學有效的人才培養、選拔、使用、激勵機制，讓各類人才創新有機會、干事有舞臺、發展有空間；要充分發揮“傳幫帶”優良傳統，“傳”出智慧、“幫”出成長、“帶”出文化，并通過技術比武、崗位練兵、日常學習，激勵員工學技術、學業務、學管理，打造一支能適應現代企業長遠發展，熟練掌握高、精、尖技術的高素質員工隊伍，為企業人才接替提供有力保障。

把文明創建、民主建設、保持穩定作為有力抓手，走好和諧發展之路

礦區和諧是安全生產的前提，是企業發展的基礎，也是員工群眾最大的福利。燕子山礦以創建促進和諧，以民主鞏固和諧，以穩定保障和諧。一是用社會主義榮辱觀引領風尚，著眼于實踐育人和道德養成，把弘揚“同煤精神”貫穿于員工思想道德建設的始終，全面加強社會公德、家庭美德、職業道德和個人品德建設。要進一步擴大文明創建覆蓋面，在井上、井下打造一大批高質量的創建樣板。二是不斷完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，強化以企（隊）務公開、黨務公開為切入點的監督維權機制，特別是在“兩區”改造三期分房、工資分配等關系員工切身利益的問題上始終保持公開透明，切實保障和維護員工群眾的知情權、參與權、管理權和監督權。三是堅持每周二礦領導信訪接待制度，加強綜合接待大廳“一站式”辦公、“一條龍”服務的管理和運行，嚴格執行矛盾糾紛排查、重點包保等制度，暢通信訪渠道，妥善化解各種矛盾。進一步強化打、防、管、控等措施，保障員工群眾的生命財產安全，維護企業正常秩序，全力打造平安礦區。

“建設新同煤，打造新生活”戰略愿景藍圖已經繪就。使命光榮，任務艱巨。燕子山礦將以“不爭一流就是落后”的理念，全力打造文化一流、管理一流、質量一流、人才一流的現代化礦井，力爭在“建設新同煤，打造新生活”的宏偉征程中再做新貢獻，再創新業績。