工具、體系、文化

多年來，國有企業(yè)在立足本國實際健康發(fā)展的同時，也離不開一個重要支撐——跨國公司積累的先進的管理理念、方法、工具。這是一個繞不開的歷史過程。在這個過程中，諸多國有企業(yè)結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒，產(chǎn)生了巨大的能量；有些企業(yè)則不然，今天“照搬”這個，明天“模仿”那個，始終得不到要領(lǐng)和真?zhèn)鳌?/p>

對精益管理的學(xué)習(xí)就是一個鮮明的例證。事實上，有不少企業(yè)推行精益管理，始終沒有跳出“工具”的階段，始終停留于“形似”而達不到“神似”，最后難免不了了之。

本期雜志高端論壇欄目刊登的中國兵器工業(yè)集團董事長、黨組書記尹家緒的署名文章《實施五大工程

抓好五大保障》，對于如何結(jié)合企業(yè)實際深入推行體系階段精益管理——“全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”做了深入、生動的闡述，對正在或準(zhǔn)備推行精益管理的企業(yè)有很好的借鑒價值。

尹家緒曾指出，觀察很多推行精益的企業(yè)，大都經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是導(dǎo)入階段，一般以引入精益概念，改造生產(chǎn)線和引進改善生產(chǎn)現(xiàn)場的精益工具為主；第二個階段是體系階段，以在生產(chǎn)經(jīng)營全過程推進精益為標(biāo)志；第三個階段是文化階段，也可以叫自覺階段，企業(yè)全面建立了精益文化，改善與提高成為一種工作方式，成為企業(yè)和員工日常工作中的一部分。一個成功轉(zhuǎn)型精益的企業(yè)，起碼80%靠的是員工和精益文化，只有20%依賴于精益工具和精益技術(shù)。精益從本質(zhì)上講，是一種價值觀，是一種思維模式和行為方式。

從文中可以看出，兵器工業(yè)集團推行精益管理是一個立足長遠的戰(zhàn)略行動。經(jīng)過幾年的工具階段的積淀，開始有計劃地系統(tǒng)地邁入體系化階段，并在這個過程中著力培育精益文化。

只有經(jīng)過這樣一個精心策劃、扎實推經(jīng)的過程，精益管理這個人人向往但又苦不能至的寶貝才能真正在中國國有企業(yè)中開花結(jié)果。