經營環境因素影響下的中小企業發展戰略規劃

摘要：經營環境是影響企業發展的一個主要因素，也是影響企業戰略規劃的重要因素之一，是任何企業戰略制定時都無法規避的因素。本文在PEST擴展法分析企業經營環境的基礎上，對企業發展戰略規劃提出合理建議。

關鍵詞：經營環境；中小企業；戰略規劃

中小企業對所有國家來說都是國民經濟的重要組成部分，在國家經濟生活中占據重要的地位，是國家經濟發展的主體力量，是國家財政收入的重要來源，是經濟增長和社會進步的不竭動力，在我國，中小企業占國家注冊企業總數的99%左右，然而根據統計結果顯示，中小企業的壽命平均為2—3年，中小企業之所以如此短命，除了受中小企業自身局限性和市場競爭等影響因素外，與企業自身制定的發展戰略也有著必然的聯系。

中小企業的發展受自身企業性質、企業所處經營環境、企業自身經營狀況、企業制定的發展戰略規劃等因素的影響，這些因素之間同樣互相影響，共同決定著企業的發展。本文僅研究經營環境因素如何影響著企業制定發展戰略。

經營環境，即中小企業發展所處的政治政策環境、經濟環境、社會文化環境、技術環境、法律環境、地理環境等方面的匯總，這些環境綜合組成了中小企業經營所需要的發展環境空間，中小企業在制定發展戰略時必須考慮環境因素。

1.政治政策環境

所謂政治政策環境即企業所在地區享受的國家以及地方的各種中小企業扶助政策集合。以往，由于中小企業的“多、少、散、亂”的不穩定性，導致國家和地方政府對中小企業在國民經濟中的作用認識不夠，致使很多政策傾斜向大型企業。經過近十幾年來，各種經濟危機沖擊下，政府對中小企業的重要程度有了清醒的認識，不斷出臺各種政策扶持中小企業發展，地方政府更是根據地區特點對中小企業制定更加細化的扶助和優惠政策。而中小企業在制定本企業的發展戰略時，應對國家政策趨向和地方政策有著準確地把握和預測，使本企業的發展在國家和地方政策的護航下，順利發展。而不是逆著國家和地方政策或者偏離政策，為企業后期發展增加瓶頸。

2.經濟環境

有這樣一種現象，越是經濟發達的地區，中小企業越多，而且競爭越激烈，市場經濟充滿活力，人、財、物資源流通空前活躍。而在經濟不發達的地區，中小企業相對較少，競爭相對激烈，市場經濟缺乏足夠活力。但這并不是說，在經濟不發達的地區中小企業沒有存在的必要，正相反，在這些地區，中小企業受到的競爭沖擊較小，企業根據地區經濟環境和自身特點制定正確的發展戰略，積極合作實力企業，運用先進管理理念，充分發揮企業核心競爭力，完全可以使企業做大做強。而經濟發達地區的中小企業在制定企業發展戰略時應充分利用地區優勢，制定中小企業集群發展戰略，合作大型企業，保證企業上游和下游產業鏈完整，在保持企業優勢的情況下，圖謀更高級別的發展。

3.社會文化環境

一個地區的社會文化環境是由該地區地方文化、習俗、生活習慣、消費觀以及外來人口長久的文化沖擊等綜合形成的社會文化底蘊。例如，內蒙古自治區的烏海市是一座典型的移民城市，是個多民族聚居的城市，烏海地區的社會文化是伴隨著煤炭資源和城市的建立而發展起來的，因此，烏海的社會文化具有濃厚的企業文化、移民文化和新興的城市文化相結合的色彩。烏海盡管沒有自己歷史悠久的傳統文化積淀，沒有固有的地域性傳統習俗，但文化融合能力卻非常強大、不保守、不排外、不墨守成規；任何新生事物都可以在這里生根開花、任何新觀念都可以在這里被接受。由此帶來文化上的兼容并蓄，形成了自己沒有地域局限、不受傳統束縛的文化特征——勇于創新，善于吸收，多元并存。

烏海地區最具特點的文化是企業文化。經濟中占絕對比重的工業，遍布全市的大中小型企業以及從業者一半以上的企業職工，使得當地的文化構成上，企業文化占有重要的地位。圍繞著企業生產、經營管理，以及改革開放以來的企業承包、轉制、兼并、破產、重組形成的企業文化，內容豐富，影響廣泛，特色鮮明，并且逐漸形成不同類型的企業共有的一種企業精神：創業、爭先、奉獻。

