高校體育場館營銷策略研究

摘要：本文采用文獻資料、邏輯分析等研究方法，對國外高校體育場館的經營管理現狀與國內體育場館的經營管理現狀及其模式進行了分析與研究，探索現有幾種體育場館經營管理模式的優勢和弊端所在。提出我國現行高校體育場館經營管理的改善措施的建議：完善高校體育場館的管理模式；體育場館的維護物業化；體育場館經營管理市場化。旨在發掘高校體育場館資源的潛能，促進高校體育場館管理水平的提高，并為高校體育場館經營管理實踐提供理論依據。

關鍵詞：高校；體育場館；經營管理

基金項目：2013年江蘇省高等教育教改研究題題“注冊入學背景下民辦高職公共基礎課教學改革研究”課題編號：2013JSJG345

高校體育場館在我國體育事業中起著重要作用的同時，也存在著一些問題。本文主要針對這一現實存在的矛盾（體育場館資源不足與民眾對體育場館需求之間的矛盾）展開研究，試圖從國內外體育場館經營管理現狀中分析出適合國內高校體育場館的經營管理模式以推動經營管理水平的不斷提高，并緩和體育場館資源的供求矛盾，使體育場館資源得到充分利用，并且最大限度地滿足民眾對健身場的需求，為提升我國高校體育場館經營管理水平提出理論依據。

1.結果與分析

1.1 國外高校體育場館的經營管理綜述

目前，國外高校體育場館設施數量多，面積、場館分布平衡，場館相關人才專業素質高。主要是通過向外出租，借租的職業俱樂部通過舉辦賽事來獲取利潤并保證場館的運營和維護。

如：英國大型體育場館運營管理比較簡單，多數是政府修建，然后租給職業體育俱樂部。職業俱樂部的運營主要是舉辦職業體育賽事，并通過賽事冠名權、場地出租、電視轉播費、門票等多種形式以創造相當可觀的經濟效益。

1.2 國內高校體育場館經營管理現狀

1.2.1 國內高校體育場館設施建設

體育場館設施是指作為體育教學、訓練、競賽、鍛煉和體育娛樂等活動之用的體育建筑、場地、游泳池、訓練基地等的總稱。體育場館設施是學校進行體育實踐教學活動，普及大眾性體育活動，提高相關競技體育水平的基礎所在，也是體育場館管理經營的關鍵因素。根據2005年1月11日第5次全國體育場地數量普查辦公室正式公布的統計結果顯示： 截止2003年12月31日，我國現有體育場地一共850080個，其中標準體育場地547178個，體育場地、體育館、游泳館等大型體育場館數量達5680個，室內游泳池、綜合館等體育場館總共55678個等。而在我國教育系統中高等院校28741個， 占全國體育場地總數的3.4%。

目前國內的體育場館設施建設主要面積大，科技水平含量越來越高，大型體育場館趨于智能化，體育場館分布合理，各項指標相對合理的特征。場館內部的運動器材質量好，更新速度快，場館服務質量高，為高校體育場館經營管理奠定了必要的條件。

1.2.2 國內高校體育場館的專業性人才

高校體育場館內的專業性人才是體育場館經營管理良性發展的強勁支持，也是為健身群體提供優質服務和指導的保障。這些專業性人才涉及人力資源管理、健身教練、器材管理、服務行業等多方面人才。國內部分高校通常利用社會以及校內優秀的專業性人才對場館內參加娛樂健身活動、體育競技的學生或社會群體進行指導和輔助完成。這些專業性人才的引進開發對提高國內高校體育場館經營管理的水平起到了關鍵性作用。

1.2.3 國內政府及高校管理層對體育場館經營管理的重視

政府以及高校管理層對體育場館的經營管理的重視程度，是確保高校體育場館經營管理的變革和水平提高具有實質性的前提。在我國高校體育場館的經營管理過程中，政府和學校有一定的重視，但是還需加大重視力度并給予切實的支持和幫助。

1.3 國內高校體育場館經營管理模式及策略分析

1.3.1 目標管理模式

企業管理理論中，目標管理模式是指：企業根據自生產能力、管理水平、職工狀況，確定自己近期和遠期的奮斗目標，把企業的全部生產過程都納入這個總的目標之中，再把目標分解， 明確責任部門、責任人、完成的期限、手段和措施，使之落實到生產過程的各個環節之中，最終落實到每個崗位，甚至每個個人，并采取一系列措施，不斷強化經營管理。在高校體育場館管理的過程中，有部分高校采取了類似的模式。

目標管理模式存在的主要優勢：對部門工作進程的管控較為全面；有利于體育場館的良好維護和充分利用；有利于體育場館服務質量的提高；可以促進人力物力財力的綜合效用增強。但其也存在著一定的弊端，主要體現在這種機制的改進過程緩慢；管理執行過于程序化可能導致出現管理刻板問題。

1.3.2 分散權利管理模式

分散權利管理就是將組織或者企業的各項管理權力真誠地授權于下屬各級部門組織。其主要的特點是：管理分權化、管理外部化、管理再生化、管理組織網絡化。而在我國高校體育場館管理的實踐過程中，也存在著這種思想和理念。高校的管理部門往往將對體育場館的管理分成不同的模塊或項目，再分配到下屬各級部門，給下屬各部門以較大的發揮空間。與此同時各下屬部門之間不存在上下級的關系。

這種分散權利管理模式，不僅有利于提高組織的工作效率，最大限度發揮個人特長，而且有利于提高服務質量，激勵下級部門的參與積極性，使人財物的利用更加有效。但是這種管理模式缺乏統籌管理性， 可能造成對下級部門行為的制約力度不足。

2.結論

2.1 加強高校體育場館經營管理；

2.2 加強對高校體育場館經營管理的策略研究；

2.3 制定符合當地客觀實際的高校體育場館經營管理策略。

參考文獻：

[1]童健.高校體育場館的運營現狀與管理開發[J].三峽大學學報，2010.32

[2]約迪·維沃爾杜.巴塞羅那奧運場館賽后運營模式[Z].北京：奧運場館建設運營國際論壇，2005.4