風險管理信息化

一個跨國公司每天都面對來自世界各地的海量的信息，包括經營狀況的信息，政治形勢的信息，法律變化的信息，輿論環境的信息等。公司必須對這些信息進行分析，從中發現可能影響公司目標實現的因素，特別要對世界各經營地發生的突發事件迅速開展分析，做出決策，并將此決策化為公司在全球各地的統一行動。對于市場發生的行情、客戶需求的變化等信號，不是僅僅靠經驗和常識就能識別和分析的，只有通過信息系統的方法才能識別和分析。目前風行于世界的對所謂“大數據”的推崇，其真意就在于此。西方發達國家的先進企業，如埃克森石油、必和必拓、微軟等都部署了功能齊備、連接上下各層級的風險管理信息系統。因此，近年來風險管理信息系統的發展尤其迅速。

據調查，目前中央企業全面風險管理信息化建設仍處于起步階段，僅有少數企業建立了獨立的整體或專項風險管理信息系統。有些企業雖然已經構建了風險管理信息系統，但是業務管理和風險管理在信息化應用中幾乎沒有交集，在信息系統中難以體系集成與信息共享，使得風險管理變成“管理孤島”。

如果不能發揮風險管理的整合價值，如果不通過IT技術構建統一的信息化應用平臺，實現多個體系的整合和管理的融合，就會不斷形成“管理體系孤島”和“信息孤島”，也就失去了內控和風險管理的價值和意義。本期聚焦欄目就此而展開，希望通過組文中的新動向，以及煤炭企業、基金公司、投資集團等不同層面的案例幫助企業管理者尋找解決之道。無論是從信息化對管理提升的一般意義來說，還是從現在世界一流的公司的管理實踐來說，我們可以認為，沒有世界一流的風險管理信息系統，就沒有世界一流的風險管理。

策劃=本刊編輯部

供稿=北京第一會達風險管理科技有限公司