虎嗅的思考

劉曉辰

2013年7月，中國新媒體的巨頭新浪微博和虎嗅網掐了起來?；⑿峋W的微博賬號一度被關進“小黑屋”?；⑿崾钦l？竟然讓擁有龐大用戶群的新浪微博如臨大敵？在互聯網新媒體中，虎嗅可以說是“中國版”的美國《赫芬頓郵報》網站。

“中國版”的《赫芬頓郵報》網

2011年5月，美國《赫芬頓郵報》網站的月訪問用戶數量首次超過《紐約時報》。一名美國在線（AOL）員工在Twitter上寫道：“6年戰勝了100年”，意思是《赫芬頓郵報》用6年時間超越了擁有100年歷史的老字號《紐約時報》。這場“逆襲”讓虎嗅的創始者李岷知道了這家網站，并萌生辦中國的《赫芬頓郵報》網的念頭。

2012年是全球移動互聯網爆發式增長的一年。這一年，全球移動互聯網智能終端的應用者超過15億，根據摩根大通數據，中國也正在成為全球第一大智能終端使用國家，智能終端的持有人接近3億。正像新聞集團的默多克先生在一次演講中所說：權力正在發生轉移，從我們這些擁有和管理媒體的人轉移到正在變得日益挑剔的讀者和觀眾那里。這些讀者和觀眾年輕而富有朝氣，對新技術極其敏感，不愿意被領導，并且知道在這個媒體充滿競爭的世界里他們可以隨時、隨地、隨心所欲地用任何他們喜歡的方式獲得他們想要得到的資訊。

李岷認為，如果傳統媒體不主動順應技術變革的潮流完成面向新媒體的轉型，總有一天它們真的會被摧毀。在《赫芬頓郵報》網站上，用戶既能找到突發新聞、聚合新聞，也能看到實時評論，它還是群博客平臺，這正是李岷理想中的新媒體模型。

機緣巧合，前網易門戶事業部總裁李甬作天使投資人，在他的支持下李岷開始創業。李岷從英國當代詩人西格夫里 · 薩松（Siegfried Sassoon）的著名詩句“In me the tiger sniffe the rose（心有猛虎，細嗅薔薇）”中找到“虎嗅”這兩個字，作為這個新生媒體的名字，寓意這個新媒體以“精選，有料，干貨，有用，細節，內幕”為原則。

在采訪中，李岷講道：“在做傳統媒體的時候，在網上看不到太多有價值的媒介形態，內容的價值感不強。用戶能看到的只是門戶網站提供的海量信息和微博上的碎片化內容，我想提供一些有價值的內容并且能夠適應互聯網的速度和節奏。以前在雜志就不滿意記者的寫作方式，經常寫了幾千字也不知道在說什么，我總跟他們說，不要耍花招，不要文學腔，提供有價值的信息給讀者。”

值得一提的是，在虎嗅上線前的一個月，《赫芬頓郵報》網站獲得了新聞界至高獎普利策獎的國內報道獎，這是新媒體的一次正名。

要生存，先給自己定位

精準定位產品是第一步?；⑿峤o自己的定位是為中高端的商業人士提供信息密度較高的資訊，讓每一個產業的相關用戶能迅速地檢索到最關心的業內信息或者商業信息，能夠跟業內相關的人進行有價值的交流。

為了弄到真正的“干貨”，2012年5月14日，虎嗅網面向全網發出征稿令。征稿令指出，在虎嗅網首發的原創文章，他們將會評選，并給出最低300元，最高2300元/篇的稿費獎勵。雖然額度不高，但李岷希望這能傳達出虎嗅認為“優質內容值得被付費”的態度。

李岷認為：“前幾年的博客帶動了一批相對專業的人發表自己的意見，然而博客的隱退讓這些人找不到一個陣地，虎嗅就是有意識地把這些人聚攏起來，提供一個平臺，讓有價值的內容被人們所閱讀?！被⑿嵯Ｍ麪I造出一個良好的平臺：發掘業界寫手和自媒體人的力量，開掘“明星企業”的熱點話題做有觀點的短小稿件，每天以少量精選的干貨吸引讀者眼球。

“流量并不是目前我們最關注的，我們希望虎嗅形成自己獨特的味道，吸引有同樣觀點，同樣氣質的用戶，這樣的用戶黏性很大，這才是我們期待的目標用戶”，李岷堅信有品質的內容是生存下去的王道。

虎嗅如何盈利？

虎嗅的盈利模式，一直是大眾較為關心的話題。李岷對這個話題很坦然：“虎嗅是一個剛成長起來的自媒體，能形成目前的品牌和達到這樣的影響力是很令人滿意的，如果再期待收益的增加，會透支虎嗅的體力，想要更強大就要先把內容做好?！?/p>

外界的另一個疑慮是，在提供傳播和營銷的服務時，虎嗅是否會因為利益而左右評論的導向性？李岷回答：“因為認同，才有合作。客戶一定有訴求，但是虎嗅一直堅持自己的價值觀，如果遭到拒絕，就會選擇不合作。因為，作為一個平臺或者媒體來說，品牌的公信力和影響力是最重要的。只要你的影響力足夠強大，還會有別的客戶買單。其實這個圈子很小，只要給用戶創造價值，平臺做的足夠大，不管是誰成為下一個客戶，總會做下去。但是如果一開始就自我妥協，那只會越做越萎縮，最終失去自我?！?/p>

