激發可持續發展的追求

杜娟

又一次來到中國，站在“生態文明·美麗家園”關注氣候中國峰會的演講臺上，喬治·科爾（Georg Kell）傳遞的依然是一種普適的價值，“越來越多的跡象向我們表明，簇擁全球契約普遍原則，可促進企業進行長期有效的可持續價值創造”，語氣平緩卻又堅定。在全世界進行了十余年的企業動員之后，他認為這是全球契約取得的一定的進步。

作為聯合國全球契約組織（下稱“全球契約”）總干事，喬治·科爾多數時候給人的印象是深沉而總是若有所思的樣子，絡腮胡、有些清瘦的形體讓他看來更像一位布道者——他的大部分時間都在和各國首腦、企業家談契約精神，希望他們能加入全球契約。他常常對他的下屬、全球契約組織中國首席代表劉萌說，他總有一天會在旅途中倒下。但他每次仍然如此，為著他的使命而來，他希望，更多的企業和社會大眾了解全球契約的理念和原則，企業不再只關注經濟的利益，而是循著全球契約十項原則，擔負起人權、勞工標準、環境和反腐敗方面的責任。

“我畢生學到的是，任何地方的人們都有同樣的渴望。”科爾說，“其實我是一個全球主義者，只不過恰好出生在德國慕尼黑，但這也是沒法選擇的，對吧？”帶著一點“無奈”，難得的是一抹笑意。

架構橋梁

在全球契約官網的介紹中，喬治·科爾被稱為全球契約“關鍵的架構者”（key architect）。的確，這個組織從創建伊始，即傾注了他的精力。

1987年，在做過著名的弗勞恩霍夫研究所（Fraunhofer Institut）的工程研究員和在亞洲、非洲等國做金融分析師后，科爾進入聯合國工作，隨后長達十年的時間，他都在聯合國貿易和發展會議（UNCTAD），為加速發展中國家的經濟和貿易發展而努力。在聯合國成立五十周年時，他的一份報告引起了時任聯合國秘書長科菲·安南的注意。在報告中，科爾詳細分析了聯合國應爭取更多商界支持的理由。

1999年當安南在達沃斯世界經濟論壇上提出“全球契約”這個暢想后，科爾獲得了安南授命：將“全球契約”發展為一項計劃。

“重新建起商界與聯合國的伙伴關系，以共同實現和平和發展的目標。”科爾曾如此描述自己的這項工作。

現任聯合國秘書長潘基文2007年就職后，采納了這個計劃，并將其提升至新的高度，甚至盡責地做起了“推銷員”：行程所到之處，他都希望和當地的企業領袖見面，如果乘坐飛機身邊恰好坐著一位企業家，他都會詢問對方的企業是否加入了全球契約。這讓科爾很受鼓舞。“秘書長的親自參與和推動，表明他十分看重聯合國推崇的價值和全球契約倡導的原則，都能在企業層面得到實踐和遵循”。

工程師出身的科爾很務實，更側重于解決問題，看重目標和效果。早在全球契約正式啟動之前，他就明確指出：全球契約若要取得成功，必須做到兩件事，其一，聯合國必須爭取到企業部門的支持，活躍于全球各地的企業可以有效彌合全球層面狹隘經濟領域與廣泛社會議程之間的裂痕；其二，需要提升企業采取措施以鞏固全球治理結構的能力。此后，科爾給出了更為簡明扼要的判別依據：在何種程度上促成其參與者——尤其是企業成員——以具體和可持續的行動推進廣泛的聯合國目標、契約的各項原則以及千年發展目標的實現。

這十多年里，這一目標從未改變，因為一個壘球化的市場需要更為強大的道德取向，更為全面的風險認知、評估和管理模式，“企業現在應該從所謂短期利益的眼光進展到長期的利益創造，如果企業沒有環境、社會、治理的綜合考慮，可能會付出巨大的代價。從長期來看，企業社會責任就像是一個風險管理系統，能夠增強公司的綜合競爭力”。

分享與包容

科爾強調，全球契約不是一個固定的實體，而是一項戰略或理念，是一項具有歷史意義的學習與行動試驗。“無論是來自發展中國家還是發達國家，無論是什么規模、性質的企業，都能夠在一起分享知識、交流經驗、共享資源。這是全球契約組織成立的初衷，最終促成一個可持續、包容性的全球市場的建立”。

從2000年成立之日起，全球契約就一直倡導各利益相關方就一系列關鍵議題展開對話。文章開篇提及的峰會也是這樣一個對話的平臺，當天，來自聯合國、中國政府相關部門、地方政府代表、NGO組織、知名專家學者、國有企業、外資企業、民營企業及上市公司等不同領域的代表，對如何應對氣候變化展開了卓有成效的討論。

高度開放與包容，讓全球契約吸引了越來越多的參與者共同應對當今時代的挑戰。經過十幾年的發展，目前，全球契約已經發展為世界上最大的自愿性質的企業公民倡議組織，在全球有1萬多家企業和其他利益相關方成員，他們分布于140多個國家和地區。“現在，在加入我們全球契約組織的企業當中，有1/2是來自非經合組織（OECD）國家。”科爾很自豪。對話

《WTO經濟導刊》：隨著全球發展模式的變化及社會責任運動的深入，全球契約是否也面臨著新的使命？

喬治·科爾：如果說過去十多年，我們是在進行實驗和能力建設，那么現在我們更需要的是“行動”。當前，世界的挑戰在于從單一的經濟增量發展向追求市場和社會的多元化改革的轉變，這更需要各國政府、民間社會和私營部門共同激發可持續發展的追求與實踐。

《WTO經濟導刊》：據說聯合國秘書長給您提出了一個要求，到2020年，全球契約企業成員要達到2萬。您感覺有壓力嗎？

喬治·科爾：壓力肯定是有的，目前全球契約面臨的最大的挑戰是擴大規模，把更廣范圍內的企業包括進來共同行動，使市場成為一股向善的力量。

《WTO經濟導刊》：加入全球契約組織的企業，也有被除名的情況。

喬治·科爾：加入全球契約并不是作為一種“榮耀”去宣傳，作為參與者，必須定期提交年度進展情況報告，向利益相關方展示如何將全球契約的原則融入企業經營戰略和日常運作。如果這樣的透明與公開都做不到的話，就會被除名。

在這方面，中國企業表現不錯。目前加入全球契約的中國企業成員有300多家，除名率在30%左右。這一比例還是比較低的。但中國企業也面臨著一些挑戰，比如價值觀、文化上的因素、語言上的障礙等等，這使得他們可能容易被誤解。

《WTO經濟導刊》：這種被誤解也一直是中國企業“走出去”面臨的一個瓶頸問題，對此，您有什么建議？

喬治·科爾：時間也許是最好的解決方法。要知道，二十幾年前中國還在努力跟上世界的步伐。

編輯 李長海