因此中小企業在制定企業戰略時，要根據當地的社會文化環境，創建自己的企業文化，例如，該地區的員工普遍追求自我價值的肯定和榮譽，則企業應多設置各種榮譽稱號，多種表揚途徑，讓員工成就自我價值的實現。如該地區員工以追逐高待遇為主，則企業應注重提高員工待遇和福利水平等等。利用文化背景把員工緊緊地團結在企業周圍，為企業的發展戰略服務。

4.技術環境

與實力雄厚的大型企業相比，勢單力薄的中小企業往往處于競爭的不利地位，沒有足夠的資金引進先進的技術，則不能擴大規模，降低成本，不能贏得更多的市場份額，而大型企業則可以通過引進技術降低成本，增強市場競爭力，更加使中小企業處于不利地位，甚至導致中小企業的關閉破產。中小企業在技術方面主要存在著創新人才的缺乏、中小企業生存壽命短、技術創新低的發展機制還有待加強、自主開發能力不強等問題。

特別是科技型中小企業，如果沒有先進的技術就等于缺失了最基本的企業核心競爭力，必將被市場淘汰。因此，中小企業在制定企業發展戰略時，必須站在自身科學技術水平上為企業謀求長久的發展。如果企業缺乏先進的科學技術，則企業應當采用與其他企業聯合發展的戰略，在利用其他企業先進技術的水平上，謀求創新，以支撐本企業更強勁地發展。

5.地理環境

地理環境是一個企業所在的地區具有的地理優勢，例如我國的長三角地區、環渤海經濟圈、珠三角經濟區、呼包鄂經濟圈等等，這些地區有著大量的各行各業的大中小型企業，人財物資源極其豐富，市場流動性強，競爭激烈，企業新陳代謝速度快，融資相對容易等一系列優勢。在此類地區，雖然同樣伴隨著競爭殘酷等缺點，但同樣伴隨著大量的機遇，在制定企業發展戰略時，不但要充分研究本行業的所有企業，同樣也應關注其他行業的企業，關注企業上下游有業務聯系的企業，尋求更多合作的可能，為企業多元化尋求盡量多的盟友，增強企業抵抗市場競爭的能力。同時企業的戰略眼光也可以放在經濟不發達地區的企業，利用自身所在地區的優勢，以己之長，補己之短，建立長久可靠的業務聯系，增加企業資源流通能力，總之，企業應充分利用其地理優勢，為企業謀求更多的機會。

6.法律環境

完善的法律體系是中小企業良好快速發展的保證。一般來說中小企業法律主要包括兩個方面：一是關于中小企業競爭方面的法律，包括中小企業的市場準入制度、中小企業的市場競爭制度等。二是關于促進中小企業發展方面的法律，如中小企業金融支持法、中小企業技術促進法、中小企業信用擔保法等。

但是中小企業發展的法律環境仍然存在著很多問題，比如，中小企業發展的法律體系還不完備，缺乏平等、透明的法律環境，融資法律環境不利于中小企業融資等。因此中小企業的健康發展需要一個完善的金融、財政稅收、技術和社會服務的法律環境。

因此，企業制定企業發展戰略時，應當充分考慮地區司法機構在國家中小企業方面法律背景下制定的有關中小企業的法律，充分利用地區法律所帶來的便利，為企業保駕護航，盡量不要涉及法律灰色地帶，鉆法律的空子，不能因為短期的利益而忽視企業長期的發展，為企業埋下不良隱患。

本文僅從經營環境因素研究對戰略規劃的影響，然而企業的戰略規劃是個復雜而系統的活動，必須綜合考量與企業有關的多方面因素，為企業確定發展方向，增強企業自身競爭力。中小企業更是因為其自身的獨特性，在戰略規劃中，更考驗戰略規劃者非凡的眼光和魄力，在競爭激烈的生存環境中，為中小企業謀求一條脫離中小企業普遍規律，壯大自身中小企業發展的戰略之路。

作者簡介：

朱往立（1989- ），男，安徽濉溪人，內蒙古財經大學研究生，企業管理專業，研究方向：戰略管理。