中國校友會

周執 金秋怡 薛曉虹 張曉曼

“任何事情不是一蹴而就的，需要一個過程和環境，需要前人鋪墊后人努力。”7月4日凌晨，始作俑者浙江大學法國校友會會長王曉杰終于開了“金口”，在微博上發布了這樣一條語焉不詳的信息，隨后便人間蒸發。此時，距離“浙大校長”風波已過去了10天。

從重慶到杭州，一次例行的高校人事調整，卻演化成一場公共事件，令人始料未及。事件的“罪魁禍首”來源于一封“反對現重慶大學校長林建華擔任浙大校長”的“聯名信”。這封在網絡瘋傳的公開信正是根據王曉杰的一篇博文修改而成，落款處赫然留下了近40個地區、50多個浙大校友會負責人的共同簽名，分量不輕。

校友公開反對校長，這是新中國成立以來頭一遭，也是校友會第一次以獨立的姿態闖入公眾視野。叫好者一片，看熱鬧的也不少。身處漩渦中心的新校長林建華被推到了懸崖邊上。一個為人所知的細節是，在走馬上任后的一次演講上，由于太過緊張，林甚至將“祝福浙大”說成了“祝福重大”。坊間對事件的深層次原因一直眾說紛紜：派系間的利益博弈、不明真相的本能抗拒、對學術治校式的反對……相關核心人士先后集體失語，讓探尋真相變得困難。

“求是、創新”本是浙江大學的校訓。然而，羈絆無處不在。轉瞬即逝的風波，沒有讓勇敢的浙大校友們拉開一幅改革圖景，他們想走的依舊是一條少有人走的路。

風波前奏

就在截稿前，本刊記者意外收到王曉杰發來的短信：“浙大人的優點是求是，浙大人的缺點是太求是。”有點突兀的“開場白”似乎隱藏著未盡之言。

自2007年浙江大學法國校友會創立起，王曉杰就一直擔任會長職務。那些首度踏上法蘭西的浙大學子，一出機場大門就能收到他親自送上的電話卡、地圖和地鐵票。因為組織得力、服務周到，王曉杰在校友中頗有些聲望。在推動浙大與法國高校的校際交流上，法國校友會也做出了不俗的成績，并成功幫助浙大加入了中法兩國最大的教育合作項目“9+9”。浙江大學也成為該項目啟動十年來，第一所加入的內地高校。

未來校長人選空缺多月，關心學校發展的校友們自然免不了八卦。5月底，新任校長人選已定的消息從多個渠道傳出，并迅速成為網絡上浙大各地校友會討論的熱點。與此同時，一則“杰出校友”湯永謙在杭州病逝的噩耗，也引發了各地校友分會的極大關注。有人稱，這是新中國成立以來浙大歷史上，第一個能引起如此震動的校友。

出生于上海的湯永謙，1940年畢業于浙江大學化工系，1945年赴美留學，創辦了特克里公司，成為優秀的華裔實業家。在最近的十年里，他和愛人、同為浙大校友的姚文琴共為浙江大學捐款達十余次，總額多達近億元。兩位老人幾乎將自己所有的積蓄都捐給了母校。湯永謙為浙江大學捐建的玉泉校區永謙學生活動中心，給許多同學留下了共同回憶。

2003年，他和夫人還出面邀請到當代物理學家史蒂芬森·霍金來浙大作演講。當時老校長路甬祥十分得意地對不服氣的清華人道：“我們有個好校友。”針對浙大如何早日邁向世界一流大學行列，湯永謙和姚文琴夫婦不止一次地獻過自己的“張良策”——靠校友。二人多次鼓勵學弟學妹們，作為浙大人“該做的還是要做”。

湯永謙的故事啟發過許多人。王曉杰向記者表示，“雖然吾輩不及湯先生一輩，但是我們仍用自己的方式表達對母校的熱愛。”當時，校園內對傳聞中新校長的資格已經流傳著一些看法，但老師學生們迫于身份，無一人敢言。

“實際上，在發布聲明之前，我們就非常清楚，聲明改變不了結果。我們也不求結果，只希望能表達出校友們的集體訴求。”隨后王曉杰在博客上撰寫了一篇“浙大人應當把握自己命運”的文章，拉響了一場騷動的前奏。

