哪些是讓公司長久成功的法寶？

有人認為，一個公司之所以偉大靠的是領導力；有人卻認為，靠的是團隊之間的協作和創新；還有人說，在這個復雜又系統的世界里，運氣也很重要。然而，《福布斯》雜志的一篇文章指出，一個公司之所以偉大可能僅僅靠以下三個因素，這個理論是雷諾（Michael E Raynor）和艾哈邁德（Mumtaz Ahmed）提出來的。

公司長久運營的三大規則：

規則一：物美比價廉更重要：當你必須在改進產品還是采取廉價策略中進行抉擇時，選擇改進產品而不是降價。

規則二：收益比成本更重要：當你必須在提高收益和削減成本之間做抉擇時，選擇增加收益。

規則三：無論如何改革都要遵循上述兩個規則。

為什么會是這三條規則呢？

有兩個令人驚奇的發現：第一，出眾的公司業績和管理者的特殊行為之間并沒有強烈的相關性；第二，對于所有的公司來說，不錯的收益和創新也沒有強烈的相關性。

因此，你不需要為了讓你的公司更出眾而讓自己變得出眾。然而，你可能因為讓自己的公司遵循了上述三點而最終被證明是出眾的。

在某些時候，你能找到一種方法避免在規則一和規則二之間抉擇，也許你正在實施偉大變革的路途中。

在配置稀缺資源或者在各種選擇之間排列優先次序時，用規則一和規則二來進行抉擇，選擇那個能夠最大提升產品價格的因素，因為這樣做能讓你最大程度地提高售價或者銷量大增。

這三個規則能促進組織內部的戰略一致，因為這三個規則是簡單、迅速且最有效的。不像很多商業書所寫的那樣——“制定一個清晰的戰略”，實際上根本沒有辦法搞清楚什么是“清晰的戰略”，你可能僅僅知道你的價格和競爭對手相比是怎樣的。然而，只有通過對耐用性、交貨時間以及其他指標進行監測，你才能測算出你是否是更優秀的。

這三個規則的內生力量在于，它們能夠幫助領導者識別出在眾多難題中哪些才是最值得解決的。一旦這些關鍵問題被找到，找出解決它們的最佳方法，最終讓公司改進和提升效益。