淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對策

摘要：改革開放的深入，企業(yè)迅速發(fā)展，如今已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力。競爭的日漸激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜，大量企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為當(dāng)前需要研究的重要課題。對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查，并結(jié)合理論知識(shí)提出了相應(yīng)的對策建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、企業(yè)的經(jīng)營狀況情況

（一）企業(yè)資本實(shí)力有限，融資困難

我國資本市場不發(fā)達(dá)，加上企業(yè)規(guī)模小、信用記錄缺失等缺陷，企業(yè)通過資本市場或銀行進(jìn)行融資時(shí)常常受到很大的限制。企業(yè)自我積累資本和內(nèi)部留存收益是企業(yè)資金的主要來源，而公司債券和外部股權(quán)融資幾乎沒有起到作用。企業(yè)內(nèi)源融資比重過高，外源融資比重過低。因?yàn)樵撈髽I(yè)是以家族經(jīng)營、合伙經(jīng)營等方式發(fā)展起來的，內(nèi)部管理與控制不夠規(guī)范，規(guī)章制度不夠健全，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。資金是企業(yè)的血液，融資困難使企業(yè)難以把握市場機(jī)會(huì)和擴(kuò)大規(guī)模，資金鏈緊繃，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，限制企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)規(guī)章制度和管理人員素質(zhì)

由于企業(yè)創(chuàng)業(yè)的特殊性，很多企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)是合一的，領(lǐng)導(dǎo)者高度集權(quán)。因此往往以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為主，尚未形成一套具有可操作性的比較規(guī)范的財(cái)務(wù)控制體系。即使有些企業(yè)建立了較完善的財(cái)務(wù)管理體系，但是在實(shí)際工作中卻難以執(zhí)行到位，甚至從未執(zhí)行過，毫無疑問會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，管理混亂

企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，該多進(jìn)成本的不進(jìn)，該攤銷的不攤銷，該提的折舊不計(jì)提，人為調(diào)節(jié)利潤等等，造成大量潛虧掛賬的現(xiàn)象，人為制造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場預(yù)測、銷售等各環(huán)節(jié)之間缺乏系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配合，造成存貨堆積，資產(chǎn)管理混亂。資本結(jié)構(gòu)缺乏合理規(guī)劃，籌資綜合成本過高，負(fù)債比例過高，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）宏觀金融環(huán)境對企業(yè)的影響

宏觀金融環(huán)境制度等方面的變化會(huì)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。如產(chǎn)業(yè)政策、利率、資本市場的發(fā)達(dá)程度、通貨膨脹等。其中利率和匯率水平的高低直接決定企業(yè)資金成本的大小。同樣，國際貨幣市場匯率的變動(dòng)也給企業(yè)帶來了外幣的收付風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)的通貨膨脹將使企業(yè)的資金需求不斷膨脹，資金供應(yīng)容易出現(xiàn)短缺，貨幣性資金不斷貶值，實(shí)物性資產(chǎn)相對升值，資本成本不斷提高，這將給企業(yè)債務(wù)融資帶來許多隱患。如果決策不當(dāng)，會(huì)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)面臨的金融環(huán)境是嚴(yán)峻的。很多人把問題原因歸結(jié)于政策導(dǎo)向，寄希望于政府的強(qiáng)力措施，短時(shí)間內(nèi)解決問題，這是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)融資難是一個(gè)長期病，難在金融功能的缺失，難在沒有服務(wù)于企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)，難在金融結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重不平衡。

在金融活動(dòng)中，大銀行的服務(wù)對象以高端企業(yè)、大商業(yè)為主。它的運(yùn)行方式和運(yùn)行成本，適合對大企業(yè)、大商業(yè)的服務(wù)，卻支撐不了對小型企業(yè)的服務(wù)。近年來，這種金融結(jié)構(gòu)單一化、巨型化的貪大傾向非常嚴(yán)重，各類專業(yè)銀行紛紛向綜合性銀行方向發(fā)展，忽略的專業(yè)銀行在金融結(jié)構(gòu)方面的重要作用。致使我們實(shí)際上缺少為企業(yè)提供金融服務(wù)的適合載體。

二、改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

（一）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排除系統(tǒng)。將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，避免風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警獨(dú)立于經(jīng)營活動(dòng)之外。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能完全消滅，但是通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍和程度，在很多情況下還能有效地排除風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系的完善，使企業(yè)向現(xiàn)代化、科學(xué)化方向發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。定期對財(cái)務(wù)員工進(jìn)行培訓(xùn)和審查，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和監(jiān)督意識(shí)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在提供信息，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。對財(cái)務(wù)人員的要求不僅僅是會(huì)做賬，還要有全局思想，對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有敏感性，即使跟蹤最新政策信息，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（三）拓寬融資渠道，充實(shí)資金來源

企業(yè)應(yīng)當(dāng)與銀行培養(yǎng)良好的合作關(guān)系，從而獲得穩(wěn)定的資金來源。其次，企業(yè)可以嘗試到境外融資，吸收外國投資，可以與外國公司合作成立融資公司從而上市，解決資金問題。另外，關(guān)系緊密的企業(yè)還可以聯(lián)合建立信用合作社，通過企業(yè)之間的資金融通和互幫互助，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（四）改革產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)者水平

企業(yè)要發(fā)展，就必須對高度集權(quán)的企業(yè)組織模式進(jìn)行調(diào)整，提倡群體決策與科學(xué)分析，為建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)奠定組織基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷提高自身素質(zhì)，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理方式，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用。努力防范風(fēng)險(xiǎn)，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

（五）改善資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地，立足現(xiàn)實(shí)，不應(yīng)在未充分評估的情況下盲目地進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例居高不下，綜合資金成本過高，而生產(chǎn)經(jīng)營所需資金得不到滿足。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在努力提高資金邊際報(bào)酬率的前提下降低資產(chǎn)負(fù)債比率，改善投資結(jié)構(gòu)。這樣，企業(yè)在急需資金時(shí)才容易獲得融資，吸引外部投資。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓學(xué)云.淺析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的建立[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（25）

[2]杜雪姣.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2012（2）

作者簡介：

寧晨希，遼寧財(cái)貿(mào)學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)注冊會(huì)計(jì)師方向。