構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)黨員“先鋒號”競賽精益化管理體系的探索

王振英

摘 要： 如何融入企業(yè)中心抓好黨建促發(fā)展，加強黨組織的自身建設(shè)，建立健全黨建工作的長效機制等問題，有待于探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新方法。中板廠黨委通過長期的黨建工作實踐，在實際工作中不斷探索實踐，構(gòu)建了以“主題確定精益化工作機制、推進過程精益化工作機制、工作流程精益化工作機制、評價標準精益化工作機制及結(jié)果運用精益化工作機制”“五大精益化工作機制”為主體的創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽精益化管理體系。實現(xiàn)了國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員先鋒號競賽”活動真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理鏈條中同生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等管理工作一樣的人力資源管理中的重要一環(huán)，使之成為為企業(yè)培育高素質(zhì)人才的重要平臺，最終體現(xiàn)了黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)力。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)先爭優(yōu) 競賽 精益化管理 工作機制

當前，鋼鐵行業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，建立健全黨建工作的長效機制等問題，有待于探索新形勢下企業(yè)黨建工作的新方法。河北鋼鐵集團邯鋼公司中板廠黨委在生產(chǎn)經(jīng)營的具體實踐中，努力探索實踐黨員先鋒號競賽工作機制，并通過對競賽體系的不斷完善和改進，最終形成了一套行之有效的精益化管理體系，基本實現(xiàn)了黨務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理體系的順利對接，使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的重要一環(huán)。

一、構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽精益化管理體系的重要意義

創(chuàng)先爭優(yōu)黨員“先鋒號”競賽是企業(yè)黨組織發(fā)揮核心作用的一個重要載體，是將精益化管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理理念有針對性地、有條件地移植到黨務(wù)管理的一種嘗試，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動在黨的基層工作中的具體實踐。同時，這項工作也使黨員先鋒號競賽活動真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，實現(xiàn)目標明確，指標量化，流程標準化，推進有法可依、評比有章可循、表彰有據(jù)可查的目標，也可使在實際工作表現(xiàn)出色的先鋒黨員業(yè)績突出、形象鮮明。通過引入精益管理，使國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)“黨員先鋒號競賽”活動真正成為現(xiàn)代企業(yè)管理鏈條中同生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等管理工作一樣的人力資源管理中的重要一環(huán)，使之成為為企業(yè)培育高素質(zhì)人才的重要平臺。

二、“五大精益化工作機制”構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號賽精益管理體系

中板廠黨委通過長期的生產(chǎn)實踐，先后多次調(diào)查研究，不斷的修改和完善競賽機制，逐步建立起了《中板廠創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽精益管理體系》，從而實現(xiàn)了提高黨組織的工作績效，實現(xiàn)黨務(wù)管理由粗放型向精益化、科學(xué)化管理的成功轉(zhuǎn)變。

（一）主題確定精益化工作機制。在不同的發(fā)展時期，甚至在企業(yè)面對不同的內(nèi)外部環(huán)境時，生產(chǎn)任務(wù)重點難點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)也會不盡相同，為此，有針對性的制定創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒號競賽主題，使先鋒號競賽活動更貼近生產(chǎn)、貼近實際，避免了口號喊的響、實際內(nèi)容空的現(xiàn)象發(fā)生。各個黨支部也結(jié)合自身單位的實際和工作任務(wù)重心的不同，有針對性制定出切合本單位一段時間內(nèi)實際的競賽主題，并填寫《中板廠黨委創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽主題申報表》，并詳細說明該主題確定的原因及論證過程，報廠黨委申批。廠黨委在對申報單位實際情況進行調(diào)研基礎(chǔ)上，作出同意該主題執(zhí)行或修改的合理化建議，方可執(zhí)行。

（二）推進過程精益化工作機制。要使創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽整體發(fā)揮作用最大化，實現(xiàn)內(nèi)部良性競爭的考核機制，并要在此方式驅(qū)動下，逐步建立起創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒號競賽活動在黨支部自動改善的精益管理方式。首先要確定每個崗位黨員承擔的生產(chǎn)設(shè)備等各項指標，制定出相應(yīng)的工作標準及考核辦法。填寫《中板廠黨委創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽崗位黨員工作量化考評細則》，報廠黨委申批。廠黨委經(jīng)調(diào)研批準后，各黨支部每天對黨員生產(chǎn)指標完成情況，通過《崗位黨員可視化管理看板》上墻公布，并在墻上公布最新的行業(yè)內(nèi)先進指標，每周進行總結(jié)并填寫工作記錄表單，確認每個崗位黨員生產(chǎn)指標完成情況，對于生產(chǎn)指標落后的崗位黨員，及時查找原因制定整改措施。

（三）工作流程精益化機制。要使得創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒號競賽活動有條不紊的進行，真正實現(xiàn)PDCA循環(huán)，整個競賽體系周而復(fù)始高效運轉(zhuǎn)起來，從主題確定，到崗位黨員考評細則制定，再到考評結(jié)果運用等等各個細致的環(huán)節(jié)，都制定出了詳細的程序化的步驟。這也是使該精益化黨建管理體系實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的重要步驟。

（四）評價標準精益化工作機制。為確保創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽整體平衡且扎實開展，管理體系明確了創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽活動的每個節(jié)點，形成標準的工作記錄單，并通過政工例會調(diào)度和黨辦調(diào)研督導(dǎo)制度，建立了長效的創(chuàng)先爭優(yōu)先鋒號競賽活動組織協(xié)調(diào)督導(dǎo)機制。確保對活動開展情況有真實的掌控，對黨的工作進行促進和監(jiān)督。

（五）結(jié)果運用精益化工作機制。為真正使創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽活動真正對生產(chǎn)起到促進作用，對于表現(xiàn)突出的單位和個人進行正向激勵，對于相對后進的單位和個人起到負激勵作用。《中板廠創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽精益化管理體系》對各黨支部整體開展情況制定了詳細的量化評分體系。每月廠黨委按標準進行量化評分，并進行階段性的總結(jié)評比，并以此作為推薦評比各類先進的主要依據(jù)。

三、構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽精益化管理體系的優(yōu)勢

在國有企業(yè)內(nèi)構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽精益化管理體系的優(yōu)勢明顯，其主要表現(xiàn)在：一是對創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號賽活動開展情況有效掌控，并通過會議調(diào)度及每周的調(diào)查走訪等手段，確保競賽活動抓的更深入、更扎實、更有效，營造出良好良性競爭氛圍。二是構(gòu)建創(chuàng)先爭優(yōu)黨員先鋒號競賽精益管理體系，拓寬了黨建工作形式，化抽象為具體，變無形為有形。通過制定標準工作表單和加強督導(dǎo)力度等環(huán)節(jié)，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供了平臺，使黨員先鋒號競賽活動成為黨的工作融入生產(chǎn)中心工作的有效抓手。三是工作流程明晰，各程序步驟清晰，思路明確，易于理解和把握，使黨建工作進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。四是對生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的促進作用，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。