創(chuàng)業(yè)靠的是人

宏鑫

想創(chuàng)業(yè)的越來越多，可是，面對數(shù)不勝數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目，到底做什么，應(yīng)該怎么做卻是很多人百思不得其解的問題。但你想沒想過，創(chuàng)業(yè)到底要靠什么？

創(chuàng)業(yè)從本質(zhì)上不是靠項目，不是靠行業(yè)，而是靠人——實實在在的人。所謂的創(chuàng)業(yè)就是一群人在一起做一件事。

沒有任何一個人可以什么都做，什么都做得好。每個人的精力都是有限的，擅長的范圍也是有限的。那么，創(chuàng)業(yè)永遠不是一個人的事情，你必須建立一個團隊，形成一個團體作戰(zhàn)的態(tài)勢。

既然創(chuàng)業(yè)不是靠項目，而是靠人。那么，選擇創(chuàng)業(yè)團隊的成員就顯得更加重要。

你應(yīng)該選擇那些對所做的事情有熱情、有想法，敢于承擔(dān)、敢于直言的人。如果這些人能有持續(xù)自我完善的能力，對于創(chuàng)業(yè)團隊來說就是件好事情。可是，我們大家要明白的是，在任何一家公司里都有“劣幣驅(qū)逐良幣”的現(xiàn)象。也就是說，只要出現(xiàn)了一顆老鼠屎就會壞了一鍋粥。對此，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人必須具備高超的眼光，能夠識別到合適的合作者。當(dāng)然識別是一個方面，使用是另一方面，而且更加關(guān)鍵。

大家可以想一想，馬云和他的18個創(chuàng)業(yè)伙伴開始做網(wǎng)站，后來做平臺，再到后來做支付寶，一路走來經(jīng)歷了多少的坎坷才有了現(xiàn)在的阿里巴巴王國。可見，馬云被稱為中國的創(chuàng)業(yè)教父是有道理的。

說白了，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是三件事——找人、找錢、找模式。并且，找人是最基礎(chǔ)的，也是最關(guān)鍵的工作。只要人、錢或者模式三者居其一，創(chuàng)業(yè)就可行，若三者皆有，則創(chuàng)業(yè)必成。

創(chuàng)業(yè)不是靠項目，而是靠人。首先找到自己（自己的理想和正確的思路），再找到別人（志同道合的合作者），那么創(chuàng)業(yè)基本上就已經(jīng)成功一多半了。