淺談企業財務管理的創新

摘要：企業財務管理是經營實體涉及資金的活動，即開展生產經營活動所涉及的籌集、運用和分配資金的 活動。但是為了適應新形勢下經濟發展的要求，我們應該對企業財務管理進行創新。財務管理的創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。

關鍵詞：企業；財務管理；創新

一、什么是財務管理的創新

財務管理的創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。

二、創新的背景

為適應新形勢下經濟發展的要求，企業財務管理要從財務預算職能、資本運營職能、財務決策職能、財務管理結構、財務風險管理以及以人為本的理念創新等的創新方法著手對管理目標、融資內容、資本結構、財務分析以及分配方式等方面進行創新。實現新形勢經濟的財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題，必須轉變理財觀念，提高財務人員創新能力，并借鑒國際經驗以積極開展相關理論研究。

三、創新的方法

（一）財務預算職能創新的方法

財務預算簡而言之，就是對企業未來的經濟狀況以及經營成果的一種建設性的工作。對于企業來說，通過財務預算能夠實現對經營成本，財務狀況和現金流量在未來一段時間里的判斷和掌握，并通過財務預算，掌握和控制未來的流動資金變化，能夠幫助企業制定發展戰略目標。

因此，我們進行財務預算的創新，根本的方法就是讓財務預算變得更加準確，通過層次分解的方法，逐層下達到企業內部的各個經濟單位和部門，利用預算對企業內部的各種財務和非財務的資源進行考核、控制以及分配，以此來實現生產經營活動中的有效組織和協調，幫助企業完成既定的經營目標。

全面的預算更應突出企業未來的戰略作用，其創新的經營，更應該有經營預算、戰略預算和財務預算所構成，這是財務預算的最高層次。它是以企業目標利潤作為財務預算的目標，以銷售目標為預算的基礎，同時綜合當前市場變化和經營的變化等眾多因素進行參考編制，進而實現對企業的整個長遠經營規劃的預算。

（二）資本運營職能創新的方法

在市場經濟條件下，資本運營是企業經營戰略的根本性變革，而資本運營的關鍵是對資本運營模式的戰略性選擇使資本得到迅速擴張，從而實現資源的有效積聚和最優配置。資本運營職能主要是指財務管理應按照企業價值最大化以及相關利益主體利益最大化的要求，運作企業資本，合理配置企業資源，使企業所有資源都能達到“物盡所值”的狀態。

企業可以通過資本運營，將本企業的各類資本和資源不斷地與其他企業、其他部門的資本進行流動與重組，實現生產要素的優化配置和產業結構的動態重組、使企業的運行處于最佳狀態，提高資本運營效率的目標，達到自有資本的不斷增值。

（三）財務決策職能創新的方法

企業財務決策，是指運用各種合法手段和方法，對資金籌措、使用的最佳方案進行甄選，力求使企業的財務活動取得最佳經濟效益的活動。它主要通過調節資源配置和控制財務風險兩個渠道為企業經濟利益服務。財務決策是一個完整的體系，包括籌資、投資和成本等決策，它主要以財務報表等財務信息資源作為決策的基礎，并以常用決策計算方法和相應的績效評價作為手段。財務決策就是確認最優化的目標，收益最大或成本最小，在目標的制約下，根據資源和機會。設計備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案的影響及其能夠達到的目標。最后，比較各備選方案，選擇最優方案。

（四）財務管理結構創新的方法

在現代企業制度下，企業的會計信息需要量日益增多，對會計信息的內容和質量的要求也越來越高、越來越多樣化。要充分利用傳統的物供信息化網絡平臺，利用暢通的信息渠道，實現實時信息查詢與處理，及時掌握公司及各部門經營狀況，對市場變化可能帶來的后果及早采取預防性措施，做到事前預防和事中監督的過程控制。同時隨著信息技術的廣泛應用，公司供應鏈業務系統的完善和物供網站的建成，應在公司內部上下級之間、各部門之間實現無紙化辦公。人與人、部門與部門之間的信息聯系將更加直接和及時，財務管理機構也更加富有彈性、反應靈敏和高效快速。

（五）財務風險管理創新的方法

運用現代管理手段加強財務管理的風險管理，確定風險管理目標，建立風險的計量、分析、報告和監督系統，以便采取恰當的風險管理能力。可從三個方面著手：首先，完善企業風險管理的三個過程；其次，提高風險管理者的個人素質；最后，加強企業風險管理與其他管理的有機結合。

（六）以人為本的理念創新

重視人的發展與管理是知識經濟時代的基本趨勢和客觀要求，是現代管理發展的基本趨勢。企業財務管理要把對人的激勵和約束放在首位，建立責、權、利相結合的財務運行機制，充分挖掘和發揮人的潛能，調動人的創造性、主體性和自覺性。與此同時，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化以及社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。應該注意到樹立以人為本的理財觀念要求做到：

1.增加人力資源投資，提高企業領導和員工質量；

2.推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；

3.加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。

四、創新內容

（一）財務管理目標的創新

世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。一方面，企業應把培育知識資本作為理財工作的內生性要素來看待；另一方面，財務在運用資金時要有利于知識資本的培育，并將其作為最重要的理財戰略。財務所籌措的資本，應當既有財務資本，又有知識資本，應盡可能多地吸收外部知識資本來改變公司或者企業的經營狀況。

（二）做好企業籌資管理

企業在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇上，盡可能把視野放在國際資本大市場上，選擇最適合自己的資源和融資方式。更重要的一點是知識、技術創新和具有專業技術的人力資源已成為加強企業競爭力的關鍵因素。企業價值最大化已從過去以資本籌資為主轉向以無形資產籌資為主。

（三）資本結構優化創新

資本結構是不同資本形式、不同資本主體、不同時間長度及不同層次的各種資本成分構成的動態組合，是企業財務狀況和發展戰略的基礎。知識資本在企業中的地位上升，使傳統資本結構理論的局限性日益突出，因此有必要按照知識經濟的要求優化資本結構。優化創新資本結構的原則是通過融資和投資管理，使企業各類資本形式動態組合達到收益、風險的相互配比，實現企業知識占有和使用量最大化。

（四）財務指標分析的創新

反映知識價值的指標將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。隨著知識經濟時代的到來，反映知識資本價值的指標必將成為企業財務評價指標體系的重要組成部分。無論是企業的管理者，還是企業的投資者、債權人等相關利益主體，都必將十分關心和重視企業知識資本價值的指標。

（五）企業收益分配的創新

財務資本與知識資本共享資本收益。

1.物質資本的提供者提供財務資本，憑借資本所有權分配企業收益；

2.直接生產者從事生產經營活動，直接賺取工資收入；

3.企業的經營管理者組織指揮生產，經營企業，不僅獲得工資收入，而且也憑借管理知識資本參與企業收益分配；

4.技術創新者一方面獲得工資收入，另一方面也要憑借技術知識資本參與企業收益分配。

參考文獻：

[1]喬世震，王滿.財務管理基礎第二版[M].大連：東北財經大學出版社，2010

[2]劉淑蓮.公司理財（第二版）[M].北京：北京大學出版社，2012

作者簡介：

段夢琪（1992- ）女，遼寧省遼陽市人，東北財經大學津橋商學院財會系財務管理專業大四學生。