引領(lǐng)變革的三種領(lǐng)導(dǎo)力模式

由普華永道發(fā)布的《2013年全球CEO調(diào)查報(bào)告》顯示，受訪的全球頂級CEO表示，他們最看重的個(gè)人品質(zhì)包括：精于思考、富于激情、充滿愛心、善于創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈和作風(fēng)正派。

該報(bào)告作者、密歇根大學(xué)組織心理學(xué)博士Barbara Trautlein指出，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)覆蓋范圍廣，是優(yōu)勢品質(zhì)的集合體。但在當(dāng)今瞬息萬變的世界市場中，卓越的企業(yè)CEo必須具備“變商（Change Intelligence）”：即引領(lǐng)變革的領(lǐng)導(dǎo)力。作者提出了3種引領(lǐng)變革的基本領(lǐng)導(dǎo)力模式：

一、教練型領(lǐng)導(dǎo)者（內(nèi)心主導(dǎo)型）

優(yōu)勢：鼓勵(lì)員工參與討論和決策；涉足工作流程等細(xì)致問題；聽取所有意見，博采眾長；肯定并表揚(yáng)其他人的工作付出；以詼諧幽默的玩笑幫助員工減輕工作壓力。

不足：認(rèn)為團(tuán)隊(duì)流程和組織氣候是領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)；未能挑戰(zhàn)或反對他人；沒有意識到完成工作任務(wù)的重要性；幽默和其他緩解沖突的技巧使用過度；不重視工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

建議：請與他人保持聯(lián)系的同時(shí)，以工作任務(wù)和目標(biāo)作為聯(lián)系紐帶；且不讓個(gè)人情感凌駕于業(yè)績表現(xiàn)之上。

二、夢想家型領(lǐng)導(dǎo)者（頭腦主導(dǎo)型）

優(yōu)勢：始終聚焦目標(biāo)；致力于長遠(yuǎn)思考與規(guī)劃；具有出色的宏觀思維格局；樂見新事物、新思想；能從當(dāng)前視野中發(fā)現(xiàn)下一個(gè)重大機(jī)遇。

不足：無法全面考慮變革給企業(yè)文化帶來的沖擊；存在輕視團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人需求的可能性；常常抱怨工作進(jìn)度慢；沒有對達(dá)成目標(biāo)所需的工作進(jìn)度給予足夠重視；沒有敲定變革過程中所需的戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。

建議：請牢記要與他人分享目標(biāo)（內(nèi)心主導(dǎo)型），并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)設(shè)計(jì)出一條有可視標(biāo)記的路徑（行動主導(dǎo)型）。

三、執(zhí)行者型領(lǐng)導(dǎo)者（行動主導(dǎo)型）

優(yōu)勢：在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行方面表現(xiàn)卓越；能以短時(shí)、高效的方式完成工作任務(wù)；在完成工作要求方面值得信賴；樂于無私地與他人分享有關(guān)培訓(xùn)、工具和資源等方面的信息和材料；推動團(tuán)隊(duì)設(shè)定并實(shí)現(xiàn)較高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

不足：缺乏宏觀視角，遺忘變革過程中的最終目標(biāo)；對員工和流程事務(wù)缺乏耐心；容易制定不切實(shí)際的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)；對無法實(shí)現(xiàn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)急躁；陷入數(shù)據(jù)黑洞，提供過多細(xì)節(jié)信息。

建議：請擴(kuò)大對“執(zhí)行”的定義：通過一些激發(fā)興趣的項(xiàng)目來團(tuán)結(jié)員工并獲得擁護(hù)；定期對目標(biāo)和策略進(jìn)行評估和休整。