實踐者寫的創新方法論

4年來，我在正式的小班課程里教了一萬多名學員，學員層級主要為董事長/總裁、副總裁/總監、經理/核心骨干三級，回收了幾千份問卷，統計結果顯示，實踐者對創新的三大核心需求如下。

按圖索驥做創新：如何在有限時間、有限資源的限制下，按照一個可執行的創新方法論，一步一步地做出創新；如何系統化地找到創新切入點或突破點；如何在創新設計階段就將運營與推廣結合起來考慮；如何抓住用戶的真實需求或核心價值點，并與產品創新相結合；產品規劃、設計、定位如何創新；設計時通常考慮的關鍵細節是什么，等等。

創新實施接地氣：如何將創新想法與產品實施有效結合；如何面對創新過程中的挫折和問題；新產品試點后反應良好，但與公司人員配備、運作方式不匹配；如何降低創新風險；小型創新產品與創新團隊構建與管理方式；成功創新案例的經驗總結與失敗創新案例的教訓分析，等等。

運營創新兩相宜：如何有機結合并相互平衡創造全新產品與現有產品的日常運營；如何在早期預判創新結果；如何徹底解決這兩個團隊的矛盾；如何管理創新才能有序、持續地創新；在成熟的產品體系中如何發掘與時代同步的創新要點；現有產品如何持續創新，等等。

全書結構分為創新體系、創新方法、創新實施與創新本質四大板塊，其中創新方法板塊是本書核心，它由“半”字和“面”字兩部分組成，故將整套創新體系命名為“半面創新”或“半面模型”。

寫作目標是將創新從口號落地為企業結構化的價值創造實踐，同時幫助實踐者融會貫通三大創新能力：操盤大局的系統能力、觸類旁通的關聯能力、博采眾長的整合能力。

《半面創新》

周宏橋 著

機械工業出版社

2013年 5月版

《電通“鬼十則”》

【日】柴田明彥 著

中信出版社2013年5月第1版

“鬼十則”是電通龐大機體的DNA，使得電通連續20多年廣告收入居全球第一。它被全球廣告從業人員奉為圭臬，被視為從平庸走向成功的鐵律，并在其他多個行業領域廣受追捧。

《企業經營的3大陷阱》

【日】岸良裕司 著

浙江人民出版社

2013年5月第1版

“降低成本就能提高利潤”、“提高生產現場的工作效率就能獲得利潤”、“零售商要求降低成本”，面對制約企業發展的3大陷阱，必須“改變思維”，才能找到問題的正確答案。