制定戰略勿只看眼前忽視未來

一個公司有義務確保生存無憂，同時還必須采取必要措施保證業務蓬勃發展。但是，克蘭菲爾德管理學院教授邁克·伯恩在自己的文章中指出，如果將重點放錯或者忽視未來，那么肯定會對公司長期發展和生存有重要影響。每位首席執行官都會認可這樣一個觀點；未來在公司的戰略日程上非常重要，這是否能獲得實踐上的證實呢？

積極籌劃未來是有必要的，即使今天的經營形勢很嚴峻。伯恩有兩個例子可以證實這一點。

第一個例子：幾年前，英國電信公司（BT）運營相當好，季度利潤看上去非常健康，然而這能不能反映實際的情況呢？奇怪的是，BT股價卻一直保持下跌。這其中的原因是當時市場對BT如何面對即將到來的科技變革存疑，擔心科技變革會對公司產生實質性的影響。因此，雖然利潤一直在增加，股價卻一直在下跌。

第二個例子：幾年前，零售商特易購（Tesco）宣布公司預期英國零售市場增速會下滑。然而特易購的股價叉如何呢？在宣布零售市場的未來預期后，特易購的股價卻上漲了。原因在于大多數分析師認為，特易購對英國市場的未來有很好的把握，會采取正確且必要的措施。這說明有時候對分析師宣布壞消息預示著你對長期問題如何影響公司業務有正確的理解，同時也說明你正在采取措施改善未來的預期，

財務業績能反映所有業務的全面收入狀況，因此財務自然成為巨大利益的焦點。然而，過于看重現有的財務業績會讓你的公司處于有限的生命周期中。

有很多規模或大或小的公司將戰略重點放在財務上，當然，有時候，高級管理層獎金結構對短期戰略確實是有效的。伯恩舉例，一個公司正面臨是否為分區常務董事制定來年獎金政策，這家公司承認，如果現在立刻制訂來年獎金政策，那么這很可能會破壞公司的競爭力。這家公司清楚地認識到，這意味著高級管理者會在未來幾年都采用這種獎金的方式，這種獎金政策將導致高級管理者不會為了公司長期利潤的需要充分投入自己的能力和資源。因此，對這家公司，甚至更多其他公司來說，短期獎金政策會是比較緊迫的事情。

伯恩曾經調查過另外一家公司的戰略，在過去的12個月中，他們進行了重組。他們發現，公司過分依賴短期財務戰略，這個戰略不會給公司帶來所需要的盈利。制定一個非常清晰的戰略不僅幫助他們取得了公司高管的支持，同時，通過重新思考公司未來戰略目標的優先級次序，他們還扭轉了公司的財務業績。

正確的做法是，讓公司保持對未來趨勢的關注，然后根據你的分析結論采取行動。