淺談如何加強(qiáng)建筑工程管理

查麗麗　吳德雷

【摘 要】 隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，若要保證建筑企業(yè)屹立不動(dòng)，不被淘汰出局，能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)建筑工程管理是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的保證。本文從建筑工程企業(yè)的安全、質(zhì)量管理存在的問(wèn)題出發(fā)，詳細(xì)具體闡述了如何加強(qiáng)建筑工程安全管理和質(zhì)量管理，使建筑工程管理工作落實(shí)到實(shí)處，消除或減少建筑工程管理過(guò)程中的安全隱患，杜絕各類事故的發(fā)生。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；工程管理；安全管理；質(zhì)量管理

1 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，致使我國(guó)的建筑行業(yè)已經(jīng)從單一發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)向多元化的發(fā)展，而建筑工程的成本管理、工作人員安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、工程的質(zhì)量都有工程管理工作密不可分，甚至建筑工程管理控制著企業(yè)發(fā)展的方向和命運(yùn)。在當(dāng)前情勢(shì)下，我國(guó)的建筑工程管理仍然存在著很多問(wèn)題：一是建筑工程管理制度不夠健全，為了降低建筑工程成本，減少人員的開(kāi)支，我國(guó)在很多建筑工程管理所需人員都不夠齊全；二是建筑工程管理制度不夠深入，在我國(guó)一些建筑管理方面的專家根據(jù)工程的具體情況制定的一些管理制度，在具體實(shí)施單位，并沒(méi)有按照相應(yīng)的管理制度進(jìn)行工作，制定的管理制度實(shí)際上只是一張紙，并沒(méi)應(yīng)用到實(shí)際工作中，僅僅是為了應(yīng)對(duì)上級(jí)的檢查。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

建筑工程管理涉及到工程中各方各面的內(nèi)容，對(duì)建筑工程的安全、質(zhì)量、工程造價(jià)以及進(jìn)度等均能產(chǎn)生一定的影響，以下對(duì)建筑工程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了闡述和探討。

2.1 建筑工程安全管理中存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)，對(duì)于每一個(gè)具體工程的施工期，很多都需要工作人員進(jìn)行高空作業(yè)，并且安全設(shè)施并不能按照規(guī)定做到非常完善，所以建筑工程中的安全管理問(wèn)題是建筑工程管理的重中之重，對(duì)于一些危險(xiǎn)性較大的工作，每年都有很多建筑工人因發(fā)生事故而死亡，事故發(fā)生率非常高，僅次于礦業(yè)行業(yè)，每年事故發(fā)生的死亡人數(shù)高居第二名，嚴(yán)重限制了建筑工程這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也給人們的財(cái)產(chǎn)和生命帶來(lái)了無(wú)可挽回的損失。今年來(lái)，我國(guó)建筑工程中不斷發(fā)生事故，如機(jī)械傷害、坍塌事故、物體打擊、高空墜落以及觸電等，究其主要原因是由于環(huán)境危險(xiǎn)性大和人員失誤連個(gè)方面，例如在工程事故中，80%是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的，而且大多數(shù)發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。

2.2 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，一方面是由于建筑工程的準(zhǔn)入市場(chǎng)不健全，一些部門(mén)及地方對(duì)準(zhǔn)入制度不進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，以至于企業(yè)施工中出現(xiàn)了一些有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，以及在施工中出現(xiàn)的私下交易、超范圍承包，違反市場(chǎng)規(guī)定等一些違法違規(guī)行為，以上存在的問(wèn)題嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量。另一方面，建筑工程質(zhì)量管理沒(méi)有完善的體制，我國(guó)現(xiàn)階段所用的管理體質(zhì)仍是延續(xù)舊的體制改善而來(lái)的，不能夠很好的適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)模式，進(jìn)而不能夠完全發(fā)揮督促體制，更不利于體制制度的建立與執(zhí)行。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理是施工企業(yè)的頭等大事，作為施工單位的一個(gè)管理者，要確保施工人員的安全，配備相應(yīng)的安全檢查人員，確保工人都能夠佩戴安全帽，對(duì)于一些高危險(xiǎn)性的工藝和工種，必須有相應(yīng)的專業(yè)人員親自指揮和實(shí)施，能夠做到人人重視安全問(wèn)題，安全問(wèn)題人人管，層層把關(guān)、完善體系、建章立制，完善建筑工程安全管理體系，各級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)都必須簽訂，責(zé)任明確、體系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容。

