淺析路橋施工的質量管理

胡宇波

【摘要】路橋施工質量的好壞是決定是否完成相關項目的有力的保證，近些年，我國的路橋項目雖然取得了一定的成績，但是在部分工程的質量仍然存在一些問題。所以對于工程質量的加強與控制已經是路橋工程項目中不可或缺的一部分，嚴格的做好質量管理，可以為施工企業帶來方便，避免后期失誤所造成的不良影響。

【關鍵詞】路橋施工；質量；管理；分析；因素

與飛速發展的路橋建設相比，我國公路橋梁工程的質量安全管理并沒有跟上發展的節奏，安全事故屢有發生，工程質量問題引起了全社會的廣泛關注，而接連不斷地出現質量事故，更成為人們談論的一個焦點。如何提高公路、橋梁等基礎設施的建設水平，提高其安全等級，充分發揮公路、橋梁在國民經濟發展中的作用，是當前行業關注的焦點和人民群眾關心的熱點問題，因此加強公路橋梁施工質量管理工作迫在眉睫。

一、 路橋施工工程的基本特點分析

路橋工程勘測具有線長、量大、時空跨度大的特點，是一項涉及面廣、工作條件差、勞動強度大的社會綜合性工作。整個過程分為平整場地、修建臨時道路、機械設備裝運、搬御安裝、橋墩柱基的鉆探、巖心取樣、構件的現場澆筑、測試及吊裝、吊裝設備的現場移位；路基巖體的爆破、挖運、碾壓等項目。由于這些工程項目勘測、施工的特殊性，同時又以人工體力勞動為主，決定了此項工作的不安全因素多，意外風險概率較高的特點。所以推廣應用安全管理系統工程管理辦法，對減少避免各類事故的發生，保障施工人員的人身健康和安全，提高生產率，增加經濟效益和社會效益，具有重要意義。因此，路橋施工工程一定要堅持安全管理原則，即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全溶于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。在生產活動中對安全生產工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理，制定安全管理措施，制定切實可行的安全管理制度和措施，是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據施工生產特點，對生產各因素狀態的約束和控制，要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。 路橋施工中的安全管理利用傳統的經驗方法進行安全生產管理，是達到安全生產目的的基本特征，但是傳統的管理是以經驗為主，而經驗是一種個人技術和技巧，是靠人的直觀感覺對事故本身進行簡單的分析并作出類似的判斷，不可能對整個勘測、施工過程作出安全因素的定量分析。

二、 影響我國路橋施工項目質量的因素

1.在設計方面的因素

由于前期設計勘查工作經費不足，規劃只停留在已有資料的分析上，缺乏對環境、經濟等方面的綜合分析，特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的地質勘測資料，致使方案對比和選擇不力，新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯后，前期工作做的不夠扎實，直接影響到公路橋梁工程建設項目質量。另一方面設計、施工周期短，低標價中標，對設計、施工質量的保證是不利的。由于周期短、費用低，競爭和創新激勵機制不強，設計片面追求單項技術指標，缺乏創新思考，經濟指標差以及因設計不合理造成浪費、不安全的問題已經對公路橋梁工程的技術進步帶來不利影響。

2.工程質量管理方面的因素

施工單位領導及決策層對工程質量管理的重視程度直接影響工程質量，如果施工單位領導及決策層質量意識不強，沒有相應的工程質量預案，項目管理粗糙，項目部人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大造成工程在項目管理過程中混亂。在施工過程中違反國家現行的各種程序、規范，同時，項目管理和監理機構形同虛設，部分監理人員缺乏相應的專業水準與職業道德，影響了監理工作的正常開展，同時監理人員素質低下，管理水平有限，也導致監理單位工作質量下降。

3.施工方法的因素

施工方法是指工程項目整個建設周期內采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等，尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。因此，制定施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同樣，施工組織的設計、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質量為目標，嚴加控制。

三、 如何提高路橋施工質量的方法

對于如何提高市政路橋施工質量，我們首先應該注重人員的培養與管理問題，而對于在施工過程上應該建立起相關的管理條規，認真編制施工方案，落實現場監理，而竣工后還應注意工程的養護等。總之，在施工過程，從著手準備到真正施工，到最后的竣工的每個細節，都需要現場工作人員的細心和技術支持，從而保證工程的施工從一開始就建立健全了“企業自檢、社會監理、業主管理、政府監督”的四級質量保證體系。

1.對于人員的管理與培養

從某種意義上來說，人的因素是決定工程成敗的關鍵。因為所有的工程項目均是通過人的組織和管理，將材料合理搭配而創造出來的，只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。在施工技術管理人員加強管理方面，提出以下幾個方法：一是加強團隊合作精神，營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中一員。二是建立施工隊伍的管理體制，明確各崗位職責和權利，做到令出必行。

2.要建立一套完善的工程質量保證體系

工程項目建設管理實行總經理負責制以及推行總監理工程師負責制。總監委派總監代表（副總監）常駐工地，并成立總監理工程師辦公室，下設費用管理、質量管理、合同管理、進度管理、資料管理及電視監控、中心試驗室等，由此構成一套周密的完整的“政府監督、社會監理、企業自檢”三級質量保證體系。

3.認真編制和審查施工方案

施工單位、監理單位、總監辦對所有施工方案都結合工程實際，從技術、組織管理和經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，確保施工方案在技術上可行，在經濟上合理，對于重大施工技術方案，建設路橋工程各方的技術人員和專家都反復討論過多次，并慎重確定具體方案。

4.重視路橋工程的防護

路橋工程的防護主要有注意自然的破壞以及路面裂縫的防治。在路橋工程的設計和施工環節就要對防止水損壞進行充分的考慮，及時封縫對于預防也是必不可少的。一旦發生了，不能日復一日年復一年的拖延，而要及時采取維修措施，以防止損害的進一步蔓延，根據路面損害的程度制定相應的處理措施。而路面裂縫的防治，則應充分總結產生裂紋的根源，及時補救，或使用相應的緩凝劑等附加材料。

四、總結

路橋設施的安全對人們的生產生活產生直接的影響，所以堅持施工質量的管理，確保市政工程的質量安全，不僅僅是對公共財產的保證，更是對人民群眾生命財產安全認真負責。

參考文獻：

[1]羅建華.路橋施工項目管理組織模式探討[J].交通企業管理，2006年第08期

[2]張一飛.論路橋施工項目管理[J].建材與裝飾（下旬刊），2007年第12期