難倒哈佛學子的邏輯題等4則

難倒哈佛學子的邏輯題

文/格斯·盧賓

編譯/韋華明

做一下這道題：“一個球拍和一個球共1.1美元，球拍比球貴1美元，請問一個球多少錢？”你很可能回答：“10美分?！贝蠖鄶倒饘W生給出的也是這個答案，但正確答案是：5美分。

行為經濟學家丹尼爾·卡內曼解釋了大多數人得出錯誤答案的原因：“這道題與別的題目的不同之處在于它會引起一個直觀的、誘人的錯誤答案。但算一算你就會發現，如果一個球10美分，那么球拍和球總共就要1.2美元（球10美分，球拍1.1美元），而不是1.1美元。正確答案是5美分。那個直觀的答案肯定也進入過那些得出正確答案的人的腦海，但是他們用某種方式拒絕了那個直覺?！?/p>

很多大學生回答了這道題，結果令人震驚：超過50%的哈佛大學、麻省理工學院、普林斯頓大學的學生給出的答案是錯誤的。在一些不知名的高校，答錯的學生甚至超過80%。很多人過于自信，過于相信直覺，但別忘了，直覺很多時候會欺騙我們。

夕夢摘自《讀者·原創版》

災難也是一種機遇

文/秦湖

美國的黃石國家公園以秀麗的自然風光聞名于世。為了防范大火，管理者投入了大量的精力來維護?？上驳氖?，公園曾經連續八十年都未發生過一次火災。但與此同時，卻又出現了另一個問題：森林成長遲緩，新生林逐漸地減少。

人們還沒來得及弄清其中的原因，在1988年的夏季，黃石國家公園就發生了一次罕見的火災。一開始，僅僅是一些小型山火，但在風勢加劇和干旱的作用下，山火失去了控制?；鹧嫜杆俾?，并釀成了一場足足燃燒了幾個月的大火災。直到秋末的11月，大火才被完全撲滅。這次大火，超過三分之一的森林被焚毀。

就在人們的一片惋惜和哀嘆聲中，許多新生的植物和樹木很快就生長了出來，大火不僅沒有毀滅公園，反而讓公園的森林更加充滿了生機。對此，專家們經過調查后給出解釋：自燃的森林大火，不僅可以控制森林幼樹生長的數目，而且能淘汰一些病樹、枯枝，為森林中各種樹木的快速成長提供適當的空間。后來，政府不僅通過了《荒野保護法案》，將山火視為自然生態系統中的一部分，允許山火自然燃燒，甚至有限制地人工制造山火。

由此看來，災難也并非一無是處。很多時候，困境中也蘊藏著新生的機會，困境和機遇往往是并存的。在困境中尋找機遇，在機遇中克服困難，這樣才能穩步前進。

歸雁生摘自《新民晚報》

智者養雞

文/史連永

聽同事講了一個故事，很有啟迪——

同事年輕時生活的農村，幾乎家家養雞。這些散養的雞，成天串了東家串西家，到了晚上才各回各家。主人喂雞時，“咕咕”呼喚自己的雞來吃，其他雞便尾隨而來。幾乎家家都如此，“咕咕”成為叫雞的通用語言。

同事的鄰居卻不然：在雞小時，就開始訓練，喂食的口令是驅趕雞的口令，驅趕雞的口令是喂雞的口令。每當喂雞時，便發出“驅趕”的口令，自家的雞就會乖乖地來吃，別人家的雞便會紛紛離開。

逆向思維，反其道而行之，或許就是成功的捷徑。

馮國偉摘自《家庭百科報》

與秘書“作對”的總統

文/牧徐徐

夏爾·戴高樂是法國第十八任總統，他思維縝密，善于寫作，而且文字水平極好。戴高樂在總統府里有一個專業的秘書組兼智囊團，他們的水平個個都是百里挑一，非常資深，但每次他們給戴高樂寫演講稿或施政方案時，戴高樂都很少采用。

一天，秘書組的組長花了一周的時間給戴高樂寫了一篇自以為是水平非常高的演講稿，但是第二天卻發現被戴高樂改得面目全非。

這位組長很是慚愧，覺得自己水平不夠，沒有資格呆在秘書組，于是便“知趣”地來到戴高樂面前打算辭職。

“總統先生，我知道自己沒有資格繼續為您效勞了，我這就走了?！?/p>

戴高樂大驚：“為什么？你做得很好，是我見過的最好的秘書，非常有必要繼續留下來幫我，直到我退休的那天。”

組長以為戴高樂在寬慰他：“我知道您是一位好心人，但是我也知道您需要一位水平更高的人。”

“當然不需要了，你的水平非常高，我是故意和你作對、唱反調的?！?/p>

“故意的？”組長非常不解。

是的，戴高樂解釋說，“只有這樣，我才能逼著自己不斷深思熟慮，否定或肯定來自外界和我自己的想法和判斷，為法國制定出更完美、更有前途的發展策略，對人民負責，而不是做一個‘拿來主義’、照本宣科的懶惰者！”

此時，組長才明白了過來，不僅沒有辭職，而且還按照總統的指示，讓智囊團里的所有秘書都不斷地為戴高樂寫報告、文件，而每次戴高樂都必然會給他們反饋，共同探討其中的妙處和不足。

行者無疆摘自《戀愛婚姻家庭》