為提高建筑工程的安全管理，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行安全檢查，除此之外，還應(yīng)該做到每月一大查，每天一小查。在檢查過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將其解決。在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該制定一套安全的，合理的施工方案，并且嚴(yán)格按照該施工方案進(jìn)行施工，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的每道程序安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

作為工程企業(yè)的管理者，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理，是建立完整可靠的質(zhì)量管理保證體系，將建筑工程質(zhì)量管理工作落實(shí)到實(shí)處的有力保證。工程施工企業(yè)要保證質(zhì)量保證體系行之有效，有效的將人、材料、機(jī)械有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，建立質(zhì)量方針，使質(zhì)量保證體系更有可操作性、指令性和系統(tǒng)性。在建筑工程質(zhì)量管理中，因?yàn)槿耸琴|(zhì)量控制最有力的推動(dòng)者，要以人為核心，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，充分激發(fā)每個(gè)人參與的積極性。工程施工機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，將直接影響建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，在現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中是必不可少的，所以能否正確的選擇建筑工程機(jī)械是建筑工程質(zhì)量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主題，因此施工材料的質(zhì)量能否得到控制是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。總之，作為一個(gè)管理者，應(yīng)充分了解工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，分析各種影響因素，有效的控制施工現(xiàn)場(chǎng)，確保良好的施工條件，保證建筑施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是對(duì)建筑工程的相關(guān)信息進(jìn)行采集、管理、存儲(chǔ)、傳輸、檢索和處理，以確保能向需要的人員提供有用的信息。信息化建設(shè)和建筑工程管理相結(jié)合，建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)，以客戶的需求作為指導(dǎo)，邏輯結(jié)構(gòu)采用面向?qū)ο蟮姆椒ńⅲ⒔⑾到y(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將所需數(shù)據(jù)儲(chǔ)存到對(duì)象或關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)中，通過(guò)建立組件式模式和分布式模式，實(shí)現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)和物理地址下的運(yùn)行。

在使用信息化進(jìn)行建筑工程管理中，其建立的基礎(chǔ)是可行性分析，在建立的同時(shí)要充分考慮系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方式、工期、代價(jià)和必要性。根據(jù)用戶的需求對(duì)功能模塊進(jìn)行精細(xì)化，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行反復(fù)的細(xì)化和確定。系統(tǒng)的精細(xì)化是對(duì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步求精的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，確立開(kāi)發(fā)環(huán)境、存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、組件、模塊或?qū)ο蟮?。?duì)源代碼的編寫(xiě)和完善是系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)階段；校驗(yàn)是否能達(dá)到期望的效果和滿足全部的需求是對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試階段；系統(tǒng)最終實(shí)現(xiàn)是對(duì)其進(jìn)行部署和交付階段。

在建筑工程管理中，工程項(xiàng)目管理的三大主題是承包商、監(jiān)理和業(yè)主，質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制是建筑工程管理的重要目標(biāo)，對(duì)其該方面的管理主要通過(guò)一些專用的軟件來(lái)完成，但這些軟件缺乏網(wǎng)絡(luò)化和集成化的應(yīng)用，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，若要形成以項(xiàng)為核心的信息化管理模式，則必須構(gòu)造建筑工程單位綜合信息化的平臺(tái)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是保證取得最大經(jīng)濟(jì)效益、合理投資、安全施工的基礎(chǔ)，是聯(lián)通建筑工程建設(shè)實(shí)踐與理論的橋梁，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式需要不斷的完善和改進(jìn)，施工企業(yè)的管理者需要加強(qiáng)科學(xué)的管理，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高效率，降低成本，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并能夠及時(shí)提出行之有效的方法進(jìn)行解決，加強(qiáng)建筑工程安全管理和質(zhì)量管理，確保信息化建設(shè)和建筑工程管理相結(jié)合，保證各個(gè)項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)行，最終贏得發(fā)展，贏得效益，贏得市場(chǎng)，打造企業(yè)的品牌。

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