吸金工具

為何校友會被高校如此看重？

耶魯大學教授陳志武曾從經濟學的角度，分析過其中緣由。“學生愿意付、能夠付的學費非常有限，遠遠不夠支撐現代大學的費用，這本身說明‘教育由市場定價的艱難，是一種系統性的扭曲。由于教育的無形無色無味，而且需要時間才能看出價值，即使是由學生親自定價，也很難知道今天所學是值1萬元還是5萬元。教育定價難最后可能迫使大學放棄許多學術研究，減少新知識的發現。而校友捐贈則是對教育科研經費的重要彌補。不管是私立還是公立大學，校友捐款決定了各大學對學術研究、教學內容和形式的投入水平，也是學術自由的財務保障。”正因如此，越來越多的學校將校友工作視為推動學校發展的重要源泉。深諳此道的校長們也絞盡腦汁創造著各種明目張膽的融資機會。

向華記得第一次與高中校友久別重逢是在畢業20年后的一場飯局上。母校湖南祁陽一中的老師南下廣州做客，學生們便招呼散落各處的昔日同窗舉辦了一場聚會。幾杯酒下肚后，老校長語氣委婉地暗示道：“學校即將迎來百年校慶，你們又都在發達地區事業有成，不妨回去做點貢獻。”大家一聽都明白了。

打著學校的旗號搭臺唱戲不是什么壞事。很快，在國企掌舵的一名男同學便被推選為第一屆校友會會長。而當過學生會副主席的向華則被推選為執行秘書。拿著一份校方提供的名單，短短一個星期，向華聯絡上了100余名校友。到了最棘手的募款環節，校方給向華的意見是，在校友中物色幾個有錢人，讓對方一次性贊助，誰的毛多就在誰身上薅。這是一種常見的募款思路，聽起來天經地義。向華卻堅持，既然是為母校服務，當然要全員參與。

心懷熱忱的同學們自掏腰包，從數百元到數萬元，最終給學校湊出了40萬。蹊蹺的是，幾天后，向華卻接到了一名北京校友打來的電話，那邊劈頭蓋臉就問：“聽說你們分會捐出了80萬，是不是真的？”“怎么可能那么多，賬都在我這，我還不清楚？”后來她又陸續接到幾個類似的試探電話，對方得到的捐款數據都被夸大許多。向華懷疑是學校故意把風聲放出去的，其目的就好比在拍賣會上找人抬價一樣。

果然校慶前夕，各地校友會圍繞捐贈展開了更加赤裸裸的攀比。深圳校友會的負責人是一名銀行行長，據說為達標，他連工作都顧不上，開著車一家一家上門去找貸款企業要錢。還有校友投機取巧，給學校捐來了一幅湘繡作品，看上去不是什么大制作，卻聲稱價值50萬。這場暗流涌動的“捐贈競賽”最終隨著校慶的華麗落幕而告終。學校無疑成了最大的贏家。

利用校友網絡，高校展現出了驚人的吸金能力。基金會中心網上發布的數據顯示，2011年資產排名前十的非公募基金會中，竟有7家來自高校教育基金會。其中浙江大學在當年接收的校友捐贈金額最多，達到了5.24億。僅步步高董事長段永平一人就向浙大捐贈了2.46億元，刷新了國內校友捐贈的最高紀錄。

中國式社交

校方有融資沖動，校友有社交訴求。而那些被圈入校友名單的成功人士，就成了令人垂涎的“唐僧肉”。

想要接近權力中心的人，渴望著通過一層“校友”關系節節攀登、打開局面。從山東南下經商的王林毫不避諱地告訴記者，自己去參加一個山東高校的校友會，目的就是沖著該會會長是省級高官去的。“老實說我連那所學校的門都沒進過。”席間，各路生意人將官員簇擁其間，頻頻推杯換盞、觥籌交錯，每個人都對“潛規則”心領神會。

哈佛大學北京校友會曾被形容為“中國‘政商最高的社會團體”。這個精英俱樂部可謂將“政商路線”走到了極致。來自商界的領袖，以訪問學者的身份去到哈佛自由選課。來自政界的精英則通過集體培訓，參加由中組部和國務院發展研究中心牽頭的哈佛大學肯尼迪政府學院培訓計劃。一旦回國便躋身哈佛校友行列。在這個“哈佛幫”里，和你鄰座的可能是一個跨國企業的中國區總裁或者上市公司的部門總監。你能聽到中國問題研究專家傅高義的演講，也會在隨手翻開的一本《哈佛中國評論》里找到曾蔭權或李肇星的文章，或者在一個高檔酒莊里一睹人大常委會常務副委員長的真容。“哈佛校友”四個字不是一個名詞，而是一個形容詞，代表著“高智商+成功人生”。如果能削尖腦袋擠進去，那么至少看上去已經成功了一半。

