論建筑工程項目施工管理的創新

李科

【摘 要】 在建筑工程項目施工管理中，負責建筑施工的單位要依據現有條件和發展目標，通過全方位的優化及管理，實現工程的預期目標，提高企業的經濟效益。本文從建筑工程項目施工管理創新的必然性出發，通過對建筑工程項目施工管理創新原則的分析，提出了建筑工程項目施工管理的創新方案。

【關鍵詞】 建筑工程；項目管理；項目管理創新；原則；方案

隨著我國建筑工程項目施工管理的不斷發展，漸漸形成了對工程項目的現代化管理，在此過程中仍有著許多的不足和問題。尤其是近些年來，我國市場經濟體制的不斷完善，要求我們要在實踐的基礎上不斷的進行創新，讓建筑工程項目施工管理逐漸發展成據有中國特色的的現代化管理模式，以此適應不斷變化的市場經濟環境。

1 建筑工程項目施工管理創新的必然性

建筑工程項目施工在招標承包責任制的推動下，逐漸的走向了市場化。由于人們市場競爭意識的的增強，改變了人們的傳統思想，也逐漸的認識到市場對企業發展的重要性。工程項目施工能夠順利的進行關鍵是工程項目和企業之間的關系，這就要求對建筑工程項目施工的企業不斷加強對工程項目施工管理的創新和完善。工程項目和企業之間的關系與責任不明確會影響工程項目施工管理的進行。創新是現代企業制度建設的需要，所以，只有對建筑工程項目施工管理進行創新，才能滿足現代化企業制度建設的需要。

綜合我國歷史發展，無論從什么角度來看，創新對于社會進步有著重要的作用，同時也是企業得以發展的基本方針。怎樣才能適應社會發展需要，使建筑工程項目施工管理變成改革與創新一體化模式，是建筑型企業要面臨的重要任務。隨著社會的不斷發展，也給建筑企業帶來了更大的市場發展空間，這就意味著，企業如果在工程項目施工管理上沒有絕對的優勢，將無法在市場中占有一席之地，甚至被市場所淘汰。建筑市場的國際化，促使競爭越來越大，我國的建筑企業也逐漸被卷入全球經濟的浪潮中。由此可見，建筑工程項目施工管理創新是時代發展的必然要求。

由于建筑施工企業之間的過度競爭，仍存在著互相壓價的現象，面對業主的不合理要求，項目施工的承包企業也只能被動的接受，工程項目施工的職責不能得帶很好的分配。工程項目施工的壟斷等問題仍然存在，但是無論如何，市場經濟的發展是不能阻止的，這就要求建筑工程項目施工管理的不斷創新以適應建筑市場不斷發展和日趨完善的需求。

管理是將科學的理論和方法應用到管理中，并制定出適合企業管理的決策，在把這些決策運用到實際的企業運營中，從而獲得更大的經濟效益。建筑工程項目施工管理的創新，要求我們加強對先進管理科學理論的完善，并將這些先進的理論應用到建筑工程項目施工管理中去，提高企業在市場經濟中的競爭力。當今社會科學技術發展迅速，怎樣才能將其應用到管理和實踐中，對于建筑施工企業來說，重點是建筑工程項目施工管理的創新。

2 建筑工程項目施工管理創新原則

2.1 利于適應生產力的發展

生產力的發展與管理模式之間是相互聯系和相互制約的，不同的生產力發展水平對管理模式的要求也不一樣。所謂生產力就是勞動者和對象以及工具之間的有效運用，只有這樣才能充分發揮生產力的潛在力量。在社會市場經濟中，勞動的對象是通過市場競爭獲取的，競爭一旦失敗，那么就不能發揮生產力的潛在力量，最終將會被市場所淘汰。經濟的飛速發展，新的設備和工具對勞動者的技術含量要求也就越來越大。使勞動者、勞動對象、勞動工具之間有效的結合，充分發揮其潛在力量，適應生產力的發展，是建筑工程項目施工管理進行創新必須要遵守的原則。

