替老板背黑鍋，“職業丑人”賺不少

筑夢

不想被炒，只能做炒人的人

2009年從人力資源管理碩士畢業后，我來到深圳一家做電子設備的公司任職。可是公司被同行業的另一家大老板收購了。我不幸成了被解聘員工中的一個。

當我又一次從人才市場出來時，聽到旁邊找工作的人的一句抱怨“等我哪天當個一官半職的，我也去炒人解解恨！”這句話讓我驚醒——這世上除了老板外，每一種工作都有可能被人炒魷魚，要想不被別人炒，那就要做炒別人的人。

在網上一搜，我才得知還真有專門炒人的專職工作。原來，近年來，一場金融危機席卷全球，一些大公司不得不采取裁員等措施，以保證公司正常運轉。于是，“職業丑人”便在危機中應運而生。他們專門被一些大公司雇來代替企業的人力資源部做“惡人”。常常被直接空降到公司，操刀裁員，從裁員方案制定到執行一手包辦。

待事情結束后，“職業丑人” 領一筆不菲的報酬走人，公司老總就會立即召開員工大會給予“安撫”，說對方工作失誤，給公司造成了損失，已經被BOSS趕走。“罪魁禍首”已除，員工找不到發泄的對象，“民憤”自然就平了。

聯想到被炒的無奈委屈，我打算做一個只炒別人的“職業丑人”，搜集了相關的資料武裝自己后，我開始尋找當“職業丑人”的工作機會。

“職業丑人”，看上去很美

在失業兩個多月后，我簽了第一個當“丑人”的合作協議。雇我的是一家外資公司，接到國外總部的裁員通知后，令人力資源部頗感頭疼，于是就想到了找“替身”來做這事。“職業丑人”協議這樣約定：我為他們裁員三分之一，工作為期三個月，報酬3萬元。進入公司后，我以總部派來的人力資源部經理身份進行裁員工作。我們對外宣稱調原來的經理去外地工作，實際上他在幕后為我提供員工的各種信息方便我的工作順利進行。

對于第一份“職業丑人”工作，我非常謹慎。直到宣布裁員當天，名單都還保密，只有副總和HR經理知道。要裁掉的員工被電話通知后，我用假裝出的職業口吻和神情，故作鎮定地向他們解釋公司經營遇到困難，必須裁員的不得已，讓他們收拾物品離開。

我這還只是相對容易處理的裁普通員工，這對于實現節約人力成本的目標來說，意義不大。所以裁員工作的重點其實在于解雇那些拿著高薪的員工，這需要更長的時間和更多的步驟以及精力。

具體實施起來，就是巧妙架空這些高薪高管者，被冷淡的滋味和無法實現自己價值的無奈會迫使一些人主動辭職。用這樣的辦法，在我上班一個多月后，要被裁的高薪成員里面的15人有6人自動辭職了，后來我又先后采用一些靈活的方法，解決了剩下的9人的解聘。我終于長長松了口氣，完成工作的我被“炒掉”，原來的經理又恢復了工作。

柔性措施替代硬性裁員，

“丑人”變“美人”

2012年春節，回家鄉參加同學聚會時，同學們論調一致地覺得這個工作真是不積德。更令人氣憤的是，在一次加完班回來的路上，我竟被人用布蒙住頭狠狠揍了一頓……

這讓我開始認真思考自己的職業，雖萌生轉行的想法，但我又想到存在即合理，我真正應該改變的或許是不合理的一刀切的裁員政策。有了這樣的想法，在又一次接到裁員工作時，我大膽地制定了一系列和從前不一樣的柔性措施代替裁員。

對于極少數工作態度不好的員工協商解雇；工作態度積極，能力確實一般的降薪；剩下的高薪高管類的員工則可以把降薪和帶薪休假結合起來。還可以讓業務量減少的部門的員工輪崗休假，這樣可以最大限度地保證他們有收入，但同時他們也必須“反哺”一部分收入給公司，和公司一起渡過難關。當然，等行業情況好轉后，公司要重新調整員工的薪酬待遇。

和直接裁員相比，這樣既可以為公司節約以后新一輪招聘產生的時間和金錢成本，還可以節省后續的人力管理和培訓成本；另外還可以避免對公司的社會形象造成傷害，以及人力財富等無形資產的損失。

和以往每次被員工厭惡的情況不同，這次我的柔性措施代替硬性裁員受到了所有員工的認同。我的工作一下子變得不讓人憎恨，幫公司和員工想辦法渡過行業寒冬也讓我很有成就感。我想我會一直把自己的這份特殊職業做下去。