從電商看“門”道

屬于電商的時(shí)代終于來(lái)臨了。馬云王健林1億元賭約之熱尚未散去，蛇年春節(jié)剛過(guò)，蘇寧電器就發(fā)出一紙公告：將公司名稱更名為“蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司”，以轉(zhuǎn)型云服務(wù)模式。而國(guó)美集團(tuán)高級(jí)副總裁、國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先也在春節(jié)后表示，國(guó)美在電商競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中沒(méi)有出局，并且正在發(fā)力從一個(gè)行業(yè)“挑戰(zhàn)者”成長(zhǎng)為“電商格局的顛覆者”，實(shí)現(xiàn)翻盤。

滄桑巨變來(lái)的似乎太快了些。當(dāng)中國(guó)的消費(fèi)者剛剛習(xí)慣了在國(guó)美、蘇寧買家電的時(shí)候，劉強(qiáng)東懷揣來(lái)自各路風(fēng)投的大把美元，揮舞著京東的大旗，打破了剛剛形成的家電傳統(tǒng)零售渠道的整合。彼時(shí)，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的“中永通泰”已先后折戟沉沙，被兼并重組，黃光裕因原罪鋃鐺入獄，陳曉在國(guó)美內(nèi)斗中黯然出局，張近東的蘇寧剛剛奠定了霸主地位，然而，寶座尚未坐熱，攪局者已然出現(xiàn)，在幾年“線上線下”的糾結(jié)之后，蘇寧終于徹底地“師夷長(zhǎng)技以制夷”，在強(qiáng)大的既有資源支持下，以蘇寧為代表的傳統(tǒng)零售企業(yè)似乎勝算更大，何況京東屢屢傳出至今未盈利、資金后繼乏力的消息，但不管雙方最終勝敗如何，電商已經(jīng)贏了。

蘇寧董事局主席張近東在近日的內(nèi)部郵件中提到了電商對(duì)于蘇寧未來(lái)戰(zhàn)略的重要性：面對(duì)零售要素的變革趨勢(shì)，阻撓是徒勞的擋車螳螂，觀望是綏靖的溫水青蛙，正確的態(tài)度是掌握變革的零售技術(shù)手段，主導(dǎo)變革。誠(chéng)哉斯言！當(dāng)今世界變化之快常常讓人瞠目結(jié)舌，技術(shù)革新的速度超出想象，不管是傳統(tǒng)行業(yè)，還是新興行業(yè)，“以不變應(yīng)萬(wàn)變”已然行不通，如今，“最大的不變就是變”。電商“篡位”并不值得驚奇，如果從馬云始創(chuàng)阿里巴巴開(kāi)始計(jì)算，至今已有15年，馬云，用當(dāng)下比較文藝范的說(shuō)法是“一個(gè)叫云的男人”，或許冥冥中自有天意，正是這個(gè)叫云的男人開(kāi)啟了中國(guó)商業(yè)的“云時(shí)代”，首先是屬于他個(gè)人的“云時(shí)代”，緊接著是計(jì)算機(jī)技術(shù)革新帶來(lái)的“云時(shí)代”。

15年前的杭州，在馬云帶領(lǐng)十八羅漢開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，浙江人沈國(guó)軍的第一家銀泰百貨也在杭州武林路開(kāi)業(yè)了。5年后，銀泰武林店創(chuàng)下全國(guó)單一百貨店單日銷售8200萬(wàn)元的紀(jì)錄；10年后，被稱為“長(zhǎng)安街第一高度”的北京銀泰中心開(kāi)業(yè)；2012年，擁有全國(guó)50家門店的“銀泰系”百貨帝國(guó)，年銷售達(dá)到200多億，然而這一系列輝煌的業(yè)績(jī)放到沈國(guó)軍的好友馬云那里一比，瞬間變得小兒科——馬云旗下的淘寶和天貓，2012年“雙十一”這一天，銷售額達(dá)到191億元，辛辛苦苦干一年，就比人家干一天多賺了一點(diǎn)，個(gè)中酸楚，或許只有沈國(guó)軍自己知道。面對(duì)新的零售模式的挑戰(zhàn)，沈國(guó)軍和傳統(tǒng)的百貨大佬們并沒(méi)有坐以待斃，兩年前，銀泰網(wǎng)悄然上線，2012年，6億元的銷售額看似微不足道，但300%的增速也讓人充滿希冀，上市公司大商股份的大商網(wǎng)、山東百貨巨頭利群集團(tuán)的e利群……傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)起了全面反擊。

電商分析師李成東表示，未來(lái)數(shù)年實(shí)體零售將進(jìn)入全面的電商化階段。