不朽的變革鑄就德意志建筑航母風范

編者按：改革是永恒的話題。習近平強調，改革開放永無止境，只有進行時沒有完成時。在近期召開的中國共產黨第十八屆三中全會提出了綜合改革方案，就全面深化改革進行了總體部署。同樣，改革是推動企業發展的不懈動力，企業家也唯有通過不斷地變革，才能讓企業不斷新生，長久地屹立于行業潮頭，對于建筑、建材行業，變革的意義也是如此。建筑、建材的革命有技術的革命、產品的革命，也有經營方式與發展思路的革命。學習優秀的變革案例，有助于我們更好地前行。德國豪赫蒂夫公司正是憑借變革精神與實干作風，不斷強化企業實力與競爭力，用百余年的成長故事訴說了企業如夏花般絢爛、秋葉般靜美的非凡歷程。

經過百年滄桑變革，豪赫蒂夫公司在世界建筑版圖上留下了絢爛的一筆，它既是德國最大的建筑施工公司，又是世界上數一數二的建筑承包企業，被譽為一艘行業內戰斗力極強的航母。19世紀70年代，豪赫蒂夫公司起步于德國西部北萊茵威斯特法倫州的小城市埃森，如今整體業務卻已遍及全球。經過政權更迭、炮火硝煙的100多年歲月，公司不僅未被大浪淘沙，反而不斷磨礪技術的劍鋒、開拓名揚四海的工程項目，其經典案例宛如絕妙的藝術作品恒久于世，例如埃及阿布辛拜勒神廟遷移工程、新雅典國際機場與德國第一座核電站的建立等等。尤為矚目的是，公司建造的關稅同盟煤礦和在薩克森·安哈爾特州德紹城（位于中歐東西交通要道上）重建的古建筑Kandinsky-Klee House，具有非同尋常的歷史文化內涵，被聯合國教科文組織確定為“珍貴的世界文化遺產”。

變革的C大調前奏

從小作坊轉型股份公司

沒有強烈的變革與突破精神，海爾夫曼家族的巴爾塔薩與菲利普兩兄弟也許永遠不可能名垂青史。巴爾塔薩與菲利普出生于德國黑森州的凱爾斯特巴小鎮，后來一家人定居法蘭克福的小鎮波恩海姆。成年后，巴爾塔薩和菲利普分別從事機械維修與木材銷售，有一次巴爾塔薩接手了一個規模不小的施工項目，弟弟菲利普負責內部裝飾，順帶幫忙打理財務，這次的“完美配合”讓他們悟到了“兄弟一心、齊力斷金”的道理，更看到了建筑施工行業未來商機無限。于是，血液中具有變革基因的倆人決定開辦自己的企業，1874年豪赫蒂夫的前身海氏兄弟建筑公司誕生了！公司成立后，倆兄弟不斷積累業務資源、整合業務渠道、錘煉施工技術，小項目不放手，大項目多爭取，1878年公司成功競得當時修建吉森大學的施工項目，完美收官后受到業界一致好評，從此名聲鵲起。1889年左右，隨著公司施工項目與規模的逐步增加，企業開始自行生產施工所用的各類建材，標志著業務范圍縱向發展與水平提升的又一個里程碑。

1896年，董事長巴爾塔薩逝世，弟弟菲利普接任董事長。新董事長菲利普的變革精神更加強烈，且內心的藍圖是將企業與世界接軌。他在接管公司不久后就把它正式改制為股份有限公司，從此豪赫蒂夫合資公司宣告成立。由于企業形式發生變革，成為社會公眾持股公司，令企業避免了對合伙人過分依賴造成的風險，公司開始穩步擴大并實現經營上的轉變。接著，豪赫蒂夫公司在德國本土開設了第一家子公司，以超前的眼界與膽識在業內率先應用新技術與研發新型建材，為企業奠定了長遠、穩健的發展根基。1899年，公司簽下了一個療養院項目的大單，因為完成后在業內的口碑極佳，使得業務量激增，訂單紛沓而至。于是，公司開始從事住宅房屋施工建設，以及道路、綠化等室外工程項目，在各個項目的資金運作、工程管理中汲取了寶貴經驗，不斷提升建筑施工品質，締造了豪赫蒂夫的卓越品牌。同年，公司又在意大利的熱那亞接手修建糧倉的總包項目，它是公司第一單真正意義上的海外業務，工程施工中也首次使用鋼筋、混凝土等材料。

