試析醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策

摘要：醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量是醫(yī)院進(jìn)行循環(huán)經(jīng)營(yíng)和科學(xué)決策的關(guān)鍵性因素，是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容。本文結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀，就改善醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理提出健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理體系、實(shí)行預(yù)算管理機(jī)制、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理、建立醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會(huì)計(jì)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有越來(lái)越大的作用。做好醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理需要狠抓落實(shí)，從最根本的問(wèn)題著手，分析工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題并提出針對(duì)性的處理建議。

1. 醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1 管理模式及觀念不適合

在當(dāng)前大多數(shù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中，部分會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)醫(yī)院管理知識(shí)不甚了解。這就造成了他們?cè)趯?shí)際管理上往往采取經(jīng)營(yíng)權(quán)利高度集中的模式。這樣缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的會(huì)計(jì)管理模式，很容易造成醫(yī)院財(cái)務(wù)方面的混亂，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。

1.2 醫(yī)院籌措外部資金的壓力

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)人民生活水平得到大幅提高，人們對(duì)于生活質(zhì)量的追求也越來(lái)越高，這也成為推動(dòng)醫(yī)院行業(yè)繁榮發(fā)展。醫(yī)院的不斷興建，也加劇了同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。面對(duì)這種情況，醫(yī)院必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式，朝著規(guī)模化和國(guó)際化的方向邁進(jìn)。但是同樣的，發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變需要大量的資金支持。就目前狀況來(lái)看，大多蘇的醫(yī)院很難完成這項(xiàng)籌措。

1.3 會(huì)計(jì)約束力過(guò)弱

目前，我國(guó)關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的規(guī)章制度還不完善，這使得醫(yī)院會(huì)計(jì)管理缺乏根本性的硬性約束。此外，各醫(yī)院對(duì)于自身會(huì)計(jì)管理的監(jiān)管力度過(guò)弱，造成了會(huì)計(jì)人員選拔不認(rèn)真，致使日后的醫(yī)院會(huì)計(jì)管理信息核算不夠精確。

1.4 會(huì)計(jì)信息缺乏準(zhǔn)確性

由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息采集方法只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一的核算或者制作報(bào)表，造成了無(wú)法及時(shí)更新數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)信心實(shí)時(shí)跟蹤。其次，會(huì)計(jì)人員自身缺乏過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，使得記錄的會(huì)計(jì)信息不夠精確。最后，醫(yī)院的會(huì)計(jì)部門(mén)為了免稅或者賺取利益而做假賬、嚴(yán)重失真的報(bào)表等等。這些都造成了醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的失真，影響了醫(yī)院正常的會(huì)計(jì)管理秩序。

2. 改善醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

2.1 健全醫(yī)院會(huì)計(jì)管理體系

完善醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制是促進(jìn)醫(yī)院良好發(fā)展、解決大眾“看病難”問(wèn)題的根本性舉措。這就要求醫(yī)院各黨委部門(mén)加強(qiáng)合作，不遺余力地協(xié)助會(huì)計(jì)管理工作。此外，醫(yī)院內(nèi)部要建立起權(quán)責(zé)明確的監(jiān)督機(jī)制，使得各部門(mén)之間既有明確分工，又相互牽制，以保證醫(yī)院工作的透明度，為會(huì)計(jì)管理提供便利條件。

2.2 實(shí)行預(yù)算管理機(jī)制

醫(yī)院多部門(mén)、多科室的工作環(huán)境，使得醫(yī)院費(fèi)用在收取和使用上都很雜亂，而預(yù)算管理卻能夠?qū)⑹虑笆轮惺潞蟮谋O(jiān)督融為一體。實(shí)行預(yù)算管理這一機(jī)制，能夠有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)全方位的管理，最終達(dá)到醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。

2.3 加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

同企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容一樣，醫(yī)院首先應(yīng)該對(duì)自身的固定資產(chǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確科學(xué)的記錄。并且，每當(dāng)醫(yī)院需要引進(jìn)高耗費(fèi)設(shè)備之前，要對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算，保證資金的合理規(guī)范使用，以保證投入資本能夠?yàn)獒t(yī)院帶來(lái)更大的效益。除要定期對(duì)貴重設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)之外，也要定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行賬面價(jià)值的整理更新。

2.4 加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的選拔考核工作

會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的高低決定著會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低。因此，醫(yī)院在選拔會(huì)計(jì)人員時(shí)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，保證會(huì)計(jì)人員有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，對(duì)于在崗會(huì)計(jì)人員，要做到定期培養(yǎng)，使會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)不斷發(fā)展的會(huì)計(jì)制度。最后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人才，并要注重會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)。

2.5 實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制度

作為非企業(yè)單位，醫(yī)院應(yīng)該推行會(huì)計(jì)人員委派制。這樣不僅能夠增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，而且由委任部門(mén)的統(tǒng)一管理能夠避免醫(yī)院在會(huì)計(jì)要求與醫(yī)院利益上的矛盾沖突，保證會(huì)計(jì)運(yùn)行在一個(gè)正常的軌道上。醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)管理，其目的在于通過(guò)對(duì)自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，反映自身真實(shí)的營(yíng)運(yùn)情況。因此，醫(yī)院需要定期對(duì)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院?jiǎn)栴}，制定科學(xué)的解決方案，以保證醫(yī)院的工作處于良好運(yùn)行的環(huán)境之下。

2.6 豐富管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段

醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理不能僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)和資金的管理之上，還要將醫(yī)院的金融風(fēng)險(xiǎn)、稅金、保險(xiǎn)等管理內(nèi)容納入其中，豐富的管理內(nèi)容有助于加強(qiáng)醫(yī)院資金的集約性，減少投資上的盲目性。此外，還要不斷更新會(huì)計(jì)管理方法，將量化的管理方法廣泛應(yīng)用于醫(yī)院的財(cái)務(wù)決策中去。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，使得會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)形成一個(gè)相互聯(lián)系的整體，從而解決了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的“信息孤島”問(wèn)題。因此，醫(yī)院要將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用自身的會(huì)計(jì)管理中，建立起醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，既能保證管理層和基層工作者隨時(shí)調(diào)取所需信息，又能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院各部門(mén)之間的相互監(jiān)督，保證醫(yī)院的良好發(fā)展。

3. 結(jié)語(yǔ)

醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理是醫(yī)院管理自身財(cái)務(wù)、實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵性因素。因此，醫(yī)院必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身會(huì)計(jì)管理中的各項(xiàng)問(wèn)題，并采取有效的措施加以彌補(bǔ)，這其中不僅需要建立醫(yī)院有效的監(jiān)督機(jī)制，還需要醫(yī)院嚴(yán)格會(huì)計(jì)人員的選拔工作，以及利用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的相互管理，以實(shí)現(xiàn)醫(yī)院提高自身競(jìng)爭(zhēng)力、不斷前進(jìn)發(fā)展的營(yíng)運(yùn)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳昆.醫(yī)院會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].科技致富向?qū)В?010（23）

[2]韋定國(guó).新時(shí)期醫(yī)院會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀與對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2012（8）

[3]于幫新.試析醫(yī)院會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].華章，2012（5）