睿智領導需避開四大陷阱

作為領導，你可能遇到過這樣的情況：原本是為員工著想的好意卻不一定能帶來好的結果。而這個糟糕的結果可能會抹煞你之前樹立的英明形象。

遇到這樣的情況時，更為明智的做法是，將項目的前景向員工介紹清楚，獲得他們的支持。然后將你的崇高理想與員工們未來幾天和幾周要進行的短期工作結合起來。

具體來說，領導們應該極力避免以下四個陷阱：

1、為了未來而犧牲掉員工現在的福利。用令人激動的成果和可能性來刺激團隊非常重要，但同時你還要讓員工將精力放在當前需要用心完成的工作上。過多地討論美好的未來可能會讓人們失去當下進取的動力。

2、目標描述過于復雜。要始終保持團隊目標的簡單、明朗。作為測試，你可以詢問團隊成員，看看他們是否都能準確地描述當前項目的目標。

3、無法確定預期目標。確定你以及公司的其他人應該如何評判你們這個團隊的效率。如果項目組成員不清楚你對大家行為和結果的預期，那么，成員們可能無法恰當地安排時間，無法發揮自身的優勢。

4、讓急躁淹沒斗志。項目組要經常應對許多未知的狀況，作為領導，你要讓員工做好迎接挑戰的準備——即使有些員工需要更多時間來適應。

你是否常常對員工無法很快適應變動而惱火不已？如果是，那你要克制一下。如果你對團隊靈活性不足表現出明顯的不滿，那你就是在長他人志氣，滅自己的威風。