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“黃埔雄風(fēng)”再?zèng)_鋒——黃埔軍械修理廠打造裝備保障人才隊(duì)伍紀(jì)實(shí)

2013-04-19 05:47:24郭笑嶸
軍工文化 2013年6期

■ 劉 淼 郭笑嶸

聞名遐邇的黃埔軍校培育了近代中國(guó)數(shù)百名的將才,那段故事成為一個(gè)時(shí)代的傳奇。如今,在這個(gè)名校相鄰的海軍黃埔軍械修理廠,同樣擁有一顆沖鋒陷陣的“黃埔心”。

>>>新員工軍事拓展訓(xùn)練

近年來(lái),黃埔軍械修理廠黨委堅(jiān)持服務(wù)部隊(duì)、軍品第一的理念,把一群普通青年打磨成有血性、守紀(jì)律、敢沖鋒的軍工戰(zhàn)士。這個(gè)軍工方陣平均年齡33歲、70%具有大學(xué)以上學(xué)歷,近4成具備獨(dú)立在航保障能力,在裝備保障戰(zhàn)線上再次盤(pán)起一股強(qiáng)勁的“黃埔雄風(fēng)”。

軍工,沒(méi)有軍人一樣響亮的名字但有著相同的職責(zé)使命。缺乏奉獻(xiàn)精神,即便是“技術(shù)大拿”也得下崗,因?yàn)椤?/p>

我們的工作關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)和戰(zhàn)士的流血犧牲

“升官發(fā)財(cái)請(qǐng)到另處,貪生怕死莫入斯門(mén)?!?/p>

一進(jìn)工廠大門(mén),首先映入眼簾的便是這么一條標(biāo)語(yǔ),給人莊嚴(yán)、震撼、神圣的感覺(jué),讓人不得不肅然起敬。

黨委書(shū)記史媛媛告訴記者,作為軍工企業(yè),保障人員要做好隨時(shí)上戰(zhàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。工廠招收職工的第一條件就是能吃苦、敢打仗。每年新進(jìn)廠的職工都有個(gè)特殊的進(jìn)廠儀式,那就是參觀有過(guò)輝煌歷史的黃埔軍校,并舉行宣誓活動(dòng):“我是一名不穿軍裝的軍人,隨時(shí)為獻(xiàn)身海軍裝備保障事業(yè)而奮斗!”

去年冬天,進(jìn)廠剛滿一年的李曉杜,憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)很快成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。然而,在接到一批裝甲車的押運(yùn)任務(wù)時(shí),由于害怕辛苦而拒絕執(zhí)行。當(dāng)時(shí),對(duì)于此事出現(xiàn)了兩個(gè)截然不同的聲音:有人認(rèn)為,對(duì)于這樣缺乏服從意識(shí)的人,怎么上戰(zhàn)場(chǎng)?應(yīng)該堅(jiān)決辭退;但也有一部分人認(rèn)為,李曉杜技術(shù)過(guò)硬,是一個(gè)難得的人才,而且還正在參與一個(gè)重要項(xiàng)目的研制,辭退他會(huì)給工廠帶來(lái)很大的損失,應(yīng)該給予一定的照顧。

兩種不同觀點(diǎn)激烈碰撞,“過(guò)硬技術(shù)”和“軍工意識(shí)”,究竟哪個(gè)更重要?史書(shū)記給出的答案十分堅(jiān)決:對(duì)于地方企業(yè),或許過(guò)硬的技術(shù)是追求利益的根本,但是對(duì)于我們軍工廠,缺乏奉獻(xiàn)精神,即便是“技術(shù)大拿”也得下崗。

在工廠里,到處彌漫著“硝煙”。車間內(nèi),四處張貼“保障力就是戰(zhàn)斗力”、“干軍工光榮,保裝備神圣”的宣傳畫(huà);停車場(chǎng)旁邊,五輛坦克時(shí)刻提醒員工,他們是為部隊(duì)、為戰(zhàn)爭(zhēng)服務(wù);辦公樓對(duì)面是一個(gè)巨大的導(dǎo)彈模型,旁邊宣傳畫(huà)上寫(xiě)著:我們的工作關(guān)系到戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)和戰(zhàn)士的流血犧牲……

