加強和改進博物館工作的思考

湯光榮

博物館是適應社會實踐的需要而產生、存在和發展的。中國是文明古國，早在商周時代就有保藏國家典策、廟堂重器、宮廷珍寶的集藏之所。宋代皇室曾專門建設“博古閣、尚古閣”以“儲古玉、禮器、法書、圖畫。”當然，這還不是后來意義的博物館。作為一種獨立的文化機構，中國的博物館是在鴉片戰爭以后形成和發展起來的。1905年，由實業家張騫創辦了第一家現代意義的博物館——南通博物苑。1912年在北京國子監籌建歷史博物館，是中國第一座公立博物館。中國的博物館事業自此開始蓬勃發展。

博物館的規模和質量是衡量一個國家、一個地區現代文明發展的主要標志。我們應對自身地區博物館具有一個正確的、深層的認識和思考，這有助于科學地規劃本地區博物館的未來，確定正確的發展方向和發展速度，合理配置資源，最大的發揮其社會效益和經濟效益。

一、當前博物館發展的主要問題

目前我們大部分博物館都存在著明顯的不足。主要反映在以下幾個方面。

第一，缺少設施現代化的博物館。現有的許多博物館是依托古建筑、文化遺址建成的，缺乏現代化設施。上世紀所建成的博物館也由于經濟原因和歷史客觀條件的限制，再加上時間的推移，設施都已落后于時代和社會發展的需求。

第二，傳統的管理模式束縛了博物館的發展。博物館管理運營方式和其科學、先進的程度，不僅決定著博物館三大功能的發揮，更決定著博物館的生存和發展。考察國外博物館運營方式可以發現，根據博物館的種類、規模等方面的差異，其運營方式也大不相同。如美國的博物館，在組織機構上有董事會制的，有私人委托方式的，也有政府委任的、代管的；在人員構成上也是“因事設人”，機動靈活；在獎懲制度方面更是各具特色。但無論采用何種方式，其最終目的只有一個，保障博物館運營高效。回過頭來再考察一下我們的博物館，我們就可以發現在管理運營方面其特點是千篇一律，并且是與計劃經濟體制相適應的管理模式。博物館以公有制為主，統稱為全民所有制的事業單位，資金以政府撥款為主，工作人員工資是政府全額撥款，事業經費基本上以工作人員數為標準核算；人事制度全國一致，上級委任；人員構成大同小異，獎罰制度更是不能有特殊化，博物館人員一般都是終身制。這種管理模式使博物館不能成為一個具有活力的有機體。

第三，博物館缺乏統一的規范。許多地區的博物館隸屬關系十分復雜，有分別隸屬各中央單位、各省、各區縣政府。由于隸屬關系復雜，加之博物館業務內容不同，博物館在開展業務工作中無統一的規范。例如在藏品保護方面，有的博物館無規范的賬目、無符合藏品保護要求及安全等級的庫房；在社教工作方面，講解員沒有統一的講解規范和基木素質的標準。博物館的內設機構也是千差萬別，這就造成行政主管部門對博物館的統一管理無法深入，對業務工作無法約束，同時也不利于博物館自身的發展。

二、發展博物館事業的思考

當了解了發展博物館事業的優勢和問題之后，所面臨的問題就是博物館的管理者、工作者如何揚長避短，推動博物館事業的發展。而要達到這一目的，就要根據已知的現狀，解決好以下三個問題：

第一，突破傳統，樹立現代博物館意識。在博物館發展問題上不能只是在數量上急驟膨脹，在質量上裹足不前。管理體制的陳舊落后，關鍵在于人們在思想上受傳統觀念的束縛。我國在新中國成立以前沒有系統的博物館管理理論。新中國成立后吸收了前蘇聯的理論體系，并應用于實踐，延續至今。大專院校現行教材也是原有的內容。而隨著我國改革開放和社會主義市場經濟的深入，舊有的理論和觀念已不適應新的社會形勢。例如，我國的博物館把群眾教育工作定為博物館的一項重要工作。各博物館都設立“群工部”，任務是“傳播科學文化知識，進行政治思想教育”。在這種意識主導下，我們的工作人員在對待觀眾上不可避免地走上了板著面孔說教路子，難于達到寓教于樂、與觀眾溝通、互補的效果。我們的博物館主要傳播媒體是靜態的基本陳列，而國際上許多博物館已出現了展演（包括導覽解說、科學演示、劇場教室、活化詮釋、戲劇化詮釋等）、歷史場景再現與表演互動等形式。再如，我們的博物館規章規定，博物館的藏品一律“只能進不能出”，使博物館在國家撥款有限的情況下，難于實現部分藏品的更新。文物建筑在完成騰退和修繕后，第一選擇是建成博物館。而我國博物館的人事制度，也是幾十年來沒有根本性變化。對于以上這些情況，博物館工作人員、上級主管部門及大多數專家習以為常，認為并無不妥。這種傳統的觀念不改變，博物館就很難有質的發展。所以我們應廣泛吸取歐美地區的先進經驗。同時，根據國情，創建有中國特色的博物館理論體系。

