中海地產 跨越20年，感恩上海

中海地產上海公司是中海地產在國內開設的第三家分公司。1988年，中海地產在深圳設立第一家公司，開始進入內地市場；1991年成立廣州公司；1992年，進入上海市場，至今已整整走過20年的光陰。回顧過去20年在上海的發展歷程，中海地產希望借由進入上海20年的契機，提升與重塑中海地產品牌在上海的影響力。

堅持高端精品住宅路線

1992年，上海的房地產市場剛剛起步，中海地產便適時進入，應該說時機是非常不錯的。這與中海地產一直以來堅持以一線城市為核心的開發定位和布局理念有極大關系。因為中海地產始終認為，一線城市尤其是上海，作為中國經濟的龍頭，存在巨大的發展機遇，聚集了大量的資源和人才以及先進的開發管理理念與經驗，抓住了這個市場便抓住國內最前沿、最尖端的市場，不但能夠實現企業發展的價值，也能夠為其他區域城市業務的拓展與成長提供有力支持。1992年，中海地產來到上海，起點便是華東公司當前所在的打浦橋區域。

當時的盧灣區掀起了舊城改造的熱潮，但不少境外開發商對舊改有所擔憂而不敢輕易介入，中海地產第一個吃了螃蟹，承擔了打浦橋斜土路斜三角區域的舊改項目，建造了當時盧灣區最早的商品住宅之一，并做了上海市場上的第一個外銷房中海海麗花園。此后，中海地產在上海的發展，以打浦橋為起點向周圍擴散，從徐家匯到淮海中路，到建國東路，再到新客站，都留下了中海地產開發的印跡。目前，中海地產在上海主要有中海萬錦城、中海御景熙岸、中海紫御豪庭三個項目。

縱觀中海地產在上海過去20年的發展脈絡，不難發現，中海地產大多選擇在城市中心或副中心的優質地塊進行開發建設。因為中海地產堅持為城市大多數居民建造高端精品住宅，在開發區域上會著重選擇城市中心或具有發展潛力的城市副中心地塊，在為購房者提供優質物業的同時，也盡量能夠讓業主分享區域成長發展的價值。

重塑上海中海形象

當前上海房地產市場已具備了較高的成熟度、多元化、豐富性，其過往20年的歷程是國內房地產行業發展的一個縮影。中海地產在上海的20年也是中海集團過往20年乃至30年發展的一個縮影。而這20年里，中海地產上海公司積聚了大量先進豐富的開發經驗，對集團公司的戰略決策起到了很多樣本支持作用，也有力指導了中海地產在一線城市、二三線城市的發展。

顯然，過去20年里，中海地產上海公司對其集團發展做出了較大的貢獻和支持。然而，提到中海地產目前在上海市場的占有率和影響力，也許會有一些遺憾。盡管中海地產進入上海的時機不錯，但其后的發展成果或發展規模卻低于集團的戰略規劃與預期，市場占有率和影響力沒有達到理想水平，這與上海市場發展的特性有關。

上海中海認為，集團公司在擴張發展期的資金要有所分配，上海地區單個項目的投資額較大，動輒數十億，這也就決定了在上海不可能同時有太多項目同時進行。上海市場賦予了中海機會，也給予了中海壓力。面對當前相對較弱的市場格局，上海中海希望能夠借機做大做強，擴大中海在上海市場的影響力。

上海中海眼中的機會，顯然就是中海紫御豪庭。中海上海公司目前業績排名尚未進入集團的前十位，希望借助于紫御豪庭，上海中海能夠躋身該集團業績排名的前三。只有先成為中海集團內部的領頭羊，才能成為上海市場的領先者。

而對于紫御豪庭本身，70億元的地價，超過百億元的總投資，今天看來實屬合理，這主要源于地段的稀缺性和成長性。而項目產品本身，秉承了中海地產一貫的“誠信卓越、精品永恒”理念，細節打造上更是傾注了中海上海、華東區乃至整個集團的眾多資源與心血，希望能夠通過它重塑中海目前在上海市場的形象。

破局，等待最佳時機

既在房地產行業，中海地產在上海的破局必然離不開土地。對此，上海中海毫不諱言地表示，對于土地市場和發展機會，始終在留意與關注。

自去年開始，上海中海便在關注土地招拍掛市場的同時，留意并購機會。一級土地的招拍掛，速度相對較慢，并購則為較好的途徑。中海會廣泛關注和留意具有優質資產或土地儲備的企業的動向，一旦時機成熟，中海便會果斷出手。

本輪調控以來，少數企業由于資金問題而在市場上尋求出售項目或者股權。但上海中海認為，盡管并購潮初現，但企業大規模參與并購，還不是最好的時機，尚需時日。此外，上海中海也強調，中國房地產行業的投資發展，需要尋找機會；而機會，在不同階段，會有不同的形態。中海從來不希望抄底，而要爭取看清最好的機會、尋找最好的切入點。

上海中海認為，調控之下，贏在品牌，大企業大集團的品牌效應和作戰能力將更為突出和強大。在跨越20年地產之路后，這將成為一個新的起點，上海中海在感恩上海的同時，將再度起航，為上海的購房者締造更多優秀的高端住宅作品。