在戰(zhàn)斗文化的熏陶下,每名職工都牢固樹(shù)立了“只要對(duì)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有益的事,干了就不會(huì)錯(cuò)”的保障理念和奉獻(xiàn)精神。

2008年,工廠在某地建立保障中心不久,需要一名有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)前往負(fù)責(zé)工作。從工作角度看,女職工廖麗超最合適。然而,廠領(lǐng)導(dǎo)怎么都不忍心開(kāi)這個(gè)口,因?yàn)楫?dāng)時(shí),廖麗超的小孩僅一歲多。就在史書(shū)記左右為難時(shí),廖麗超卻主動(dòng)請(qǐng)纓,最后不顧父母的極力反對(duì),把對(duì)小孩的掛念深埋心底,到前線一干就是兩年。

有人曾問(wèn)她:小孩那么小,身為母親卻是棄而不顧,你忍心嗎?

廖麗超眼神閃過(guò)一絲糾結(jié)和不忍:我是女人,也是一位母親,離開(kāi)孩子我當(dāng)然心如刀割;但是,我還是一名軍工戰(zhàn)士,當(dāng)工廠需要我、部隊(duì)需要我時(shí),我會(huì)把對(duì)孩子的愛(ài)轉(zhuǎn)化為裝備保障的動(dòng)力。

軍工廠姓軍,這是人們第一反應(yīng)。作為軍隊(duì)裝備保障的重要力量,軍工廠最根本的存在價(jià)值就是保障部隊(duì)“能打仗、打勝仗”;作為“不穿軍裝的軍人”,就要敢于上戰(zhàn)場(chǎng)、精于謀保障。工人哪都有,但不是每個(gè)人都能隨時(shí)上戰(zhàn)場(chǎng),該廠以軍人的要求來(lái)培養(yǎng)職工,強(qiáng)化軍工的奉獻(xiàn)意識(shí),正體現(xiàn)了軍工廠與地方企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別。

活力,是工廠追求效益和發(fā)展的資本。一個(gè)缺乏人才激勵(lì)的單位,就不會(huì)有持續(xù)發(fā)展的生命力——

給一個(gè)誘人的奔頭

2005年,工廠立項(xiàng)研究某水雷聯(lián)動(dòng)制式儀,這是突破廠家技術(shù)封鎖、在全新領(lǐng)域進(jìn)行強(qiáng)力突破的重大項(xiàng)目,對(duì)工廠來(lái)說(shuō)十分重要。

然而,在挑選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí),廠領(lǐng)導(dǎo)班子再次出現(xiàn)分歧:有人主張對(duì)于重大項(xiàng)目,應(yīng)該要追求“穩(wěn)妥”,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志負(fù)責(zé);有的認(rèn)為,年輕人沖勁大,應(yīng)該多給他們機(jī)會(huì),借重大任務(wù)加速人才培養(yǎng)。

最終,廠領(lǐng)導(dǎo)把目光放在長(zhǎng)遠(yuǎn),委任剛進(jìn)廠僅一年就成為技術(shù)骨干的許旭生為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。作為“新手”,這種機(jī)會(huì)使許旭生備受鼓勵(lì),他信心滿懷地一頭扎入了研究室。碰到技術(shù)難題時(shí),工廠安排老師傅來(lái)解疑答惑;遇到物質(zhì)需求,工廠無(wú)不滿足。5個(gè)月下來(lái),項(xiàng)目被成功研制,比原計(jì)劃提前了半年時(shí)間。此后,許旭生開(kāi)始對(duì)科研產(chǎn)生濃厚興趣,先后完成好幾個(gè)重大項(xiàng)目,榮獲軍隊(duì)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)1次,本人也被評(píng)為海軍“十一五”新型軍械裝備保障能力建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。如今,他已經(jīng)成為某車間的書(shū)記。

實(shí)踐證明:廠領(lǐng)導(dǎo)的思路是正確的,給年輕人發(fā)揮的平臺(tái),能讓他們更快成長(zhǎng)。白立色,廠里出了名的“木頭”:很不善言辭,說(shuō)兩句話都費(fèi)勁,卻癡迷于技術(shù)鉆研,剛進(jìn)廠不久就成為海軍某裝備維修中心、某軍用加固計(jì)算機(jī)檢測(cè)儀器等項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,不到3年時(shí)間,僅26歲時(shí)就被評(píng)上車間副主任工程師,成為全廠職工爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。

