“薪火相傳”靠什么？

策劃=本刊編輯部

供稿=北森公司

在世界500強的排名中，中國企業所占席位在十年內增長了四倍，其中多數是國有企業。中國的國有企業對后備人才一直高度重視，長期以來形成了各具特色的培養體系，但是隨著近年來企業的高速增長和對當前業績的格外重視，高層次后備人才的不足已經在一定程度上成為影響未來發展的隱患。事實上，源源不斷的后繼領導人才供應，是幫助企業保持穩定增長的關鍵一環。

反觀國外可口可樂、GE等眾多百年企業，他們在長期激烈競爭的市場環境中一枝獨秀，關鍵因素也在于未雨綢繆的繼任計劃。他們具有完備的領導人選拔、儲備和培養的流程，從而在面對市場格局的變遷時表現得游刃有余，在領導人更迭時能夠平穩順暢地交接。

繼任與發展如此重要，那究竟應該怎么做？本期聚焦欄目將借鑒一些國際上的經驗，對此進行深入的探討，為企業內部繼任與發展體系的搭建提出簡單而高效的實操建議。其實人才梯隊的構建，對任何一個組織來說都是共同的課題。借助先進的理念和科學的工具，搭建順暢的人才識別、人才培養與人才發展的內部流程，構建人才繼任與發展體系，正是確保“薪火相傳”的一劑良方。

我們希望中國的國有企業能夠結合自身特點，發揚傳統優勢，借鑒吸收國際上的先進做法，找到更有效地實現“薪火相傳”的路徑，持續提升我們的核心競爭力，在風云莫測的國際市場上搶占一席之地。