提升我國建筑施工技術管理的措施

王曉明　程湘偉

【摘 要】 建筑施工技術管理作為建筑工程的基礎管理項目之一，通過提升建筑施工技術管理不僅能夠降低工程成本支出，提升工程整體質量，還能夠提高施工效率。因此，加強建筑企業施工技術管理是提升施工企業的市場競爭力的有效途徑。

【關鍵詞】 建筑施工；技術管理；優化措施

隨著我國經濟規模的不斷擴大，需要興建大量的基礎設施，使得建筑行業得到蓬勃發展，產生了大量的建筑施工企業，建筑行業的競爭也是不斷加劇，這就迫使施工企業必須采用先進的施工技術和管理技術來加強工程的施工管理。本文結合當前建筑施工技術管理存在的問題，來闡述如何提升建筑施工技術管理，旨在提升建筑企業的施工技術管理水平。

1 建筑工程施工技術管理概述

建筑工程施工技術管理主要包含圖紙會審、編制施工方案和計劃、技術交底、技術培訓、建立技術管理制度、安全技術等。施工技術管理必須從工程和企業的實際情況出發，完善技術管理制度，做好施工前的技術準備和崗位技術培訓，以及施工過程技術實施和技術更新。施工技術管理體現出施工企業的管理水平，如果沒有完善的管理制度，那么企業的市場競爭中就會處于被動地位。

2 建筑工程施工技術管理的重要性分析

建筑施工技術管理是按照國家有關部門出臺的政策和方針，運用現代管理理論和管理手段，對工程項目中的資源配置、人員組織、技術管理和質量監督等方面進行科學的管理，起到控制和調節的作用。施工技術管理首先要能夠發揮施工單位的技術優勢，選擇最合適的施工技術和施工方案，通過有效的工程質量監督體系，將施工現場的資源進行合理調度，最終實現工程項目的高效完成。建筑施工技術管理是工程項目高質量和高效率完成的必要條件和重要保障，必須在施工過程中加強施工技術管理，按照預定的工程計劃進行施工。因此建筑施工技術管理對于工程項目具有十分重要的作用和現實意義。

3 我國建筑施工技術管理的問題分析

3.1施工技術管理主體存在不明確的問題

目前，很多施工企業并沒有建立專業的技術組織機構來分析工程施工過程中技術問題，對于施工現場的人員管理、資源調配和技術評估等方面都缺乏合理的方案，致使工程開展過程中出現材料供應、質量監督、施工方案和技術選擇等問題，不僅會增加成本支出，還可能影響工程質量。

3.2工程材料管理問題

一些工程項目開展過程中，工程材料管理比較混亂，對材料的選擇、采購、運輸、存放和發放等環節都缺乏科學的規范，對采購環節缺乏監督機制，造成材料合格率較低，材料供應方面存在很大的問題，這樣不僅會影響工程質量，還會影響到工程進度。

3.3工程施工過程中管理不規范

一些工程量比較大的高層建筑中，無論是一線施工人員還是工程技術管理人員，他們都沒有按照嚴格的施工規范和施工標準來進行施工和管理，使得建立的施工技術管理制度形同虛設，只是為了應付上級檢查而作的表面文章，沒有嚴格落實到工程項目施工中，這樣不僅會影響到工程整體質量，還很容易引發事故，威脅工程參與人員的人身安全。

3.4工程質量監督存在問題

一些施工企業內部并沒有按照現代工程管理的特點建立相應的施工技術管理制度，即使建立施工技術管理制度，也缺乏有針對性的監督機制，施工過程中很難做到對工程施工進行約束和管理，由此可以看出，施工技術監督是確保工程質量的有效措施，而我國正是在這方面存在問題，使得我國工程項目經常發生施工事故。

4 提升我國建筑施工技術管理的措施

4.1加強工程前期準備工作

建筑企業在工程項目開展之前，必須對工程概況進行充分的調研，掌握工程的具體狀況。首先應該讓所有工程參與人員了解施工設計圖、需要的施工技術以及施工方案的選擇和設計人員的意圖，通過一系列的會審工作，工程項目是否存在問題，將設計變更盡早處理在工程開工之前。同時根據工程施工方案來制定材料采購方案，保證工程材料供應，以免影響工程進度。總之，工程項目的前期準備工作是對工程項目的開展影響重大，建筑企業必須高度重視。

