淺析基于企業(yè)文化的企業(yè)管理模式

摘要：21世紀是一個經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，隨之而來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是停留在產(chǎn)品或者服務(wù)上，企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，漸漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文通過分析企業(yè)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用，簡要分析一下基于企業(yè)文化的企業(yè)管理模式為企業(yè)未來發(fā)展所帶來的好處。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；競爭

許多企業(yè)管理者對于企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用不是很重視。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)的價值觀、發(fā)展方向，也從側(cè)面反映了企業(yè)員工的整體素質(zhì)和行為習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來管理企業(yè)已經(jīng)成為了一種勢在必行的事情。

1.企業(yè)文化的概念以及展現(xiàn)形式

企業(yè)文化是指在企業(yè)在發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)的實際情況，為全體員工認可、遵守并帶有企業(yè)價值觀、信念、儀式、符號、處事方式、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化雖然看不見也摸不著，但是卻是非常具體的，可以通過追求、標識、活動、故事、典型、品牌六個方面展現(xiàn)出來。

2.如何利用企業(yè)文化來管理企業(yè)

企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神，它的作用體現(xiàn)在對員工精神層面上的引導(dǎo)和凝聚，通過摧殘人格來達到管理的目的是低級的也是無效的，運用企業(yè)文化管理企業(yè)的效果要遠遠優(yōu)于依靠死板的剛性制度。如何利用企業(yè)文化來管理企業(yè)？

2.1解析企業(yè)文化

企業(yè)文化往往是決策者根據(jù)掌握的市場信息，結(jié)合企業(yè)的實際情況而制定的，想要讓員工都認可和遵守首先必須得讓員工理解自己企業(yè)文化的具體意義，讓每個員工都把企業(yè)文化跟自己的工作崗位、工作性質(zhì)聯(lián)系起來，將企業(yè)文化真正滲透到每個員工的內(nèi)心深處，這就需要對企業(yè)文化進行深度解析，做到讓每個員工都了解企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，而不是簡簡單單的停留在記憶的層面上。

2.2將企業(yè)文化進行深度延伸

真正的企業(yè)文化是建立在認可、接受并遵守的基礎(chǔ)上的，企業(yè)文化應(yīng)該深入員工內(nèi)心，讓員工不僅僅在工作中認可并遵守企業(yè)文化，而且應(yīng)該深入延伸到員工的生活當中去，讓員工時刻以企業(yè)文化來要求自己，這不僅有效提高了員工的凝聚力和個人素質(zhì)，也從側(cè)面反映出本企業(yè)文化的正確性和人性化。

2.3讓企業(yè)文化著陸

前面提到過企業(yè)文化是一種精神，是看不見摸不著的，它必須通實實際的行為際才能反映出來，我們決不能將企業(yè)文化當做是喊口號，這樣的企業(yè)文化即便再正確，再人性化也毫無意義，所以必須讓企業(yè)文化進行著陸得到切實有效的貫徹，真正將企業(yè)文化通過行為展現(xiàn)出來。

2.4將企業(yè)文化發(fā)揚光大

企業(yè)文化和企業(yè)的效益一樣，也需要發(fā)展傳播甚至傳承，將企業(yè)文化發(fā)揚光大可以更大限度的促進企業(yè)在管理上的完善，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。定期舉辦愛心公益活動，建設(shè)互幫互助的團隊精神等，都是將企業(yè)文化發(fā)揚光大的有效方法。

3.利用企業(yè)文化管理企業(yè)的好處

說到企業(yè)文化，很多人一臉茫然，覺得這是虛無縹緲的東西，沒有什么實際的用處，這其中不乏企業(yè)的中高層管理者，大多企業(yè)的企業(yè)文化是迫于某種需要，由一個人在短短的時間內(nèi)總結(jié)而成，自然這樣造出來的企業(yè)文化存在很大的問題。他們之所以這樣做是因為沒有真正認識到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。具體來說，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的作用：

3.1導(dǎo)向作用

企業(yè)文化往往反映著企業(yè)的價值觀和發(fā)展方向，它可以將企業(yè)的未來規(guī)劃展現(xiàn)給企業(yè)所有的員工，讓員工在工作過程中明確努力的方向，減少迷茫和不知所措。

3.2約束作用

提到企業(yè)對員工的約束，大家第一時間都會想到呆板的剛性企業(yè)制度，而文化是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生在企業(yè)的日常工作氛圍中，包括企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范，個人的那些與企業(yè)相背離的思想或者行為會在強大的群體文化氛圍中變得越來越收斂，直至徹底摒棄，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3.3凝聚作用

團隊合作已經(jīng)成了一種潮流，一個人要想成功單靠自己一個人的力量不與他人合作是不行的，而企業(yè)文化一旦真正的建立起來，就意味著大家在一些價值觀上達成了共鳴，這種共鳴無形之中會將大家聯(lián)合起來，大家心往一處想，勁往一處使，形成強大的力量推動著企業(yè)向前發(fā)展。

3.4輻射作用

正確而優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦得到真正落實，不僅僅會影響本企業(yè)的員工，而且對周圍環(huán)境也會產(chǎn)生積極的影響，這種影響會提高社會的口碑，吸引更多的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的長遠發(fā)展起到積極的推動作用。

結(jié)束語

俗話說物以類聚，人以群分。企業(yè)不僅可以利用企業(yè)文化的管理模式來協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的事物，還可以將企業(yè)文化傳遞給自己的客戶、合作企業(yè)等，進而提高企業(yè)的信譽和口碑，吸引優(yōu)秀人才和更好的合作單位，為企業(yè)長足發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。因而，如果企業(yè)建立起良好的企業(yè)文化，并采用以企業(yè)文化為基礎(chǔ)來管理企業(yè)的管理模式，那么企業(yè)必將取得更加輝煌的成績。

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