理想薪火傳承 情系能源發展

劉娜

對他和他的分布式能源事業早有耳聞。

他是令人多有猜測的高干子弟，未曾得到過父輩的蔭蔽，卻血脈傳承了老一輩革命家的理想情懷；

在中國，他最早提出“智慧能源”理念，這在業界學者看來具有高屋建瓴的前瞻性與先驅性，但也有更多人將之視為不可實現的“烏邦托”……

而他始終不計代價的苦苦堅守，以開創者的胸襟與膽識多方奔走呼吁；

哪怕在現實諸多體制困局牽絆下走的頭破血流，也要以“星星之火”的決心與行動，建立視之為信仰的“能源井岡山”，十五年來未曾動搖……筆者看來，他甚至理想主義的不像個商人；

他很健談，但很淡然，透著一種曾經滄海，矢志不渝的堅強；

他的不張揚，絕不是謙虛，是歷經磨礪仍胸懷愛國熱忱的一份堅守；

他就是馮江華，北京恩耐特分布式能源技術有限公司董事、總裁。

孤獨的拓荒人

2011年11月，由國家發展改革委、國家能源局等四部委聯合發布的《關于發展天然氣分布式能源的指導意見》明確提出鼓勵發展天然氣分布式能源，并擬在十二五期間建設1000個左右天然氣分布式能源項目和5000萬千瓦裝機容量的目標。看起來，政策的破冰讓分布式能源即將迎來一個更好的時代，“對市場震動太大了！”這對在這個行業艱難摸索十多年的馮江華來說無疑是振奮的。

十多年前，馮江華在參與國外企業的電力項目開發時，開始接觸天然氣分布式能源。“這真是個非常先進的東西。當時還沒有‘新能源這一概念，美國能源部做了西部五個區的能源規劃，實際是綜合能源規劃（Comprehensive Energy Plan），結果非常漂亮，傳統能源基本各管一攤，通過系統規劃、綜合平衡、系統工程，可以科學的測算出節能多少減排多少。”一提到分布式能源，馮江華就滔滔不絕。這些年，他幾乎逢人就推薦。

2002年，馮江華在北京成立了恩耐特，開始在國內專門從事天然氣冷熱電三聯供技術（CCHP）的相關業務。“我們在借鑒美國經驗基礎上進行創新開發，目前我們的自主技術被稱為智慧能源系統（District Smart Energy System）。”

提高能效是分布式能源顯而易見的好處。中國的天然氣需求不斷增長，但負荷時間分布不均，冬夏峰谷差別很大。分布式能源為平衡天然氣需求提供了一種可能，在為天然氣調峰的同時還可為電網調峰，同時由于可以自發自用，不需要再消耗電能制冷取暖，從而實現了節能。但是由于天然氣價格較高，發電成本仍比用煤發電高很多，僅靠節能很難直接獲得經濟效益。也因此，恩耐特很多的優秀設計，最終因客戶對前景不明朗寧愿選擇傳統方案而歸于流產。

在這種情形下，恩耐特的主要資金來源一度依靠歐盟和世界銀行的研究項目，在合作推動下，恩耐特做了很多諸如“能源公園”、“能源公社”、“能源一體化”、“區域智慧能源系統”等“烏托邦”設計。

如早在2004年的一次美國能源部與中國能源局交流會議上，馮江華提出在奧運村建立分布式能源公園（Energy Park）的建議，在該方案中展示了當今國際上最先進的分布式能源系統，方案中所采用的關鍵技術包括先進燃氣輪機發電技術、熱泵技術、太陽能光熱技術、地熱技術、先進蓄能技術以及分布式能源系統的集成技術等。可再生能源（包括太陽能與地熱）為主的可持續發展能源體系代表著綠色能源的未來；熱泵技術將成為中低溫的綠色能源有效利用的支撐技術；蓄能技術將在解決能源利用系統的不穩定、不連續的問題中起到關鍵的作用；而把天然氣與太陽能等綜合互補組成分布式供能系統，將是極具創新性的理念、代表著發電技術發展的一種新模式。用馮江華的話說“不用投十幾個億建太陽宮電廠，5個億就可以解決整個奧運的能源問題。”該方案得到徐建中院士的支持，并與倪維斗、江億、蔡睿賢三名院士聯名給市政府建言，“當時也得到北京燃氣集團出資50萬的支持，用于做可行性報告，搞的非常紅火，但種種原因最終還是被否掉了。后來我們又與瑞典環境科學院共同合作完成由歐盟資助的在北京亦莊開發區東區規劃建設能源合作社（Energy Group）和能源公社（Energy Community）的研究課題。當我們向歐盟提出規劃的能源系統是否需要符合國內當時的能源政策，歐盟的回答是可以設計出一個烏托邦式的系統，借以對中國能源政策產生一些影響，當然當時的開發區不可能接受這種全新的概念。” 馮江華頓了頓，不無惋惜地感嘆。

