管理會計在我國的應用

□文/朱 琳

（新疆財經大學會計學院 新疆·烏魯木齊）

近年來，管理會計的發展和廣泛運用使越來越多的企業開始逐漸關注管理會計在公司中的應用狀況。但目前，管理會計在我國的經營管理中并沒有充分發揮作用，而隨著我國的改革開放后經濟的迅猛發展，它將是經濟發展的趨勢和必要條件。

一、管理會計的工作內容

管理會計的主要任務是根據企業的實際經營狀況來確定其發展方向，經營目標，并且進行一些預算決策，預算編制，為企業提供有用的會計信息保證其穩定的發展。具體而言，包括以下幾方面的內容:

（一）預測前景。預測分析在企業中有很廣泛的應用，近年來，企業之間的競爭日益加劇，為了掌握第一手資料，更多企業開始對產品的成本、利潤、數量等各方面因素進行考慮，以獲得更高的企業利潤。管理會計中，成本費用預測和市場需求預測的應用較多。我國的上市公司和外資企業應用標準成本法的較多，例如科龍集團就運用例外管理原則，將成本中超過標準的差異部分進行分析研究，作為例外事件處理，然后再進行一些專門的調整，對于一些日常的一般工作，則通過分權的原則，授予下屬去自行處理解決。

（二）參與經濟決策。決策是管理當局的主要職責，它是指為了實現一定的目標從若干備選方案中選擇一個最優方案的過程。決策最主要分為短期決策和長期決策，短期的經營決策主要包括生產決策和定價決策。尤其是定價決策，科學的定價能夠使企業適應不斷變化的市場環境，特別是在大型企業或者是外商企業中尤為顯著。長期投資決策的主要目的是為了提高企業的經營生產能力。

（三）規劃經營目標。合理地進行預算，可以有效地降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益全面預算。全面預算可以使企業管理更加規劃、協調、溝通、激勵和控制。例如，在山東航空集團就成功地推行了全面預算管理，通過全面預算管理，山航集團對本單位的生產經營活動有了全方面的了解，實現了集體對下屬二三級單位的全方位管理監控，在企業內部形成一種合力，從而提高了企業的工作效率。

（四）考核經營業績。業績評價是管理會計中的重要組成部分，有效的業績評價可以促進企業管理效率的提高，也是實施獎懲和其他激勵手段的依據。責任會計作為管理會計的重要組成實際上是一種強化企業內部控制的制度，通過設立成本中心、利潤中心、投資中心有效地管理企業龐大的經濟組織，同時進行了明確的分工。企業做好責任會計的工作有利于建立、完善企業的經濟責任制。

二、我國管理會計應用現狀和存在的問題

（一）應用現狀。管理會計目前只在我國的小部分地區得到應用，但還有相當數量的地區并沒有充分運用管理會計，所以其應用范圍不廣泛。另外，大多數企業對管理會計的應用只是表面層面的東西，其許多深層次的部分還沒有切實落到企業中。即使有部分企業應用了管理會計的理論，但大多數還未成系統，應用的較為分散，每部分之間不能有機地得到聯系。

（二）經濟體制。由于我國在建國以來很長一段時間里實行的計劃經濟，企業沒有太多的自主選擇權，不能獨立進行投資決策，主要是靠政府進行決策，所以管理會計雖然在我國發展時間并不長，但是責任會計卻在一些企業中已經有一定的應用。企業的領導者無需再對決策的信息進行必要的搜集，而主要是對決策進行實施執行，這就使得責任會計進一步得到推廣，而管理會計在企業中不能得到普遍的應用。

（三）法律環境。總體來說，我國的法律體系還并不是十分健全，市場上仍然存在著許多不公平的現象，執法不嚴的現象也經常發生，金融體制和價格體制也尚不完善，仍然存在缺陷，管理層更多地注重的是一些社會因素和行政因素，對于管理會計提供的各項信息并沒有充分重視，使得管理會計的真正作用無法在企業中充分發揮。

（四）會計人員。傳統的會計人員從事的會計工作主要是進行企業經濟活動的事后核算，并且主要是以貨幣計量的，所以要求的能力相對較低，但是管理會計人員的工作不僅僅是對經濟活動的事后核算，還包括事前和事中核算，需要全面了解企業的生產經營狀況，所以管理會計人員要具備較高的素質，人才的緊缺一定程度上制約了管理會計在企業中的應用。

（五）企業決策者。決策者作為信息的使用者就一定程度上決定了管理會計的應用。大多數的企業決策者無法認識到管理會計對決策制定的重要性，無法正確地對方案進行分析、評價、比較，尤其是對于一些中小型企業來說，其資源有限，即使能夠給企業帶來一定的經濟利益，管理者也不愿嘗試管理會計理論，使管理會計在管理層中并未得到有效應用。

