淺談中小博物館館藏文物的安全保護工作

劉賢強

【摘 要】中小博物館和基層文博單位是進行文物保護的重要組成部分，是搞好文物安全保護工作的一支重要力量，只有采取相應措施搞好文物安全保護，才能使文物更好的得到研究和利用，才能有利于基層博物館事業的發展，才能有助于提升當地的品牌文化形象。筆者主要是從基層文博單位的文物保護工作任務重，工作人員少及安全的角度談談個人的觀點，不對之處，希望各位同行批評指正，本人愿意細心接受。

【關鍵詞】中小博物館；館藏文物；安全保護

為了更好的搞好湖北宜昌博物館的館藏文物安全保護工作，早在2010年2月4日由博物館館長肖承云親自帶隊，分管安全工作的副館長夏倪剛參加，留下當天的相關崗位的值班人員在家值班，其他工作人員全部一同前往湖北荊州博物館進行了全面的館藏文物安防、技防等方面的參觀學習和考察，在參觀學習和考察的過程中，使全體工作人員開闊了眼界，增長了知識，大家一致認為荊州博物館的有些館藏文物安全保護管理經驗值得我們學習和借鑒。

一是用人方面。荊州博物館的內部安全保衛部門除了管理工作人員外，其他安全人員全部是通過保安公司和自主招聘的安保人員，在安保人員的使用上又把兩種形式招聘的安保人員進行合理的調配，由保安公司招聘的安保人員負責博物館周界以內的安全巡邏和守衛，把自主招聘的安保人員安排在展廳和中心控制室進行展廳守護和監控值班，這是我館未來安全工作的一個值得借鑒的用人經驗。

二是制度和職責建設方面。荊州博物館對不同崗位都制訂了專門的崗位職責和安全管理制度。如館領導制訂的有《館領導安全崗位職責》，部門制訂的有《部門負責人安全職責》，職工制訂的有《職工安全崗位職責》，臨時用工方面制訂的有《臨時工作人員及外來人員管理制度》，文物的交流展出制訂的有《文物巡回展出及押運安全制度》等等。通過參觀學習和考察，為了進一步規范博物館的安全管理，大家一致認為荊州博物館的有些崗位職責和安全制度建設方面的經驗值得借鑒。

三是日常安全管理方面。首先從重視程度上，無論平時，還是逢年過節地方政府領導，主管部門領導都要親自到博物館過問有關工作，幫助解決博物館存在的實際問題，用實際行動和一種誠意在表示對文物事業發展和文物安全工作進行重視。其次內部安全管理責任制落實到位，每年博物館一把手都要和安保部門負責人簽訂單位安全目標管理責任書，用法定的形式確定單位一把手和安保負責人都必須在安全工作方面要相互支持，相互配合。

結合實際，針對目前中小博物館的現狀，為了搞好館藏文物安全保護工作，促進中小博物館文物事業的發展，筆者個人認為，應從以下幾個方面進行完善和改進：

一、用人理念上要進行轉變。要改善和保證中小博物館、特別是基層文博單位的正常工作及文博事業的發展。一是在一個單位內部無論是做什么具體工作的，不要僅憑一紙學歷衡量一個人的能力大小，要從實際工作出發和事業發展的需要，一方面是單位內部要想辦法培養一支真正能夠做具體事的人才隊伍；另一方面是要用實事求是的德能勤績等方面衡量一個人，使真正做事的人，能夠得到公眾的認可；二是要用發展的眼光對待事業，工作人員之間不要相互進行排斥，事業要發展，不是靠某一個人能夠發展的，靠的是一個團隊和一撥又一撥的后來人對事業的繼承才能使事業向前發展。因此，要改進中小博物館和基層文博單位目前的現狀，既要引進專業方面的人才，改善內部專業人才缺乏的矛盾，也要在現有工作人員中采取“知人善用”的措施，進行合理安排，彌補有關崗位人才面臨斷檔的問題，充分調動工作人員的積極性和主動性，即只要一個人熱愛一門專業，并在這門專業上有發展潛力，便可以通過專業培訓、進行實踐和鍛煉，就能使其為單位事業發展做出一定貢獻。

二、單位內部崗位職責要完善，館藏文物安全保護管理制度要健全，突發事件應急措施要得力。通過參觀學習，總結經驗，取長補短，結合實際，首先我們應該完善單位內部三級安全崗位職責，即‘領導崗位安全職責，‘部門負責人崗位安全職責和‘職工崗位安全職責；其次我們應從館藏文物的保管和展出的安全保護角度出發，健全相關的安全保護管理制度，如‘文物庫房安全管理制度，‘重點要害部位安全管理制度，‘展廳安全保衛制度和‘文物巡回展出及押運安全制度；三是從防缺堵漏的角度完善‘博物館閉館安全管理制度，認真落實‘開門、鎖門制度和‘值班人員交接班制度，加強閉館期間的安全管理；四是從落實責任，實行獎懲的角度入手制訂嚴格的‘安全獎懲辦法和‘安全值班人員獎懲制度，通過獎懲來充分調動廣大工作人員的積極性和責任感；五是從應對文物安全保護各種突發事件的角度制訂相關的突發事件應急預案，并組織演練，熟練掌握，做到防患于未然。

三、管理理念要轉變。無論是單位領導，還是單位內部各部門負責人，按照各個崗位的具體分工，依據崗位職責和相關管理制度只對某個人和某件具體事從宏觀上進行管理，即“用人不疑，疑人不用”，具體工作由相關工作人員自己負責去執行和完成，單位領導也好，部門負責人也好除了認真帶頭做好本職工作，主要就是做好服務，搞好協調，按照職責和制度掌握或控制平衡度，適度糾正工作中的失誤，把握工作進程中的一個度，只要長期以往，就自然把管理工作和實際操作工作形成一盤活棋，反之，便適得其反。

總之，中小博物館和基層文博單位的文物安全保護工作要搞好，事業要發展，不僅內部各崗位職責、安全制度及突發事件應急預案要完善和健全，地方各級領導要重視，管理理念要更新外，而且要從根本上理順館藏文物的物防、人防、技術防范的關系。即加固館藏文物的物防設施建設是館藏文物安全保護和防范的基礎，配備足夠的文物保護安全人員，提高文物安全保護隊伍的業務素質，保障或提高文物安全保護人員的福利待遇，充分調動人的積極性才是館藏文物安全保護和防范的保證，科學的、合理的管理和使用技術防范設施，才能充分發揮技術防范的報警、電視監控等功能性的安全防范輔助作用，起到及時發現問題、及時解決或處理問題的目的。才能達到物防、人防、技術防范等多角度、全方位的防范效果，也才能使文物更好的得到研究和利用，才能有利于基層博物館事業的發展，才能有助于提升當地的品牌文化形象。