開放式運營管理研究

吳曉鷗 楊梅

【摘 要】運用開放式運營管理的概念與研究內容，結合目前中國油氣資源企業勘探開發的現實困境，通過對蘇里格氣田的開放式運營管理實踐進行總結，提取促使其成功的關鍵因素，剖析其內在演化機理，給中國其它油氣田運營管理提供借鑒。

【關鍵詞】蘇里格氣田；運營管理；開放式運營管理

一、引言

石油與天然氣是人類賴以生存和發展的重要能源，是現代文明的基礎。從能源安全、環境保護和應對氣候變暖的戰略高度，國家將其列為優先發展的領域。在中國其產業經過了半個多世紀的快速發展，已取得了舉世矚目的成就，成為推動我國國民經濟發展以及工業化進程的戰略性基礎產業，對促進與保障國民經濟和社會發展起著十分重要的作用。中國石油天然氣集團（簡稱中油集團）所屬的長慶油田公司的勘探與開發一直是積極的創新先行的代表。油氣田勘探開發在技術攻關的同時，堅持緊抓管理創新，在低成本管理體系形成的同時，也形成了多個特色油氣田開發管理模式。長慶油田公司在這些創新成果基礎上完成了一次突破式創新：蘇里格“5+1”開發模式。

二、開放式運營管理概述

開放式運營管理是對開放式創新的必要補充。如果企業只是與外部合作者進行內包或外包彼此的知識產權行為，那樣核心創新企業是不可以從開放式創新中獲利的，它們必須建立與管理組織間網絡，不僅要開發新技術，還要利用新技術取得商機。當開放式創新不只局限在雙方內包或外包彼此技術層面時，外部網絡管理則非常關鍵。組織間關系與組織間網絡是開放式創新的關鍵維度。企業在開放式創新機制下將外部創意引入企業內部并創造出價值，或內部的創意通過外部的渠道以不同的商業模式創造出商業價值。Chesbrough和Rosenbloom 在相關著作中明確指出，某一企業的商業模式的成功不只依賴于它所擁有知識產權和價值主張，更加潛在地依賴于整個價值網絡中對其響應的供應商、用戶、競爭者與互補者的商業模式。由這些供應商、用戶、競爭者和互補者共同協作形成的協作網絡，怎么對其進行組織管理已成為開放式創新的核心。

三、蘇里格氣田開放式運營管理的必要性

從蘇里格氣田特殊的地質條件以及勘探開發規模等一系列外部條件來看，中油集團單靠以前的技術、工藝和管理模式是肯定不能滿足低成本的有效開發的，所以只有打破過去封閉的藩籬，充分調動和配置外部各種相關互補資源，甚至是將原來的行業競爭對手引入，組成一個新的團隊或獨立的組織網絡。然而蘇里格該如何對這種組織網絡進行管理是以往運營管理中從未遇到的全新問題。

1.蘇里格氣田勘探開發面臨困境。（1）“低滲、低壓、低豐度”，是低品位儲量氣田，開發難度世界罕見。蘇里格氣田自發現以來，勘探與開發過程一路坎坷。問題的關鍵就是“低滲、低壓、低豐度”，儲層非均質性強，埋藏較深，單井控制儲量少、累積產量低，開發難度較大。（2）不但開發建設成本太高、而且經濟效益還不容樂觀。蘇里格氣田氣層在地下大約3500m處，氣層在橫向范圍內連通是有限的，每個氣井控制儲量也很低，鉆井周期跨度很長，單井建設所需綜合成本大概要1500萬，如果按照以往常規開發方式和管理模式，是難以取得經濟效益的。（3）在產能建設方面，工作量龐大、任務比較繁重。該氣田的氣層面積非常大，但是儲量豐度低，而且橫向延伸范圍也小，要實現“規模、有效經濟開發”必須采用小井距、密井網，這樣工作量必然加大，勘探開發任務也較繁重。

2.開放式運營管理化解其危機（“5+1”開發模式）。蘇里格氣田的“5+1”的開發模式，是蘇里格氣田創新過程中最大的亮點。通過“5+1”模式的機制創新，蘇里格的開發運營與技術創新過程從此走向了網絡集成時代，創新協作企業彼此之間的組織結構更加具有柔性。創新與技術攻關活動跨越了企業的邊界，鏈網協作平臺中的各種資源能夠被最大限度地共享。如圖1所示。蘇里格氣田“5+1”開發模式是一種顛覆性創新，它構建的這種新型的企業運營管理模式，很大程度上促進了蘇里格氣田的開發建設；也充分發揮了中油集團的整體優勢，打破了地域和內部體制的限制，實現了優勢資源整合，為蘇里格氣田的有效經濟開發創造了條件；極大地解放了生產力，充分調動了積極性，在蘇里格氣田掀起了大規模開發建設的熱潮；充分利用了市場配置資源，搭建了很好的競爭平臺，降低了開發成本。

正是因為突破了過去單個油田公司開發的“5+1”生產模式的橫空出世，才使得蘇里格氣田煥發出了巨大的生機活力。在可預見的未來，油氣企業的核心競爭能力將逐漸由擁有靜態自然資源的多寡轉變為動態組織資源的能力。