公司的發展如奔馳的無軌列車，載來前所未有的榮譽與資本。豪赫蒂夫董事長菲利普逝世后，其女婿漢斯·韋達曼接管了公司經營權，進入20世紀豪赫蒂夫順利躋身德國一流建筑商行列，并在1927年摘得德國業內的翹楚之冠。隨后，公司步入了一個高速與穩定的新發展時期，諸多經手承包的大型工程紛紛完工，包括德國跨度最大的鋼筋混凝土Echel sbach大橋、施魯赫湖大壩和關稅同盟煤礦等。其中，負責關稅同盟項目的公司建筑師弗里·茨舒普與馬丁·克萊默，深受德國包豪斯建筑學派的影響，將許多重功能、重技術、重經濟效益的理念融入建筑中，令工程不僅外觀與質量無可挑剔，還具有無與倫比的經濟性能，受到了聯合國教科文組織的極力褒獎。同期，豪赫蒂夫公司也承攬了一些運河工程，如法國的摩澤爾運河、比利時的艾伯特運河等修建項目。直到二戰前，豪赫蒂夫公司雖然經歷過起伏、坎坷與高潮，但是通過一系列變革最終得到了高效的發展。

變革的G弦詠嘆調

積極謀劃全球市場

在納粹德國統治下，時任豪赫蒂夫公司總裁的甫根尼·弗格勒本人就是一名納粹黨員，不僅在希特勒青年團任重要職位，更身體力行地全力為納粹提供服務。這期間，他通過納粹德國的政府干預取得了德國高速公路網和許多戰備工業設施項目的施工權，雖然短期內令公司再次產生巨大的繁榮，但二戰結束后豪赫蒂夫公司也遭到了清算。當時，很多豪赫蒂夫的子公司被迫倒閉，蘇聯軍隊襲擊了豪赫蒂夫在埃森的總部，區域公司和工程中心也遭到炸彈摧毀，總裁弗格勒負罪自殺，豪赫蒂夫公司面臨破產邊緣。

亂世中的1945年，阿圖爾·康拉德繼任豪赫蒂夫公司新總裁，開始了大刀闊斧的改革，以適應新時代格局。戰后初期，機器、設備和材料缺乏，導致工程量銳減，豪赫蒂夫公司僅靠救援、清運、修復等簡單的項目工程來維持。但是阿圖爾·康拉德不畏艱險，帶領員工突破重圍，用至誠與技術滴水穿石，在1946年震驚業內的拿下了德國波恩一個大學醫院項目，這令豪赫蒂夫瞬間轉危為安。1948年，馬克大量發行后，德國迎來了它經濟奇跡復蘇階段，豪赫蒂夫公司也進入了迅猛發展時期。1950年，約瑟夫·墨勒擔任豪赫蒂夫的新總裁，他決心大舉拓展海外市場，時值二戰結束不久，各國百廢待興，約瑟夫敏銳地抓住這一時機，帶領公司承接了許多重大海外項目，如土耳其電力公共設施、埃及橋梁和冶煉廠工程等，其資金主要來自第一世界的開發援助貸款。從二戰結束到1966的10年時間，豪赫蒂夫公司從戰爭的創傷中蘇醒并釋放了新的生命力，尤其1968年豪赫蒂夫出色地完成了埃及阿布辛拜勒神廟的搬遷工程，在國際市場上一炮打響“世界建筑承包航母”的品牌。

20世紀60年代，豪赫蒂夫公司董事會變革了公司經營范圍，令建造、建筑承包和建筑服務領域3者各有千秋，還提出建造“精品項目”的口號，旨在打造質量上乘、流芳百代的優質建筑施工工程。1973年，石油危機讓石油輸出國組織對建筑業產生巨大的市場需求，豪赫蒂夫公司審時度勢、抓住歷史機遇，再次徹底變革其業務布局，顛覆了“以國內的壯大影響國外市場”的路線，將海外市場放到重中之重的發展位置。這場海外變革使豪赫蒂夫公司贏得了世界市場，1980年公司的營業收入第一次達到600萬德國馬克，當中海外收入占總量一半以上。此后，盡管20世紀80年代的世界建筑市場風云變幻，但豪赫蒂夫公司通過不斷變革，適時地調整其海外業務分布，使公司獲得了良性持續發展，勇立于行業不敗之地。