2.2 利于適應市場的需要

市場是不斷變化的，只有適應市場的需求，企業才能得到更好的發展，從而獲取更大的經濟效益。在建筑施工企業里，這種效益是指建筑工程項目施工為企業帶來的經濟效益。要獲取更多的社會效益，企業就要開發潛在市場并快速占有已有市場。在建筑工程項目施工中，要保證項目的施工質量，在規定的時間內完成預期目標，從而樹立良好的企業形象，在市場中獲得更大的發展空間。企業經濟效益提高的同時也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業要從市場中獲取工程項目，并在施工中增強企業的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業要高效的完成工程項目并處理好與項目之間的關系，不斷的增強市場競爭力，以適應市場的需求。

2.3 利于企業文化及品牌效應的提升

企業人員的素質高低也會影響企業的市場競爭力，要不斷提升企業的整體素質，才能在激烈競爭的市場中適應不斷變化的市場需求，并在市場中尋求企業可持續發展的道路。在建筑工程項目施工管理創新中要全面的對怎樣提升企業文化及品牌效應進行考量，通過工程項目的實施培養具有高素質的人才，并不斷的開拓企業在市場中的發展空間。在工程項目施工中不斷的了解市場的需求，為建筑工程項目施工管理的創新提供更有力的依據。

3 建筑工程項目施工管理的創新方案

3.1 觀念的創新

建筑工程項目施工管理創新的關鍵是觀念的創新，這就要求加強創新意識，以新的思維方法對企業的項目施工進行管理。觀念的創新就是以市場發展需求為前提條件，并充分的認識到建筑項目施工管理創新的必要性，并提出建筑項目施工管理的創新理念。

企業要將建筑項目施工管理創新切實的落實，在實踐中尋求有利于實際發展的創新模式，并提出有利于企業發展的創新方案。創新方案必須符合當今社會建筑工程項目施工管理的實際情況，根據市場的需求以及工程項目施工管理的內在要求，依據建筑工程項目施工管理的創新原則提出創新方案。

3.2 組織機構的創新

建筑施工企業不僅創造了巨大的經濟效益，也為國民經濟的發展做出了貢獻。但是由于種種原因，工程項目施工管理將項目定義為在雙方簽訂合同以后，明確合同內容的項目范圍，并對項目進行管理。項目部在項目施工中過多的考慮自身利益，忽略了項目部與企業之間的聯系，無法承擔明確的職責，給企業的發展留下了潛在問題。企業缺乏有效的機構對其進行制約，這樣企業與項目部與員工之間的關系就難以協調，這些都需要企業在未來的發展中不斷的對組織機構進行創新來解決。

3.3 體制的創新

在對組織機構進行創新以后，就必須對組織機構的體制進行相應的創新。第一，要明確責任制度。第二，建立企業法人財產制度。第三，科學的法人治理結構。

3.4 機制的創新

在明確了工程項目施工管理創新的組織機構和體制以后，就要建立企業的管理制度。機制的創新是為了加強企業的市場競爭力，不斷的提高企業對市場的占有能力。可以建立激勵機制，鼓勵人才的自我發展，也可以建立風險機制與決策機制，有利于企業決策的科學性和避免市場風險。

3.5 技術創新

技術創新就是企業運用先進的知識和技術，采取新的管理模式，提高產品的市場競爭力，產品市場競爭力的提高也有利企業的發展。依據現有的技術和材料，可以進行自主的研發或是與其他企業進行合作開發，使技術不斷的創新。工程建筑項目施工只有在新技術的支持下，才能保證工程項目的順利進行以及工程質量，進而為企業獲取更多的經濟效益。

4 結論

綜上所述，只有擁有先進的技術，才能使企業迅速的占領市場，得到可持續的發展。技術上的創新為體制、結構以及機制的創新提供了強有力的依據，同時也是工程項目施工管理的創新基礎。建筑工程項目施工管理對企業在市場競爭中的生存和發展企業重要的作用。項目部作為企業形象的代表，是企業實力的體現，也影響著企業的發展和經濟效益的提高。所以，只有對建筑工程項目施工管理進行創新，才能讓企業在市場中處于不敗之地。

參考文獻

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