廠長(zhǎng)鮮大立告訴記者,只要有想法,工廠就提供干事業(yè)的平臺(tái);只要出成績(jī),人人都可以被破格提拔走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

健康積極的工作環(huán)境換來(lái)人心所向。職工楊永,工作兩年后,被另外一家公司高薪挖走。新的工作給他帶來(lái)了更好的物資待遇,然而,地方公司的人情淡薄和不公平競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,讓楊勇十分后悔離開(kāi)曾經(jīng)溫暖的“家”。情感的需要和健康公平的環(huán)境遠(yuǎn)勝于物質(zhì)的追求。去年,楊勇抱著試試的想法想回工廠,令他沒(méi)想到的是,工廠不僅熱情接納了他,還幫助解決了一些家庭困難。今年1月份,因其優(yōu)秀的綜合素質(zhì)及出色的技術(shù)能力,任命他為車間副主任。每當(dāng)說(shuō)起自己的經(jīng)歷,楊勇都激動(dòng)不已:“工廠的寬容和溫暖,給予了我再次追求夢(mèng)想的機(jī)會(huì)。”

人的潛力是無(wú)窮的,如何激發(fā)員工的積極性、充分挖掘他們的工作潛力?工廠的答案是:建立公平公正的平臺(tái)、科學(xué)開(kāi)放的工作環(huán)境,給每個(gè)人一個(gè)誘人的奔頭。工廠充分相信,大膽起用有活力、有沖勁的年輕人,讓他們有充分發(fā)揮的舞臺(tái),是促進(jìn)人才隊(duì)伍快速發(fā)展的關(guān)鍵??梢灶A(yù)期,這批年輕的人才隊(duì)伍,必將為工廠的發(fā)展積蓄十分可觀的發(fā)展后勁,也將為裝備保障儲(chǔ)備可貴的人力財(cái)富。

創(chuàng)新,是一個(gè)民族發(fā)展進(jìn)步的靈魂。對(duì)于一個(gè)單位來(lái)講,跟不上形勢(shì)發(fā)展變化,無(wú)疑是坐以待斃死路一條——

舊船票登不上新客船

10年前,工廠保障領(lǐng)域有限,只負(fù)責(zé)槍炮類的軍械裝備維修,員工掌握的技術(shù)也十分單一。

早在2003年的一天,接到某艦艇邀請(qǐng),蔡燦喜等人上艦對(duì)裝備進(jìn)行檢修。很快,故障被順利排除,正當(dāng)蔡燦喜等人準(zhǔn)備撤離時(shí),一名士官拉住蔡燦喜說(shuō)道:“你們的技術(shù)太好了,我們艇上還有個(gè)雷達(dá)顯示屏也出現(xiàn)了故障,可以幫忙一并修復(fù)嗎?”

隔行如隔山,蔡燦喜等人自然是無(wú)計(jì)可施。臨走時(shí),那名士官一句無(wú)心的抱怨讓蔡燦喜至今難忘:“現(xiàn)在裝備這么多,每個(gè)廠家只修一個(gè)專業(yè),若真打起仗來(lái)得帶多少保障人員!”

正是這句話讓工廠領(lǐng)導(dǎo)敏銳地認(rèn)識(shí)到:海軍新裝備不斷列裝,艦艇裝備種類越來(lái)越多,信息化、集成度不斷提高,徹底顛覆了以往槍是槍、炮是炮的格局,單一裝備維修模式成本高、效率低,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)變的需要。為此,他們提出:拓展保障領(lǐng)域,培養(yǎng)新專業(yè)人才。

此舉立即遭到不少老職工反對(duì):工廠人員本來(lái)就少,效益也一般,此時(shí)再分散精力拓展其他領(lǐng)域,無(wú)疑會(huì)減弱保障力量,搞不好會(huì)丟掉現(xiàn)有“飯碗”。

“嘗試轉(zhuǎn)變會(huì)不會(huì)丟飯碗我不知道,但如果跟不上形勢(shì)發(fā)展變化,無(wú)疑是坐以待斃死路一條?!睆S長(zhǎng)鮮大立的話擲地有聲。