變革的轉音協奏曲

新時代有新格局

20世紀末至今，建筑業受經濟形勢影響較大，行業洗牌從未間斷。豪赫蒂夫公司長盛不衰的秘籍在于不斷革新。隨著新時代的到來，公司的經營之道又有了新的內涵。

1、系統指揮理念出爐。20世紀90年代許多國家實行機場私有化，這為豪赫蒂夫公司的機場管理業務提供了絕佳的發展機會。從1990年開始，波蘭華沙弗雷德里克肖邦機場陸續進行整體升級，波蘭航空公司難以承擔巨額費用，豪赫蒂夫公司趁勢抓住機會，并以機場建后一定運營時期內的資金收入為抵押代價，從一家銀行獲得占總額2/3的貸款資金支持。此后，豪赫蒂夫公司介入更多的項目運作，如90年代末期的雅典國際機場項目，內容包括設備供應、資金運作、設施管理和軟件升級等各項業務。現任執行總裁漢斯·彼得·凱爾將這種模式描述為系統指揮，它指引公司走向立體與多元發展道路，實現全球業務額的突飛猛進。

2、組織機構變革。2000年以后，為了更好地實現有效管理，豪赫蒂夫公司對組織機構再次進行變革調整，成立了4個公司分部，即民用建筑部、機場部、國際部、服務部。同時，將公司的核心建筑業務全部整合到豪赫蒂夫AG建筑子公司，并在法蘭克福正式上市。另外，公司的國際業務則分別由豪赫蒂夫美國子公司、豪赫蒂夫亞太子公司和豪赫蒂夫國際子公司負責。2003年，豪赫蒂夫公司進一步調整內部組織構架，對原國際子公司的業務重新分配，又建立了美洲、亞太和歐洲3個子公司，還設立眾多豪赫蒂夫公司的全球研發分部。踩著變革的腳步一路走來，截止2012年末，企業通過組合全球資源，進行嚴格超前的施工工藝革新，并在設計與建造中堅持認真的態度、秉承嚴謹的技術流程，取得了輝煌的業界佳績，也將德國人的個性在當中淋漓展現。

3、變革性提出價值驅動理念。豪赫蒂夫公司一直致力于為客戶、股東、員工、合作伙伴創造價值。創造價值是企業發展的動力，關鍵在于系統提升管理與控制體系。為了量化創造價值這一指標，公司立足于價值驅動的管理體系，采用凈資產回報率作為標尺，來衡量各事業部門與各集團子公司的綜合業績。價值驅動的管理體系即重視價值的創造，通過這一可量化的標準來確保整個集團各級的透明度與績效水平。價值驅動理念的參數主要是凈資產回報率和創造的價值，如果凈資產回報率高于加權平均資本成本，就表示資金的投入可以創造更多新利潤，為推行這種價值驅動理念，新創造的利潤將成為管理人員薪酬水平的決定因素。

4、成立豪赫蒂夫學院培養人才。豪赫蒂夫公司在德國和全球高薪誠聘優秀員工，為成員提供有競爭力的薪酬與福利，幫助他們制定長遠發展的職業規劃。公司專門建立了豪赫蒂夫學院，新員工將在此接受職業發展入門培訓，為了順應行業與公司的戰略發展需求，學院還設立了如“施工設備管理”等學位課程，員工完成為期4年的學習后可獲得“豪赫蒂夫工程師”資質。另外，豪赫蒂夫學院與全球經過挑選的大學、技術學校建立合作關系，為員工設立繼續教育計劃、博士生項目等。對于建筑公司而言，安全管理十分重要，豪赫蒂夫學院成立了健康與環境保護中心，請專家制定行為規范與安全培訓準則，讓專家參與安全風險評估和工作空間設計。豪赫蒂夫公司完善的培訓與內部管理機制，為員工提供了巨大的個人價值發展舞臺，體現了對員工的尊重與信任。同行業內的員工滿意度調查顯示，德國建筑職員在豪赫蒂夫公司連續工作的平均年限為13.8年，它當之無愧地被評為最受歡迎和最受尊敬的德國建筑企業。