以星星之火 建立能源井岡山

北京燃氣集團調度指揮中心的CCHP項目是恩耐特的一次成功實踐。北燃中心建筑面積3.2萬平方米，全部冷、熱負荷和大部分電負荷由CCHP系統供應，整套設備造價為2000萬元。項目2003年建成，次年調試完畢正式投運。

據悉，如果不計設備投資折舊，這套系統每年能源消費上能為業主節省60多萬元，但加上折舊則成本要比外購電熱還高37萬元/年。北京燃氣集團希望CCHP系統能與北京市電網并網（主要是出于運行效率的考慮——夜間北燃中心用電量小，如不并網，發電機還需要在低負荷條件下運行，影響了設備的壽命和經濟性。并網后CCHP系統在夜間可以停止發電，避免在低負荷下運行），但種種原因目前CCHP系統仍在與市電并列運行，并網問題至今尚未解決。

馮江華和他的公司經手的另一個項目是北京火車南站的CCHP項目。項目設計時，業主方鐵道部門要求恩耐特做了并網運行方案。兩年多過去了，盡管早已拿到了能源局的批文，這個項目還是沒能并網，發電設備尚在閑置。

馮江華認為，分布式能源規模化發展的核心問題還是電力體制問題，主要阻力就在并網和上網環節。對此馮江華沒少通過多種場合呼吁。

考慮到分布式并網成本問題，目前馮江華看來，在區域智慧能源系統技術下建設的區域電網和微電網，從安全性、建設成本上已可以達到很高水平，“大電網是唯一可靠的神話”是可以打破的。大電網與分布式能源和區域智慧能源系統的結合，才是電力系統的發展方向。“這將是針對現有能源系統的革命性變革。而要實現這一變革，一方面要試點先行，建立能源井岡山，同時通過各種協會機構的力量來影響改革者政策，通過頂層設計，在我國建立更加先進的能源管理體制和能源系統。丹麥曾經提出細胞構架（Cell Architecture）的概念，在一個能夠容納10-20萬千瓦的配電網上建立獨立電網，將可再生能源和用戶不穩定性等問題先自行盡可能消化掉，然后跟電網形成互補關系。”

長期以來，由于政策不明朗、市場不成熟、管理者的不理解，恩耐特曾經在用大量時間、精力在不同場合進行政策的呼吁、市場的推動和對客戶的科普教育，并不遺余力的在有關國家能源建設和改革的相關會議上大聲疾呼，對國家相關政策的制定與修改起到很大推進作用。在談及未來會不會有后來者在技術上超過恩耐特時，馮江華倒不以為然，說當初恩耐特這個公司成立的時候就有思想準備，現在經過這十多年的市場積累，已歷練出一支有工程經驗的隊伍，有很好的技術積累。“我會一直堅持做下去，而且堅信分布式能源一定會引領中國未來的能源發展趨勢，當然我更愿意做‘先驅，不是‘先烈。”馮江華自我調侃式的莞爾一笑，卻讓人信心頓增。

共和國之子的赤子情懷

一個商人一門心思考慮國家電力能源安全問題，不計成本的推廣一項技術，一種理念，并時刻希望以己之力去解放一種思想，沖破一些桎梏，這在某些人看來猶如蚍蜉撼樹，但在他卻是一種決不放棄的理想，是不懼前路多荊棘的義無反顧。這在現代人淡化理想、遠離高尚的今天，何嘗不是一種純粹與崇高？而這又飽含怎樣的一種情懷呢？

對此我做了一番了解，馮江華是共和國的同齡人，出生在一個革命家庭。其父馮仲云曾是一名清華學子，1927年加入中國共產黨，1931年在東北大學任教授時，毅然加入抗戰，成為與趙尚志、楊靖宇共同浴血奮戰的東北抗聯將軍，也是游擊隊伍中唯一一位教授學者。