于是,在保持總?cè)藬?shù)不變的情況下,工廠引進(jìn)近100名電子、航儀等專業(yè)的人才;同時(shí),建設(shè)涵蓋5個(gè)專業(yè)的“職工實(shí)訓(xùn)及考核中心”,引進(jìn)56套教學(xué)設(shè)備,建立了集電工、電子、自動(dòng)控制、液壓氣動(dòng)等為一體的多專業(yè)、多功能訓(xùn)練和考核場(chǎng)所。

2004年,工廠成立觀通航儀修理隊(duì),17名從各車間抽調(diào)出來(lái)的年輕骨干擔(dān)負(fù)起向新的領(lǐng)域進(jìn)軍的重大使命。

面對(duì)各種冷嘲熱諷,這群年輕人埋頭苦干、迎難而上;面對(duì)各種新裝備沒(méi)有圖紙、沒(méi)有資料,以及生產(chǎn)商的技術(shù)封鎖等重重困難,他們投石問(wèn)路、摸石過(guò)河。每天沒(méi)日沒(méi)夜地攻讀各種資料書(shū)籍上艦以后,珍惜一切機(jī)會(huì)和官兵交流,向廠家請(qǐng)教,短短一年時(shí)間,他們就成功通過(guò)該專業(yè)的維修能力認(rèn)證。

2005年,這支只有17人的隊(duì)伍被迅速擴(kuò)充為觀通航儀車間,使工廠的產(chǎn)品涵蓋到艦艇核心的多個(gè)專業(yè),成功拓寬專業(yè)領(lǐng)域和保障范圍,把工廠對(duì)海軍裝備全系統(tǒng)保障變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

大膽創(chuàng)新走出了向陽(yáng)大道:2008年,工廠承擔(dān)海軍某型艇歷史上的首次修理,在幾十項(xiàng)艇內(nèi)機(jī)械、電子維修中,全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);2009年,“海軍某保障技術(shù)中心”在工廠掛牌成立,標(biāo)志著工廠綜合保障實(shí)力再次步入一個(gè)新臺(tái)階;2010年,海軍某軍民一體化保障中心落戶工廠,使工廠在特裝、通用防空武器系統(tǒng)、水雷裝備系統(tǒng)的多個(gè)領(lǐng)域形成保障能力……

>>>樣機(jī)作戰(zhàn)系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

如今,工廠成功培養(yǎng)了各專業(yè)技術(shù)人才,將保障領(lǐng)域向武備、觀通、航儀等多個(gè)專業(yè)拓展,實(shí)現(xiàn)了從單一裝備維修到系統(tǒng)綜合保障的歷史性轉(zhuǎn)變,現(xiàn)已成為海軍目前涉及專業(yè)最多、保障范圍最廣的綜合型保障單位。

面對(duì)海軍加速戰(zhàn)斗力生成模式轉(zhuǎn)型,作為企業(yè)化工廠,是否有勇氣跟著形勢(shì)大膽創(chuàng)新、大膽突破?鮮大立廠長(zhǎng)的那句事關(guān)工廠生死的話,不得不讓人佩服他的魄力。思路決定出路,該廠大膽探索陌生領(lǐng)域,培養(yǎng)多專業(yè)人才,成功實(shí)現(xiàn)了從單一裝備維修到系統(tǒng)綜合保障的歷史性轉(zhuǎn)變。

實(shí)戰(zhàn),是檢驗(yàn)部隊(duì)“能打仗、打勝仗”的唯一標(biāo)準(zhǔn)。干軍工光榮,關(guān)鍵時(shí)刻不要讓別人罵我們是窩囊廢——

不建功業(yè)非好漢

2007年7月的一天,某艇首次執(zhí)行出海任務(wù),小黃等人前往觀摩學(xué)習(xí)。

碼頭人潮涌動(dòng),上級(jí)首長(zhǎng)也來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)視察。然而,就在官兵們進(jìn)行出海前雷彈裝載的準(zhǔn)備工作時(shí),外部裝填裝置突然發(fā)生卡雷故障?,F(xiàn)場(chǎng)操作人員不知所措。此時(shí),在場(chǎng)的全體官兵都將目光聚焦保障專家——黃埔軍械人身上,擔(dān)負(fù)該型艇機(jī)械維修的小黃成為所有人心中的救命草。

>>>新員工培訓(xùn)

