藍色壁壘對我國出口貿易的影響及對策

摘要：本文通過結合分析當前各國際組織關于勞工標準的相關規定及藍色貿易壁壘，深入探討藍色壁壘及相關標準對我國出口貿易的影響，并針對藍色壁壘給我國出口帶來的沖擊提出幾項措施，以期達到在面對發達國家的藍色貿易壁壘時，能夠針對性地采取有效措施，從而提高我國在國際貿易中的地位和競爭力，最終突破藍色壁壘，達到維護我國出口貿易的目的。

關鍵詞：藍色壁壘；出口貿易；SA8000；對策

一、藍色壁壘的基本分析

國際貿易在經過了旨在保護生態環境的綠色壁壘之后，一種旨在保護藍領工人權益為目的的藍色壁壘亦日益成為各國關注的焦點，并與技術壁壘、綠色壁壘統稱為新貿易壁壘。

（一）藍色壁壘的內涵和特征

1.藍色貿易壁壘的涵義

藍色貿易壁壘是以保護勞動者勞動權益和生存權利為借口而采取的貿易保護措施，因其主要是以保護藍領工人的權益為借口，所以被形象地稱為藍色貿易壁壘，簡稱“藍色壁壘\"，又稱為勞工標準壁壘和社會責任標準壁壘。它的核心問題是勞工標準問題。人們一般把針對進出口商品所設置的勞工標準和企業社會責任標準稱為藍色條款，把符合此標準的商品稱為藍色產品，藍色貿易制度則是體現和貫徹企業社會責任原則的貿易制度。一些藍色貿易壁壘的實施有助于維護勞工權益、完善企業社會責任體系，是合理的；而有些國家打著保護勞工利益和企業社會責任的幌子實施貿易保護主義行為，構筑起不合理的藍色貿易壁壘。

2.藍色貿易壁壘的特征

（1）藍色壁壘措施具有雙重性

首先，國際貿易領域推行的勞工標準和企業社會責任標準已經成為經濟全球化的一個發展趨勢。值得肯定的是，企業社會責任和認證標準已經成為西方發達國家企業自愿遵守的道德規范，它不同于其他的技術標準，而是更加強調了人在生產中的價值關注以及企業對消費者、對環境和社區的人文關懷。應當承認，藍色壁壘與以往的傳統壁壘不同，與相關措施的實施，在某種程度上有助于維護勞工權益、完善企業社會責任體系。所以說，它具有一定的正當性與合理性。

（2）藍色壁壘在形式上具有隱蔽性

發達國家在應用藍色壁壘時，往往憑借一系列的國際公約對進口商施加壓力，對違背SA8000標準的企業及其產品采取征收附加稅、限制或禁止進口等強制性貿易措施，在執行中，往往利用民間力量、公眾輿論，以反“社會傾銷”為借口，強制推行，因此具有形式上的隱蔽性。

（二）藍色壁壘的產生及發展

藍色壁壘產生是發展中國家和發達國家在國際市場上競爭關系失衡后的一種調整。在這一背景下，歐美等發達國家把社會責任標準同其對發展中國家事實的普遍優惠制度掛鉤。同時，一些國家，一種以社會責任標準為主要內容的、新的貿易壁壘即以SA8000標準為核心的藍色壁壘逐漸建立起來。

二、藍色壁壘對我國出口貿易的影響分析

（一）我國出口貿易的發展現狀

改革開放以來，在過快的發展下，我國出口貿易在數量、結構、體制等方面仍然有比較大的問題存在，而藍色壁壘的SA8000標準一方面在嘗試完善中國的社會勞動責任體制，為中國廣大勞動者權益樹立了一塊保護旗幟，另一方面藍色壁壘作為新興的貿易壁壘，在貿易保護主義的主觀影響下對我國出口貿易造成了一定的阻礙。

（二）基于經濟理論分析藍色壁壘對我國出口貿易的影響

勞動密集型產品產業在我國的外貿出口中占很大的比例。SA8000在我國外向型企業的加速實施，將會使得相關企業的勞動力成本上升，必將導致其低成本競爭優勢的喪失。為了進一步說明SA8000給我國出口貿易收益的影響，本報告運用了新古典國際貿易理論主要是H-O理論的思想和曲線模型進行相關的分析。

H-O理論框架下的我國地區貿易得益分析如圖3.1所示。其中，S1S'1為我國地區的生產可能性曲線，T1T1為“貿易條件”即勞動密集型產品和資本密集型產品的國際價格比率，U為社會無差異曲線。SA8000強制實施前，達到貿易均衡時的國際貿易量（“貿易三角”）為CMQ，社會經濟福利水平為U1。SA8000強制實施后，我國地區勞動力成本將大幅度上升，會使得其生產可能性曲線向內向移動，變成S2S，2，達到新的貿易均衡時，國際貿易量（“貿易三角”）下降為C2M2Q2，同時，社會經濟富力降低為U2。可見，SA8000強制實施后，我國地區的國際貿易量和社會經濟福利水平在短時間內將會大大降低。

三、我國應對藍色壁壘的策略分析

（一）樹立藍色意識

藍色意識即社會責任意識從根本上講是人類社會進步的必然要求，在國際貿易中加強勞工保護、強調社會責任是世界貿易發展的必然趨勢。因此，我國企業應該充分認識藍色壁壘的積極意義，順應企業社會責任潮流，及早轉變經營觀念，樹立藍色經營理念，把社會責任因素納入企業的決策因素之中，將勞工權益保護觀念融入經營思想之中。

（二）開展藍色生產

藍色生產，是指注重勞工權益保護，有利于實現經濟效益、人權保護和社會道德責任相統一的生產。目前我國企業安全問題比較嚴峻，因此開展藍色生產的核心是安全文明的生產。企業應該建立健全的安全生產責任制，把安全生產從組織上、領導上、制度上固定下來，形成安全網絡。藍色生產還需要公司建立一套系統化的文件化的管理體系，建立體系目的在于確保公司持續符合標準要求，將標準的原則要求轉化為公司的運作程序，并付諸具體行動，貫穿于公司生產經營的活動中。另外，管理體系及其運作記錄可以將公司的良好表現轉化為具體的客觀證據，這是公司向客戶和其他利益相關者展示公司長期承諾的一個最好方法。