解放后，擔任共和國第一屆的水電部副部長，為我國的水電能源發展日夜憂嘆，操勞到報病危還念念不忘為黨工作和為人民服務的程度；在文化大革命的非常歲月，家庭的兩代人被迫害，那時父親曾對馮江華說，中國在核電技術方面是落后于蘇聯了，但我們國家也許能在受控熱核反應的研究方面追上去，走在前面。而就在被四人幫關進監獄后，父親最后一次帶話要兩本書：《毛選》和《核物理工程學》……正如馮江華所說，自己的父親是一個可愛的理想主義者，平生有三大愿望：一是長江三峽；二是南水北調；三是受控核反應。今天，我國在長江三峽興建了世界上規模最大、綜合效益最廣泛的水利水電工程，南水北調實現了，我們也已經建立起自己的核電站了，這一切的實現，包含老一輩革命家馮仲云的理想與追求。

馮江華很平淡地說自己的人生也是受父親的影響，不看錢，就希望干些有意義的事出來，他說自己挺樂觀，雖然曾經因父親牽連受到過很多不公正的待遇，但依然堅信理想。談起多年來積極從事能源發展的推進工作，而且也做成了一些事情，他很是欣慰。“不一定要什么大成功，追求的過程就是一切。”而今身為這個革命家庭的后代，馮江華懷著傳承前輩理想的心愿，仍不計得失地為社會做著貢獻。我也似乎找到了一個革命者后代、共和國同齡人那種深深愛國情懷的根源之所在。

“這個國家需要一些理想

主義”

談及恩耐特所做的項目，據不完全估算，目前真正進入啟動階段的三聯供項目在全國近200個項目中，恩奈特能占到20-30%的市場占有率。馮總說，目前公司的優勢是做項目的可行性研究報告，根據每個項目的特殊性和綜合性量身打造，拋棄傳統的以熱定電和以電定熱的方式，以實現最好的經濟效益和社會效益。他說這些年來做項目最深切的體會是公司中“人”的重要，他對目前的團隊非常滿意，在他看來這一領域的人才更需要具備專業的實踐經驗、不竭的創造力以及能夠貫穿整個項目的綜合能力。

無意中談及他平時最愛看的書，是關于經濟和能源領域，最近他正在看用他的話說“很popular”的一本書《第三次工業革命》。在馮總看來書中所說的第三次工業革命，其實質就是分布式能源和網絡，這與他早在十多年前的想法有著很多暗合，“恩耐特（Energy Net）的英文釋義就是能源網絡的概念，是要把能源和網絡聯系起來，其實就是所謂的第三次工業革命。”對于這種前瞻性的暗合馮江華并不意外，這也是他這么多年辛苦奔波的執著所在。

“我們最終的目的是為了中國的能源安全。一方面我們要注意去開發資源和提供多種渠道的能源供應，另一方面要加強國內的能源管理，注意調整國內的能源結構，使之符合最安全、最環保的要求，這樣才能建立真正科學、安全的能源系統。”馮江華如是說。

幾個小時的聊天過后，對這位原先多有猜測的“高干子弟”，我似乎已有了更深層的理解。他的血脈中傳承了父輩的理想，一步步地在努力著。他的小小的成功，不是一夜爆發一夜暴富；他的小小的快樂，在于對能源技術的研究和推廣。“我們是在夾縫中生存，但你還是要去倡導一些最先進的東西、趨勢性的東西，這個國家需要一些理想主義者。”

也許這就是馮江華，愿將強烈的英雄情結藏在心里，而以一個普通人的姿態融入社會，沒有寒暄和世故，胸承志向，坦誠淡然。

馮江華簡介

教育背景：

1973—1977 吉林大學物理化學專業學士；

1982—1984 北伊利諾大學地球化學碩士學位；

1984—1887 北伊利諾大學地球化學完成博士學業。

工作經歷：

1987至1990 美國路易斯安那州立大學助理研究員；

1990至1993 美國南州國際公司，創始人、總經理，從中國大量進口化工產品；

1993至1995 UCO石油公司執行副總裁，向中國大量出口成品油；

1995至1997 美國Falcon公司副總裁，擔任美國Sithe Energy， Illinova， Unocal 等公司的中國電力投資高級顧問；

1997至2002 Falcon與中信證劵公司合資的東方能源公司的總經理，開發天然氣熱電聯產項目；

2003至2008 與北京首創集團合資的青島龍澤燃氣公司，擔任副董事長，投資建設50萬噸LPG地下儲氣庫；

2002至今 與北京燃氣集團合資的北京恩耐特分布能源技術有限公司，任董事、總經理，公司建設并運行管理了北京第一個

燃氣冷熱電三聯供項目及北京其他首批三聯供項目，現已成為中國燃氣分布能源技術第一品牌。