第二，確立現代博物館標準和規范。今天，許多有識之士已認識到，改革已成為博物館事業發展的必然。但這么多公立的、私立的博物館向什么方向發展、如何發展，又成為亟待解決的問題。確立現代博物館標準和規范，則是當務之急。它可以使博物館事業有法可依、有章可循。現代博物館標準和規范應包括兩個方面的內容：一是“硬件”方面，一是“軟件”方面。“硬件”方面包括博物館的展廳、庫房、研究室等方面的建筑、技防、通訊等的標準和規范，如大型博物館在展覽大廳應有電子觸摸屏，以方便觀眾全面了解博物館：文物修復室應有相應的現代化設備，才可能進行珍貴文物的修復；研究室應有國際互聯網設備，使研究人員了解相關領域國際動態；博物館展室內應配備先進的視聽設備。“軟件”方面包括，博物館的人才結構、機構設置、管理水平等方面的標準和規范。如在人員構成方面，社會歷史類博物館、地志性博物館在人員配備上，也要有一定數量、一定比例、達到一定水平的自然科學研究人員。也只有這樣，博物館對人類歷史的研究才能達到一個較深的層次和水平，才能開展一些珍貴文物的修復。象美國亞洲藝術博物館的繪畫修復人員，具有藝術史和化工染料雙碩士學歷。而我們即使是大型博物館的繪畫修復人員大都是從師徒相傳學得技藝。同時，隨著科技的進步，歷史類博物館也要引進微電子、互聯網專業人才。另外，博物館各種專業人員應具備何種技能、達到何種標準，也要有一定的規范。大型博物館講解人員，應能夠雙語種講解，了解部分民族的基本禮儀等。再如在管理水平上，博物館館長應掌握運用現代文化單位管理理論及知識經濟、文化傳媒等相關理論。

第三，深化博物館改革，提高整體水平。在人們的心目中，博物館足以展示中華民族優秀歷史為主的，保護、收藏、研究的主體是歷史文物。這種對博物館功能的傳統理解，限制了博物館業界推動博物館在體制和機制方面實現新的變革。博物館的功能隨著社會的發展要擴展，博物館的體制和機制也不能永遠保持一種模式。改革是社會的必然，也是博物館發展的必然。事實上，任何人、任何單位都不可能脫離和長期落后于社會發展總趨勢。我們現有的博物館若與世界水平相比，與人民群眾對博物館的需求相比，差距是較大的。例如，在博物館的品種上，國際上已發展了許多生態博物館、社區博物館、虛擬博物館及兼有博物館性質的科學中心。這些在大部分地區仍然是空白。這就要求在今后幾年內，控制或縮減同一種類的博物館數量，鼓勵發展缺項的、與時代潮流相符的博物館，如網上虛擬博物館、生態博物館、信息科技類博物館、生命科學類博物館等。改革博物館管理體制也是必然趨勢。在“人的管理”上，要改變現有用人方式、改善人才專業結構、提高人才整體素質、實現人才流動；在“財的管理”上，資金應隨各博物館項目多少和完成質量來確定，而部分項目可以采取招標，各博物館競爭，調動博物館積極性；在“物的管理"上，實現可進可出、可租可借，一方面最大限度地發揮其價值，一方面使藏品不斷變化豐富。在管理方式上，實現博物館管理投入與產出由粗放型向集約型轉變。由于我們的博物館幾十年來一直在計劃經濟體制下運營，管理始終是粗放型的。例如，臨時展覽，投入了一定的經費，應產生多少社會效益和經濟效益，沒有量化的要求。博物館的許多部門在分配任務時，也沒有量化指標。而市場經濟的特點和發展趨勢就是實現集約化管理，博物館也不例外，仍然可以實現集約化管理。在博物館水平上，每個種類都應有一個現代化的、高水平的、能代表城市形象的現代化博物館。在博物館工作重點上，堅持以發揮博物館社會教育功能為中心。博物館在征集藏品、設計展覽時，都應以能否最大發揮其社會教育功能為出發點。在博物館的展陳上，要力求形式和內容的突破。內容也加入了人與環境的關系、人類及城市發展對自然環境的影響、觀眾從歷史中應得到的啟示、如何面向未來等內容。這些都是我們值得借鑒的。