看不見的風險

有一只火雞，出生后每天都有人喂它食物——它似乎不需要為此付出任何代價。這樣的美好生活持續了1000天——它以為以后的1000天也會如此，它對這種生活可靠性的信心與日俱增。第1001天，圣誕節餐桌上出現了一只烤火雞。

這是哲學家羅素關于意外風險的一個例子，風險管理學者塔勒布在《黑天鵝》一書中格外重視這個例子，事實上，他認為“世界是由極端、未知和非常不可能發生的事務主導的”。塔勒布不是純粹的學者，他管理的各只基金在2008年10月的盈利高達65%——115%。對于絕大多數企業來說，2008年的金融危機是黑天鵝事件，甚至是火雞的第1001天，許多企業破產了，許多企業在痛苦中煎熬。

也許可以說，風險管理在某種意義上就是對極端風險的管理，對看不見的風險的管理。不論是對個人還是對組織來說，用眼睛看得到、用耳朵聽得到的風險，甚至用腦子簡單就能想到的風險，其實已經不是真正有威脅的風險了，真正的風險是沒看到、沒聽到、沒想到的風險。

本期聚焦探討信息化與風險管理的融合，其中一個寓意就是借助信息化發現更多潛在的風險，提前加以預防。從文中可以看到，中央企業在這方面可做的事情還很多：

目前中央企業全面風險管理信息化建設仍處于起步階段，僅有少數企業建立了獨立的整體或專項風險管理信息系統。有些企業雖然已經構建了風險管理信息系統，但是業務管理和風險管理在信息化應用中幾乎沒有交集，在信息系統中難以體系集成與信息共享，使得風險管理變成“管理孤島”。

當然也要看到，即使信息化很到位了，也還不足以對看不見的風險進行充分的防范，畢竟技術手段只是對人的輔助。這就要求企業領導者們不斷地改進思維方式，不斷地把看不見的風險轉化為看得見的風險。企業領導在這方面的進步，是企業實現永續經營的一個可靠保障。

金融危機爆發前的2008年初，巴菲特的伯克希爾哈撒韋公司累計現金冗余超過600億美元——這使得金融危機成為他購買大量低價優質資產的盛宴。