4.2建立完善的施工技術管理機制

針對所有的工程施工人員，施工企業首先應該建立完善的施工技術管理機制，明確施工技術人員的工作內容和施工要求，嚴格的管理制度能夠有效的管理工程參與人員，確保工程的質量，減少甚至是避免安全事故的發生。其次要求工程施工技術管理人員必須嚴格執行工程項目的施工技術標準和規范，嚴厲打擊違反工程項目施工技術標準和規范的施工現象，對于違反規定的必須給予相應的處罰。最后是建立工程施工技術研究小組，評估工程施工技術選擇和制定施工方案，隨時關注工程發展情況，選擇科學合理的施工技術。

4.3明確建筑工程施工技術管理的主體

工程項目施工過程中不僅需要建立完善的施工技術管理機制，還需要大力引進精通施工技術和項目管理的復合型人才，明確工程施工技術管理的主體，使得他們能夠對工程項目開展過程中對資源調配和使用的施工技術進行合理部署，利用現有的工程管理制度來對工程施工進行嚴格的管理。由此可以看出明確工程施工技術管理的主體對工程質量和施工安全具有十分重要的作用。

4.4加強工程材料的管控

工程施工質量不僅與施工技術和施工方案的選擇有很大的關系，同時也是與滿足工程質量的材料有很大的關系。加強工程材料的管控不僅能夠確保工程質量，還能夠降低工程成本的支出。首先應該結合工程開展情況，制定工程材料采購方案和批次；其次對于進場前的材料必須經過現場質量檢驗，避免不合格的材料應用到工程中；然后是做好工程材料的存放工作，嚴禁材料受到污染和損壞，進而增加工程成本支出；最后是材料發放工作，按照工程施工情況發放材料，避免工程材料在施工環節受到損壞。

4.5重視先進施工設備和工藝的引進以及使用

建筑工程開展過程中，良好的施工管理只是確保工程開展的基礎，還需要重視先進施工設備和工藝的引進以及使用，這不僅能夠確保工程質量，還能夠加快工程的進度，解決一些施工中出現的問題。例如很多工程采用人工振搗的方式，很容易致使振搗質量不高，進而影響到工程的質量，如果采用自動化高拋免振搗的施工工藝就能夠解決人工振搗引起的質量問題。

4.6重視工程技術交底工作

技術交底是工程施工技術管理中最重要的工作之一，是決定工程施工質量和工程進度的重要因素。技術交底工作能夠使所有工程參與人員掌握工程設計情況、技術要點和注意事項。技術交底的主要內容有：施工技術的相關要求；了解施工設計圖，對工程項目的特點有所了解；使所有的施工人員能夠掌握工程施工技術的 全部內容，提前做好應對措施和準備；對于設計變更必須要及時交底。

4.7重視工程竣工階段的管理工作

工程竣工階段的管理工作是建筑工程項目最重要的環節之一，這是確保工程質量的最后環節。竣工階段必須以嚴謹的態度對竣工的工程進行嚴格的測定，將測定的結果同工程預期的質量目標進行比較，發現工程質量存在的問題必須要求及時采取補救措施，查清原因，以便以后改進，還需要做好復檢工作，確保工程的質量。

發展到今天的建筑行業，他們之間的競爭日益激烈，大量的建筑企業不斷出現，企業要想獲得生存和發展的空間，就必須加強施工技術管理工作，提升施工效率和施工質量，降低工程成本，建立完善的施工技術管理機制來監督各個施工環節。

參考文獻

[1] 楊樂波.淺談建筑施工技術管理[J].科技致富向導，2010（05）

[2] 余宏威.淺談建筑施工技術管理[J].廣西城鎮建設，2009（10）

[3] 蘇立華.淺談建筑施工技術管理控制[J].法制與經濟（下旬），2011（08）

[4] 王存保.關于建筑工程施工技術管理的探討[J].經營管理者，2011（20）

[5] 吳錫甡.淺談建筑施工現場節約管理[J].今日南國（中旬刊），2010（09）