對小水電站安全生產管理工作的實踐和認識

劉禮飛

（嘉禾縣泮頭水庫管理所 郴州市 424508）

泮頭水庫一級電站位于嘉禾縣泮頭水庫大壩下方，于1974年5月建成投產，總裝機容量500kW。經過近40年的運行，電站機組老化程度比較嚴重，出力下降明顯，電站安全形勢不容樂觀。近幾年來，該電站牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的電力生產指導方針，著力改變管理理念，真抓實干，開拓創新，電站連續多年安全生產事故為零，電站上網電量逐年穩步提高，真正實現了又好又快又穩發展，取得了較好的經濟效益和社會效益，為單位的科學發展和當地經濟社會發展作出了積極貢獻。筆者結合近年來的電力生產管理工作實際，提煉總結出一些實踐經驗，簡要談下如何做好新時期的小水電站安全生產管理工作。

1 深入開展安全教育活動

樹立安全意識是保證電站安全生產的前提條件。安全是水電站生產的生命線，著力抓好安全生產，杜絕人身傷亡及減少設備損壞事故是電站管理工作的首要任務。該站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動的“要我講安全”逐漸轉移到“我要講安全”。具體做法是：以先進事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心；以嘉禾縣近幾年出現的幾起電站事故案例為教材，使職工牢記安全生產事故的深刻教訓；對工作中認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發現和排除事故隱患、避免人身傷亡和設備損壞事故發生的有功職工，大力宣傳、表彰，并給予獎勵；處罰教育，對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，決不手軟。

2 全面落實安全生產責任制

“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。在工作中，牢固樹立“安全生產、預防為主、綜合治理”的指導方針，切實落實人人有責的安全生產責任制。明確崗位安全職責，層層向上級簽訂安全生產責任狀，做到個個肩上有擔子，人人身上有責任。安全責任，重在落實。在實際工作中，上至所領導，下到普通職工，都做到層層把關，崗位作業人員分兵把守，共同構筑安全生產的銅墻鐵壁，打造“橫向到邊，縱向到底”的安全責任網絡。

安全生產，預防先行。針對電力生產中最可能出現的安全事故，根據事先制定的事故預案，每年舉行一次事故演習，精心規劃演習動作，提高演習的可操作性，讓每一個職工明白安全生產無小事，切實增強警惕性，有效提高安全責任感。

3 深入進行技術教育培訓

（1）對新職工進行崗前培訓、跟班實習。內容包括：學習電站設備構造、原理、性能、操作技術要領、安全技術規程等，見習期滿后，經考試合格，取得電力特種作業操作資格證后方可上崗。

（2）定期開展職工技術教育培訓。充分利用休息時間組織職工集中學習。由負責電站工作的副所長講課，從最基礎的電子基礎知識學起，結合一級電站實際情況，讓新老職工都能從機組結構、性能和操作規程等方面加深理解。每年舉行一次電站安規、運規及理論知識的閉卷考試，把考試成績和年終評先評優掛鉤，有效地帶動了職工學習電力技術的積極性。

4 全員參與電站設備管理

電站現有設備老化程度較高，只有精心維護好現有的生產設備，才能確保安全、高效地運轉。

（1）建立健全各種設備臺帳。由專人對每臺機組建立技術檔案管理臺帳，詳細記錄技術參數，運行中出現過哪些異常、故障或事故，原因是什么，采取了什么處理措施，更換過哪些零部件，對設備的運行狀況心中有數。準備充足的維修配件，做到檢修時能快速方便地更換。

（2）讓每一位職工參與設備管理。每件設備都有專人負責管理，對每臺設備設立“主人牌”，要求每位職工掌握所負責設備的結構、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理，大力加強正常巡視及維護的力度。

（3）建立隱患排查整改制度。每月定期召開一次機組運行分析例會，由各班組長參加，共同研究分析，找出解決辦法。對電站各班組提出來的設備缺陷，及時制定整改措施，拿出整改工作方案，明確整改責任人、所需資金以及時限。實行機組缺陷及故障的銷號制度，有條件解決的，及時銷號；一時半會得不到解決的，記錄在案，盡快解決銷號。

5 加強日常巡視檢查力度

經常性巡視檢查是確保小水電安全運行的關鍵所在。為此，制定了內容詳細的巡視檢查項目，包括發電機、水輪機、調速器、接線控制屏、高壓開關、主變、電纜和消力池，要求加強巡視檢查，并做好記錄。根據經驗，做好巡視檢查要做到以下幾點：

（1）做到心中有數、熟悉掌握設備狀況、性能及工作原理。

（2）該到的地方一定要親自到，只有實地檢查才能搞清楚。

（3）有時需用手去觸模，去感受溫度，不能怕弄臟手，更不能怕麻煩。

（4）要觀察仔細，于細微處發現問題。

（5）聽聲音，水輪發電設備運行時都有正常聲音，要熟悉這些聲音，做到能從不同的聲音中聽出異常情況，提前預判，防止發生事故。

（6）當設備有異常情況時，往往用鼻子能聞出異味，從而發現故障。

（7）對發現出的問題，要及時把情況向上級匯報，及時加以解決。

6 時刻注重督查工作

加強監督檢查是實現電站安全生產的重要環節，通過嚴肅認真的督促檢查，促進各項管理工作的落實。我們的做法是每月組織由一名副所長帶隊、電站站長組成的檢查組，對各班組執行安全生產規程的各個方面進行督查，實行嘉禾縣通行的電站“千分制”考核辦法，把檢查考核結果作為各班組評比和職工個人年終評優評先的重要依據。要求每位分管副所長每月到生產一線檢查指導工作不少于10次。通過督查及時發現問題和設備缺陷，提高職工安全防范意識，促進電站安全生產。

7 結 語

小水電站安全生產工作是一項要求較高的系統工程，特別是年代久遠的老式電站，需要各級領導的重視和全站職工的共同參與。通過多年的電站安全生產管理實踐，我們意識到電站機組老化并不可怕，只要樹立信心，強化安全防范意識，加大巡視督查及維修力度，制定詳盡的安全管理制度，嚴格執行到位，就一定能杜絕各類人為事故的發生，讓老機組煥發青春，保持高效安全運轉的良好態勢，為基層水管單位增加收入，為當地經濟社會發展作出更大貢獻。