不可否認，這些以校之名聚集起來的社交場，在幫助年輕校友規劃職業上確有可靠之處。尤其對青年創業者而言，豐沛的人脈資源更像是久旱后落下的甘露。80后北大校友慧婷一直有個開咖啡館的夢想。利用校友網絡，她募集到了100萬的原始資本。連天地壹號飲料有限公司董事長陳生也向她伸出了橄欖枝。“九毛九”山西老面館的創始人管毅宏更親自帶上自己的執行董事去給她出謀劃策。“如果沒有校友會出面，這樣的機會不可能落在年輕人身上。”

遺憾的是，校友會最應扮演的“建言者”、“監督者”角色在采訪中卻鮮少被人提及。在談到校友會與學校的關系時，一名不愿透露姓名的秘書長如此回答：“在法律上肯定是平行獨立的，但我的理解應該是一種總部和分舵的關系。”這番解讀點中了校友會的“中國特色”。

從“父子”到“兄弟”

實際上，目前中國高校校友會基本上是在學校牽頭下成立的。這種自上而下的出身，本身就帶著基因缺陷。尤其是當校友規模增大、服務質量提升時，必然需要有專職人員和穩定的經費來源。例如，北京大學廣州校友會專職秘書的費用，就是通過承接母校的遠程教育項目來獲得。這意味著校友會與母校之間只可能是一種“父與子”的隸屬關系。

在世界一流大學里，校友是一股強勁的力量，不但享有充分的建議權、監督權，甚至能影響學校決策。沒有獨立平等，校友很難發揮真正的作用。“我們的最終目的是要保持校友會的獨立性，但現行體制下幾難做到。”王曉杰感慨。風波之后，他曾面見過浙江大學黨委書記金德水。校方拿出的勇氣已算進步，盡管整場會晤談得最多的還是個人感受與利益得失。“我不想談其他層面的東西，也沒這個能耐。我只想輕輕地喚起眾多校友對學校的關注，所以才在網上對學弟學妹們喊出‘前人鋪墊、后人努力。”

獨立之旅注定是任重而道遠的。而世界的精彩之處恰恰在于，永遠不缺探路者。

2006年9月2日，還在加拿大留學的劉志峰乘飛機飛到了美國波士頓。在哈佛大學見到了來自中國科技大學的校友周全和蔣華。那一天，是他職業生涯的新起點。幾個月后，劉志峰成為了中國第一個獨立的大學校友基金會—中國科大校友新創基金會（簡稱新創基金會）的秘書長。

劉志峰清楚地記得，那個上午，他們三人坐在一間辦公室里，定下了兩個遠大目標：每年有一萬個校友捐款，哪怕每人只捐一塊錢，每年也能為母校籌措一億資金。周全提出要為科大建立一個三十年乃至上百年后仍然存在的校友組織。現任IDG資本創始合伙人的周全，被業界認為是中國最好的投資人之一。“他經常說一些挺簡單、挺激進的想法，事后都被證明是非常偉大而有遠見的。” 劉志峰說。

在此之前，張樹新、蔣澄宇等校友們曾就幫助科大重塑品牌進行過多次聚會。上世紀八十年代是科大的黃金時期。那時，全國各省區有近一半的高考狀元都被科大收入囊中。但近十年來，科大的輝煌已不復當年，既沒有政府的資源傾斜，也沒有“清華北大”的社會認可。那些出身“少年班”的學長內心多少是有些自負的。但感情替代不了現實，也挽不回頹勢，唯一的辦法只有行動。據說，當時曾有校友提議將基金會取名“中國科學技術大學校友振興基金”，這個響亮的名稱得到在場校友的一致響應。但考慮到“振興基金”容易引起外界對科大“今不如昔”的誤解，最終被放棄。

盡管新創基金會的主要目標是支持中國科大“創寰宇學府、育天下英才”的努力，但是從一開始籌備小組就在章程中明確，與校方是“合作但獨立”的兄弟關系—不推動校方不樂見之事，雙方也無行政隸屬。

現代化的“校友基金會”

劉志峰曾自嘲新創是一個“雜種”基金會—左手要捐贈；右手做服務。七年來，新創全職員工從未超過三人，卻成為科大最活躍的校友服務提供商。他們借鑒了國外一流大學校友會的模式，舉辦校長俱樂部、校友龍門陣、校友導師制、校友宣講團等活動，有時甚至連宣傳海報都照抄。新校友燒尾宴更是直接效仿北美著名大學通行“Dinner with 12 Strangers”（與12個陌生人共餐）的做法。

