居業:2007年,您在青島創辦彬城木業,為什么會想到進軍木門這個行業?
劉總:其實從1997年開始,我們已經開始生產套裝實木門了,當來到青島時,我們做門的工藝、技術、質量等已經比較成熟了,所以順理成章就進入這個行業了。
居業:短短幾年時間,發展速度可謂驚人,先后獲得“中國木門三十強”,“中國木門十大品牌”等榮譽稱號,并被推選為中國木門協會常務副會長單位,對于這一切,您有怎樣的感觸?
劉總:應該說行業發展的機遇比較好,同時,我們的定位比較準確。彬城從成立伊始,我們就提出了向品牌要效益,如何打造好的品牌是企業的核心,這個核心主要有四點組成:產品研發、制作工藝、產品質量、售后服務,彬城就本著這四點核心內容,不斷完善發展,所以各項榮譽的獲得是對彬城企業戰略發展思路的認可,更是對行業發展所起到的標桿作用的褒獎,榮譽獲得自然是水到渠成。
居業:您如何看待企業發展定位問題?
劉總:我認為,定位定天下。首先是非常準確的戰略定位,彬城從建廠伊始就在行業內率先提出木門、家具、樓梯“整木家裝”的概念,并自始至終堅定地沿著這條路在走,并且在發展中,不斷創新和完善。
其次是準確的品牌定位,彬城產品在行業內就是高端品牌的代表企業,我們專門服務于35至50歲社會精英人群。并保證品牌的可持續性發展,彬城木業在2012年初適時推出了彬城純高端品牌系列---延彬戈洛,專注和服務于高端人群。
居業:木門家具企業的發展離不開創新,木門行業也是一樣,您怎樣看待“創新”二字,在彬城發展中,又是如何體現創新精神的?
劉總:我經常講,創新是企業發展的靈魂,是保證基業長青的不竭動力,彬城木業在發展過程中非常注重創新體系,首先要有創新的意識和思想,其次就是要有付諸實踐和摸索的勇氣和膽識。創新不僅僅停留在口號上,而是要落實在行動上。再者,創新是誰在創新?在什么地方創新?在彬城木業我們設立:四項創新獎,充分發揮彬城每一個員工的創新積極性,樹立全民創新意識,就今年這半年我們收到合理化創新建議就有20多條,并且有10多條我們已經采納,大部分已經轉化為新的生產力或直接產生效益。同時,在彬城創新不僅是工藝設計創新或是產品質量創新,更包含了諸如物控物耗創新管理、設備設施創新使用等創新型管理方式和模式。
居業:從初入家居行業至今,近二十年過去了,您對這個行業看法是否產生了變化?
劉總:在行業的發展變化并且不斷完善中,看法自然是有改變,但是繼續堅定走好走穩家居這條道路的決心和信心沒變。
居業:在2013年,劉總對自己和彬城有哪些發展規劃?
劉總:我的個人規劃其實就是彬城的規劃了。面對行業的大趨勢,2013年我們的定位是“品牌服務年”,全方位提高對經銷商、對消費者的服務質量;同時有計劃性招商,淘汰不良經銷商,打造合理健全的的營銷體系,我們會緊跟發展潮流,繼續開拓創新、務實求進,做大做強彬城品牌,并努力開拓彬城木業高端子品牌:彬城—延彬戈洛高端家居系列。
記者隨記
面對劉總揮灑自如、淡定自信的的言談、面對2013全新起航的彬城木業,我感覺彬城有劉總這樣的舵手今后定大有作為,也祝福彬城木業百尺竿頭更進一步。