（六）管理會計體系自身的問題。相比財務會計，管理會計沒有成熟的理論體系，其應用與否不具有強制性，在技術層面來說，管理會計缺少一定的信息來源，需要的信息是多領域的，并且信息應該是及時的。而獲取這些信息的成本將會提高，同時技術性要求也會有所上升，而應用軟件的匱乏是制約管理會計在這方面發展的重要瓶頸。

三、解決管理會計應用的對策

因為管理會計是我國由西方國家引進，所以在運用上就與我國的實際國情存在著差異，我們應該堅持發展富有中國特色的管理會計。針對不能有效發展管理會計的原因，我們應采取措施促進管理會計在企業未來中的運用。

（一）企業加強重視度。企業應該設立專門的機構運用管理會計的理論，管理會計人員通過對公司整體財務信息的分析，給管理層提供有效的經濟信息，進而增加公司的效益。只有管理層能夠真正認識到管理會計對整個企業的重要作用，并給予一定的支持，管理會計才能在企業中充分應用；其次，企業還應加強對管理會計人員的培訓，不斷提高管理會計人員的業務素質，同時采用有效的激勵機制和業績考核方法，提高員工的積極性和主動性。注重管理會計的理論教育，提高專業化知識水平。通過案例教學等方法加強會計人員在管理會計工作上的實際操作能力；最后，注重會計電算化的應用，目前企業只是簡單的利用計算機代替手工記賬，而沒有充分利用計算機的財務管理能力。管理者應充分運用計算機的管理能力核算資產負債率、盈利能力等財務信息，同時積極研究新的財務軟件，將會計電算化與管理會計相融合，使企業經營效率有顯著提高。

（二）完善管理會計體系。由于中國國情與西方的國情存在著很大的差異，我國的管理會計體系應該建立在中國特色的社會主義市場經濟體制下，不能生搬硬套西方體系，做好管理會計的定位。另外，應有一定的創新，根據實際問題，把研究方法和理論有機地結合起來，通過案例分析把管理會計充分應用到實際生活中；其次，要為管理會計的應用制造一個公平、自由的市場競爭環境，這樣管理會計就能為企業的管理者和經營者提供更加準確的市場信息。政府應該不斷完善法律體系，為市場中的各個企業提供良好的競爭環境。同時，應建立一個現代的企業制度，明晰產權，取消企業的高層領導享受的級別待遇，改進獎懲制度；最后，理論與實際相結合，我國的管理會計應立足于自身的經濟條件和社會環境，建立科學的預測、反饋信息系統，不斷根據實際情況進行調整、分析、完善。這并不是一朝一夕所能達到的，它需要大量的人力、物力、財力的支持，也需要國家的重視，各方面只有充分發揮其優勢，才能在未來階段提高我國的管理會計水平。

四、管理會計應用前景

我國的管理會計是由西方國家引入，存在著應用上的差異問題，傳統的管理會計理論已經多多少少的暴露出自身的缺陷，例如大多數國內外企業重視短期的經營決策和盈利，但是管理會計可能在這方面比較欠缺。另外，就是對企業內部環境和外部環境相結合的較少，缺乏對外部環境分析，面對新時代巨大的危機和挑戰，管理會計也應為自身創造良好的發展環境。

現代的企業制度為管理會計的發展提供機會。現代企業最典型的形式就是股份制，在股份制企業中，所有權和經營權一般是分離的，多元的委托關系是現代企業的特征，但是現代企業的委托代理雙方經常存在著信息不對稱的現象，并且所有者的監督也并不足，而管理會計的適當應用可以理順一系列的代理契約關系，提高企業所有者的監督能力。

應用管理會計中的決策方法，從各自的利益出發，獲取相關的信息，尤其是管理層需要對企業大的方針政策進行審核、決策，在進行決策中，他們不僅會用到財務會計的相關內容，而且還會應用到管理會計處理一些非財務信息和決策。同樣，管理會計中的激勵機制能夠克服企業在信息不對稱的條件下出現的“道德風險”和“逆向選擇”。

我國作為世貿組織的成員國，在進行現代化建設的同時，管理會計的應用與推廣成為發展社會主義市場經濟的重要組成部分，這一任務不僅需要理論與實踐的相結合，而且需要一定的人力、物力、財力的時間支持。雖然，目前我國管理會計的發展水平還不及西方發達國家，但隨著我國改革與發展的推進，管理會計的應用將成為推動我國企業發展的重要力量，管理會計也將發揮著越來越大的作用。

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