增長背后的憂慮

目前市場上提供的個性化移動閱讀平臺，有諸多通?。阂?、信息質量不高，新媒體只是通過點擊率和評價度，計算并抓取信息推薦給讀者，缺少提純；二、每個平臺背后都號稱有上千家媒體，因此難以避免地會出現信息過載、重復抓取的現象；三、由于這些公司大都不具有足夠的數據作為分析依據，因此也無法保證推薦好的內容給讀者。

李岷認為虎嗅同樣面臨這些憂慮，虎嗅目前的客戶體驗還有待提高。那么，如何給用戶提供更好的交流平臺？李岷說：“虎嗅目前做的還很初級，比如虎嗅只解決了‘廣播的問題，作為移動社交平臺，其實討論功能更重要?；⑿嵋恢眻猿值娜矫嬉?，‘媒體、平臺、社區，媒體和平臺初見雛形，接下來希望能把社區功能做的更完善?！?/p>

盡管虎嗅的成長速度遠遠超過了李岷當初的設想，但是這半年，同類型的科技媒體網站層出不窮，稍有不慎，虎嗅就可能被淹沒?！盎⑿徇€是個半成品的時候就被推出來了，到現在為止也沒有固定的產品形態。怎么樣能夠讓更多的人參與進來，有更大的影響力，甚至可以商業化，這是虎嗅面臨的問題?！彼f。

媒體也需要“轉型”

傳統媒體一度被互聯網媒體牽著鼻子走，當互聯網已經在發掘新資源的時候，傳統媒體還在討論一些過時的話題。李岷覺得傳統媒體與用戶偏好已經發生了錯位：“好比我們還在努力做大餐，但用戶已經不想吃這些東西了。而且用戶和讀者都在往互聯網方向走，紙媒的制約因素越來越多，所以我想用更貼近互聯網的方式做點事。”

用互聯網的節奏提供有觀點的內容是李岷想做的?！盎⑿崮壳暗膬热荻ㄎ恢饕袃蓚€：一是TMT行業里的明星公司，他們即包括像阿里、騰訊這樣的龍頭公司，也包括像布丁、小米這樣的創業公司；二是那些有影響力的公司人物，了解他們想什么，為什么這樣想，這樣想的背景是什么，并將有觀點的文章提供給大家?！崩钺赫f。

虎嗅需要給用戶一個發泄的機會，還要尋找更多精通細分領域的活躍的互聯網寫手來替代傳統媒體的經濟學家寫專欄，這樣才能既強化虎嗅的專業性，又不失互動性。在傳統媒體向新媒體轉型的路上，虎嗅必將會有更多的探索和嘗試，無論成敗如何，這家新的互聯網媒體已經成為中國媒體轉型的典型案例。

虎嗅更像“試驗田” 張剛

對于虎嗅這樣一家創辦不過一年多如初生嬰兒般的網站而言，外界的期許及壓力，顯得過早，也過于沉重。

早期的虎嗅，在風格上沿襲了李岷做雜志時一貫的“小清新”、文藝范兒路數，如今，虎嗅也缺乏互聯網思維以及技術范兒，當然這也未必壞事。有令人耳目一新的創新，總是好事?；⑿岣瘛袄钺簜儭钡囊粔K試驗田。既然是試驗，就沒想到過要賺多少銀子。所以，當李岷說起虎嗅的盈利模式尚不清晰時，你千萬不要以為這是謙辭。

這也正是虎嗅的“性感之處”，無需清晰的盈利模式，就能吸引大把的真金白銀，以及眾多或贊許或挑剔的眼球。實際上，對于眾多參與其中的寫手及看客而言，前景如何，還不是大家最關心的，有觀點的表達及有態度的閱讀，才是最吸引他們的。這像一場有趣的游戲，每個人都樂得以“玩”的心態進入角色。至于將來會否賺錢乃至IPO，那該是資本家考慮的事。

還沒有找到新媒體時代的康莊大道 周展宏

對媒體人而言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。傳統媒體得以生存、發展、壯大的商業模式已經被顛覆，一些優秀的媒體人開始離開自己鐘愛的傳統媒體，投入新媒體試驗的洪流。

作為一家新生媒體，虎嗅網在短短一年的時間里，就在自己所定位的目標市場贏得了自己的地位，成為TMT行業人士必讀的媒體之一，它所具備的行業影響力已經超過了多數傳統媒體所投資的新媒體業務，它取得的成績不可不謂輝煌。

虎嗅網能取得目前的成績，個人認為主要有三個原因：一、博采眾家之長，而非原創。這讓它以低成本的方式，在短期內獲得了業界影響力。二、獨立性。媒體的獨立性至關重要，它會產生公信力。在這一點上，傳統媒體越來越難堅守這個原則，因此它們的公信力下降漸成趨勢，這個趨勢甚至比收入下降趨勢更加令人恐怖。三、創始人因素。李岷是一位非常專業、勤奮的媒體人，她對虎嗅網的熱情使得她的個人投入超過常人。

據我所知，虎嗅網目前的月現金流為正，就創業而言，它已經取得了階段性的成功。不過如何將自己的媒體影響力變現，仍是虎嗅網面臨的問題，其實也是所有媒體在這個巨變時代所面臨的共性問題。