論建筑工程項目成本控制相關措施

初鵬

【摘 要】 在工程建設的管理中，成本控制是項目建設的重要一環，對于項目的后期受益以及質量方面具有深遠的影響。工程項目的成本控制具有綜合性的特點，貫穿于整個建設過程。在本文中，筆者結合自身經驗，從工程項目成本控制的一般原則出發，從組織結構的成本控制、工程施工過程的成本控制以及核算管理的成本控制等三個方面分析了建筑工程項目成本控制相關措施，供同行參考。

【關鍵詞】 建筑工程 項目建設 成本控制

1 工程項目成本控制的一般原則

1.1 成本最低化原則

成本是工程建設中的主要支出部分，工程單位所要做的是將建設的成本降低到最小的程度。就筆者的經驗來說，降低成本可以從兩個方面來考慮，其一是探索降低成本的渠道；其二是針對降低成本的項目，使其達到最低的水平。

1.2 動態控制原則

成本控制貫穿于整個項目的建設，包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。然而，方案起草以及工程竣工的成本的可變性較小，基本處于確定的狀態，而工程的施工階段的成本較大，而且處于不斷變化的行列。所以在項目的成本控制中，應該使得成本控制在一定的范圍之內，防止成本的嚴重超支。

1.3 全面控制原則

項目的成本控制是全方位的，大到部分控制以及單位控制，小到班組控制以及個人控制。所以，應該注重工程的系統性特征。在各個階段實行工程項目的成本控制，使得工程的項目處于有效的控制之下。

2 組織結構成本的控制

在成本管理的過程中，組織結構控制是以企業的職工管理為核心，在制度的約束下，實現工作中的協調與合作，在責任、權利以及義務方面形成完整的結構體系。一個完整的組織結構通常包括了職能結構、層次結構以及部分結構等。在成本管理的過程中，無論是從橫向還是縱向方面來看，都是一個復雜的體系。從橫向結構來看，涉及到成本控制的同級部門有很多；從縱向結構來看，管理成本的部門存在著層層遞進的關系。因此，為了進一步明確分工，打造清晰的體系，有必要建立一項完善的成本管理體系，重在推進單位部門的協調與合作。對于管理者而言，明確項目經理是施工中的第一負責人，建立起領導核心的作用，在施工項目中實行全方位的、統一化的、綜合性的控制。

3 工程施工成本的控制

3.1 人工費

在工程建設中，人工費的支出占到整個項目支出的10%左右，隨著社會的發展以及人力資源方面的短缺，部分地區的人力支出達到了12%左右。所以說，人工費作為成本的重要組成部分，對于成本的控制具有至關重要的作用。在項目建設過程中，必須參照相關的合同規定，在總支出中給予一定的控制；對于已經確定的勞務價格，必須按照按照相關合同的規定進行支付，主要表現為招標合同中的人工計價；對于臨時工費用的支出，必須有一定的參考依據，在參考當地人工費用的平均水平的基礎上進行結算；對于復雜的工序，可以重新排序，盡量縮短工期，防止出現窩工的現象；對于認人工費的支出，做好編制工作，每月或者是每一個季度進行核對，做到及時發現問題并盡早解決，在各個環節加強對于人工費的管理和控制。

3.2 機械費

機械費的計算是以機械臺班為參考依據的，所以在組織施工的過程中，合理排定臺班數量，提升工作效率，消除無效時間。在施工之前，制定精確的機械臺班使用方案，確保機械的高效運作；在施工過程中，嚴格按照機械的租用時間以及租用時的單價對其進行控制；在機械的使用中，邀請專業技術人員，對其進行施工前的調整，使其處于最佳的工作狀態，在節省人力的同時，提升效率；在平時的使用過程中，還需要對機械進行適當的維護，確保機械的運轉，從而降低使用過程中的機械損耗費用。

3.3 材料費

材料費是工程成本控制的重點內容，占到了整個工程費用的65%，就筆者的經驗來看，材料費控制不外乎兩個方面，分別是材料的消耗量和材料的進場價格。

在材料消耗量的控制中，應該提前計算材料的使用量，并編制材料使用計劃表，在使用的過程中，定期將實際施工中用到的材料量和計劃規定的材料用量相比較，包括材料的總量以及各個分部項目的材料使用量，決不能粗制估算，而是需要建立在一定的參考依據之上；在材料用量表的編制計劃中，始終貫徹并落實完整性和準確性的原則；在材料的領用方面，采取限額的制度，對于長期嚴重超額使用材料的小組，需要加強監督，分析出現此現象的原因，并及時解決；引進新材料和新工藝，在保證質量的前提下，依靠先進的基礎加強對施工中材料費的控制。

在材料進場過程中，嚴格參照市場價格以及投標價格對其進行進場價格的檢驗。所以，作為檢驗員，在掌握本次工程的基本信息之外，還需要及時了解市場動態，善于收集信息，并對其進行整理，把握市場的變化，加強動態管理；在材料的采購過程中，做到貨比三家，除了質量因素和材料本身的價格因素之外，注重就近原則，盡量減少材料在運輸過程中產生的大額費用。

4 核算管理的成本控制

成本的核算是對工程建設項目的各種費用的校對和整理，成本核算的過程有利于我們及時了解該項工程的盈虧情況，從而及時調整計劃，將損失降低到最小的程度，或者是引以為戒，在下次的項目建設中引起足夠的重視，防止此類事件的再次發生。在某些單位中，成本核算工作流于形式化是常見的現象，其實，成本核算絕不是敲一個章就會了事，而是通過核算，對本次工程的建設做一個系統性的總結。對成本核算工作的輕視主要還是由于沒有建立起完善的核算體系所引起的，作為管理者，應該加強對核算管理的成本控制。結合完成的目標狀況和計劃指標，做好校對和分析工作，對于出現的成本控制漏洞，落實責任制度；針對項目管理者在成本控制中的盈虧情況，做到獎懲分明，從而調動每一位員工的工作熱情。

小結

在建筑工程施工中，項目的成本控制是一個復雜的過程，不僅包括項目的設計階段，也涵蓋了工程的建設階段以及施工階段，甚至是竣工階段。所以說，項目的成本控制也是一個綜合性的過程，需要全體成員的參與并在相關制度的監督下進行。因此，建筑工程項目建設中，一定要結合技術和經濟的雙重特征，降成本管理的思想應用于本工程中，并且在施工中逐漸建立和完善成本控制系統，達到全面控制的目的，實現企業的最大化收益。

參考文獻

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