然而,四周的目光給予年輕的小黃太大的壓力,忙乎了一陣子仍摸不著頭腦。感受到眾多目光從希望、期待,甚至是崇敬漸漸變成懷疑、失望,甚至是蔑視,小黃內(nèi)心別提有多難受了。

回到大本營(yíng),小黃才突然想起這只是個(gè)小故障,若平時(shí)在廠里,可以輕易排除。

為何技術(shù)尖子上了真戰(zhàn)場(chǎng),關(guān)鍵時(shí)刻卻掉鏈子?廠領(lǐng)導(dǎo)再次陷入深思。鮮廠長(zhǎng)認(rèn)為,沒(méi)上過(guò)真正的“戰(zhàn)場(chǎng)”,就算不得一名合格的戰(zhàn)士。為此,他們出臺(tái)一項(xiàng)新措施:靠前保障點(diǎn)員工采取輪換制,將更多的員工送往一線戰(zhàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐磨礪。

貼近戰(zhàn)場(chǎng)的磨練,一群靠前保障專家飛速地成長(zhǎng)著。大學(xué)生佘少差,剛進(jìn)廠時(shí)身體孱弱,一上艦就頭暈腿軟。在某保障中心工作期間,每次看到艦艇官兵因?yàn)檠b備故障焦急、因裝備修復(fù)而興奮得手舞足蹈時(shí),佘少差的意志和作風(fēng)都會(huì)得到一次次洗禮。

2011年8月某日下午,某型導(dǎo)彈護(hù)衛(wèi)艦進(jìn)行實(shí)彈演習(xí),但在發(fā)射前12分鐘預(yù)熱裝備時(shí)突然發(fā)生導(dǎo)彈指揮儀指數(shù)超低的故障。全體官兵頓時(shí)急得像熱鍋上的螞蟻。

關(guān)鍵時(shí)刻,隨艦保障的佘少差在官兵渴望的目光中,異常鎮(zhèn)定地開(kāi)始了檢查。5分鐘后,當(dāng)指揮儀表盤(pán)上的指針回復(fù)正常位置的那一刻,全場(chǎng)爆發(fā)出熱烈的歡呼聲,艦長(zhǎng)走過(guò)來(lái)拍著佘少差的肩膀,直豎大拇指:“英雄啊……”

“放彈專家”謝德柱從小胃就不好,每次一上艦,都肯定會(huì)因暈船而吃不下睡不著,然而每次有艦艇出海,艦方都會(huì)點(diǎn)名要他隨行保障,因?yàn)楣俦鴤兌家?jiàn)識(shí)過(guò),謝德柱憑借著頑強(qiáng)的作風(fēng),在他參與過(guò)的數(shù)十次演習(xí)保障任務(wù),次次彈無(wú)虛發(fā)……

鮮廠長(zhǎng)自豪地告訴記者,現(xiàn)在,有了這些一線經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)尖子,毫不夸張地說(shuō),在保障轄區(qū)內(nèi),無(wú)論何時(shí)何地的一個(gè)電話,工廠都會(huì)有專家迅速趕至現(xiàn)場(chǎng),并在短時(shí)間內(nèi)完成故障定位。

在優(yōu)秀人才隊(duì)伍的支撐下,工廠實(shí)現(xiàn)了保障力的飛躍式發(fā)展。先后獲得軍隊(duì)裝備修理工廠質(zhì)量管理獎(jiǎng)和海軍基礎(chǔ)管理優(yōu)秀企業(yè),蟬聯(lián)2011、2012年全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè),三亞分廠和五個(gè)車間被評(píng)為全國(guó)星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)。

部隊(duì)有句俗話:神槍手都是子彈喂出來(lái)的,這說(shuō)明,只有拿真家伙才能練出真本領(lǐng)。工廠把職工送到一線磨礪,實(shí)打?qū)嵉碾S艦出海,百分百的應(yīng)急搶修,讓技術(shù)尖子在“狼真的來(lái)了”的時(shí)候有應(yīng)對(duì)的辦法。實(shí)踐證明,這是一個(gè)大膽的舉措,也是一個(gè)大智慧決定。我們有充分的理由相信:在未來(lái)海戰(zhàn)中,該工廠保障人員頑強(qiáng)的作風(fēng),必將發(fā)揮重要作用,保護(hù)戰(zhàn)艦走向深藍(lán)!

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