為了籌集更多的錢，新創基金會沒少花心思。與過去高校喜歡哭窮、傍大款不同，新創基金會更喜歡用創意吸納校友的小額捐贈。去年的上海馬拉松賽，劉志峰與幾名校友簽訂了一套對賭協議。只要超過50個科大同學沖過全程馬拉松的終點，那么新創基金會就能收獲54萬元的捐款。共有86位自詡為 “謝耳朵”的中科大技術宅男（女）們站上了跑道，其中還包括科大51歲的“魔鬼教授”丁澤軍。賭約中，還特別設立了一個“買馬”協議。只要捐贈數額超過1000元的校友，就能指明一批“馬兒”來為他跑步。結果押在丁澤軍身上的賭注最多。而后基金會又一手策劃了“中國科大知性美女榜”。女校友們捐出生活照，男校友只要捐贈達到或超過門檻就可獲得瀏覽權限。這個項目在“僧多粥少”的科大立即受到了追捧。

大膽的基金會還嘗試了幾件在傳統校友會里根本不可能完成的事。最威水的一次，劉志峰帶著會計師竟然親自跑去學校查賬，包括校長在內的各級領導都很配合。

2007年11月，新創基金會啟動了意義深遠的“口述校史”項目。該項目把關注重點鎖在1977年～1995年的科大歷史上。尤其是八十年代末科大校園發生過的幾起著名事件，也包括引起爭議的“少年班”教育模式的由來。當時喜歡“較真、抬杠”的科大人對中國社會一度產生過重要影響。事隔多年，那些風云過往已經很難還原。新創基金會特別組織校友尋訪到了當年的親歷者和重要見證人，力求為學校留住珍貴的史料。

次年3月底，新創基金會推出了“新創講席教授”，開了國內高校人才引進的先例。講席教授制度是西方著名大學爭奪一流師資、提高教育和科研實力的重要手段之一。校友與校方共同組建專家委員會負責教授引進和資格評審。受聘成功后，教授所享津貼的50%則由校友捐贈。截至2010年3月，新創基金會已在中國科技大學推出三個講席教授職位。首批新創講席教授潘建偉2011年成功當選為中科院院士，證明了校友捐贈激勵的成果。

“可以毫不謙虛地說，我們是科大乃至全國第一個現代化的校友機構。”學計算機出身的劉志峰幾乎動用了一切新技術手段開展工作，活脫脫一個數字“極客”。

2012 年，基金會的IT 研究中心在國內率先研發出了一款“校友挖掘機”。兩會期間，挖掘機僅憑一份兩會代表名單，就精確定位出了數十位科大校友。“校友工作其實就是情報工作。我的觀點是‘寧可錯殺1000，絕不放過一人。”每每遇見校友，劉志峰總要畢恭畢敬地遞上名片，自我介紹道：“不好意思，我就是群發垃圾郵件最多的那個。”自從微信流行起來以后，他又開始折騰起公共賬號，發布校友企業招聘信息、學校動態以及各種未經證實的“謠言”。例如，官方還未公布正式結果，有關“科大8名教授將獲得2013年國家杰青稱號”的小道消息就通過手機廣播到了世界各地。

最讓劉志峰得意的還要數基金會的捐贈系統。“只要點開網頁，你可以在全世界刷任何一個國家的信用卡進行捐贈。這在國內還沒有幾家基金會能夠做到。”2012年，基金會為科大籌集到了500余萬的善款，捐贈人次超過了3000人次。“離我們一萬人的目標，僅僅完成了三分之一，離一億元的目標還差得遠。可見當年的我們是多么傻呀，簡直就是堂吉訶德。”

七年了，盡管有著現代理念和專業團隊，代表著民間力量對高校建設的參與，新創基金會的校友捐贈并未贏得火箭式的增長。兄弟院校的校友機構卻往往能憑借向權威體系效忠獲得十億量級捐贈。經常有心急的校友跑來提出了各種看法甚至質疑。劉志峰不是沒有沮喪過，但僅憑幾個人的力量就想改變強大的體制，談何容易。他比任何人都清楚，建立捐贈體系的良性成長機制遠比數字來得重要。要迎來大額社會捐贈的曙光，注定是要經過漫漫長夜。

2011年的基金會年報上，劉志峰把當年捐贈過的校友名字一一列在了“校長致辭”的前面，用心良苦。在秘書長感言部分，他這樣寫道：“我想和校友一起證明校友基金之強絕非烏托邦的夢想；我喜歡北島的《回答》：告訴你吧，世界。我不相信！縱使你腳下有一千名挑戰者，那就把我算作第一千零一名。”