四、蘇里格氣田開放式運營管理形成機理

1.蘇里格氣田開放式運營管理內部需求。長慶油田公司將2015年前實現5000萬噸油氣產量作為其使命性的戰略目標，而蘇里格氣田作為其主力部分，它的成功有效開發成了實現油田公司戰略目標最重要的依托與保證。但長慶油田公司現擁有的各類資源與能力，要想滿足企業的戰略目標，僅依靠以往傳統的增長模式與管理經驗是不可能達成的。依靠企業自身的資本積累、資源積累、技術積累，封閉起來靠自身的力量解決不了這樣的難題。只有顛覆了傳統的企業運營模式，依靠制度創新、技術創新和管理創新，跨越企業邊界，重新構建新型的開放式鏈網協作組織結構，才能實現目標。此時開放式創新應運而生，只有“開放式創新”才是解決蘇里格氣田勘探開發的有效途徑。開放式創新的基本原則就是公司必須提高其獲得、吸收和使用知識技術的“新陳代謝”速度。成功主要來源于對企業內外部知識技術的充分、及時的利用與吸收，并以一種全新的、特別的方式創造性地將各種知識技術整合起來，創造出新產品和新服務。通過突破傳統運營管理束縛對各種互補資源進行重新配置的整合過程，就是開放式運營管理在實踐中的應用。

2.蘇里格氣田開放式運營管理外部動因。中油集團是我國戰略資源的主要提供者之一，其發展的規模與范圍獲得舉世矚目的成就。但它的傳統管理模式，雖然已經歷多次管理變革，仍然無法全面適應外部市場環境的多種挑戰以及內部開發條件的全新要求。因此在制度、技術創新的過程中，根據企業自身的條件大力開展管理創新活動，是油氣企業在現代激烈競爭的環境中得以生存與發展的最佳途徑。西方石油跨國巨頭們在油氣企業的運營管理方面積累了豐富的經驗，并已形成了穩定的管理模式。然而，我國油氣企業由于自身的經營條件與所處的發展階段，和西方同行們在管理模式與管理水平上存在著較大的差距，還不能完全滿足“走出去”的戰略要求，因此大力開展管理創新，改造現有滯后的運營管理模式，成了企業迫在眉睫的任務。開放式運營管理的產生不是企業的偶然事件，而是企業的文化、組織結構與流程等要素相互作用及演變到一定程度的必然結果，要求企業必須形成良好的開放式創新機制從而保證充分利用外部創新資源促進創新的整體性、連續性和高效性，以提高企業的創新績效與持續競爭力。

五、我國油氣資源勘探成功開發的展望之路

油氣產業是技術密集型行業，它的百年產業發展史已經證明一個事實：技術在它的發展中扮演著十分重要的角色。將來油氣產業可持續發展中，科學技術還將起著巨大的作用，并且這種優勢將比以往任何時候都將更為突出。經過幾十年的勘探，我國剩余油氣資源主要分布在我們以前很少涉足的前陸盆地、低滲透儲層、碳酸鹽巖與灘海及海域中，這些領域油氣資源賦存是非常復雜的、而且目前技術在這些勘探領域還不成熟。只有這些領域里的勘探理論和技術進步了，才能帶動儲量增長和產量上升。然而企業僅僅依靠內部的資源來組織高成本的創新活動，已經無法適應目前快速發展的市場需求，更加不能滿足技術創新的要求。如果企業內部科技資源不能與外部豐富的創新資源相結合，單靠自身分散的研發力量，是難以形成攻關合力，最后創新效率必然是低下的。這向我國油氣企業的自主創新能力提出了更為嚴峻的挑戰。因此油氣企業只有通過與其他企業技術合作，使企業自身取得互補性的科學知識和技術，從而形成技術組合優勢與協同效應，不同知識領域科學知識和技術的結合經常可以產生全新的技術，最后獲得技術上的突破。組織網絡中企業把各自擁有的互補性資源整合在一起，促進信息的溝通與共享，加快科學知識和技術的創造與有效轉移，從而提高企業應付復雜情況的能力，企業間將技術創新的風險和成本共同分擔，則可以縮短創新的周期，也能提高創新的效率。

六、結論與展望

鄂爾多斯盆地蘇里格氣田開發的成功，對中國石油天然氣發展戰略的實施以及實現“走出去”的戰略目標，具有極大的里程碑意義。中油集團成功地運用了開放式創新模式，通過技術與管理雙重創新，探索出了“5+1”合作開發模式，且通過對協作網絡平臺中的組織網絡的管理，全面推行“標準化設計、模塊化建設、數字化管理，市場化運營”，克服了開發蘇里格“三低”氣田諸多世界級的難題。鄂爾多斯盆地蘇里格氣田的成功開發，為國內類似油氣田的開發運營管理提供了有益的借鑒。

參 考 文 獻

[1]胡文瑞.天然氣業務快速發展中要高度重視的幾個問題[J].天然氣工業.2008，28（1）

[2]亨利·切薩布魯夫.開放創新的新范式[M].科學出版社，2010，6：

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[3]胡文瑞.蘇里格氣田建設中的管理模式創新與技術創新[J].科學進步與對策.2008（10）

[4]陳鈺芬，陳勁.開放式創新：機理與模式[M].科學出版社，2008，6：

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[5]楊嶸等.石油產業經濟學[M].西安交通大學出版社，2010，12：239

[6]陳鈺芬，陳勁.開放式創新：機理與模式[M].科學出版社，2008，6：

176

備：1.多個特色油氣田開發管理模式包括安塞開發模式、靖安開發模式、靖邊開發模式、延長開發模式、西峰開發模式、長北開發模式等經典開發模式。

2.蘇里格“5+1”開發模式：“5+1”開發模式，“5”是代表合作方有5個公司，“1”是代表長慶油田公司，“5”分別代表遼河石油勘探局、華北石油管理局、四川石油管理局、大港油田集團有限公司、長慶石油勘探局五家合作方（后來還有道達爾、殼牌等國際合作者的加入）。

基金項目：陜西省教育廳專項科研計劃項目《油氣資源生產企業運營管理模式創新研究》課題（11JZ025）。