管理創新與創新管理的關系研究

胡文安

【摘要】本文首先對“管理創新”和“創新管理”的相關詮釋進行了簡要的評述，從概念、內容和特征方面對兩者進行辨析。在明確兩者區別的同時，對兩者的聯系進行闡述。基于此點，給出本文對“管理創新”和“創新管理”的綜合認識。

【關鍵詞】管理創新；創新管理；辨析

管理創新和創新管理是近幾年比較火熱的管理名詞，兩者既有區別又有聯系，對于兩者的界定不僅能讓我們更深刻地了解其內涵，并且可以將其更好地應用于實際管理過程當中，具有現實的意義。

一、管理創新與創新管理的區別

（一）概念界定不同

1、管理創新 管理創新指的是組織形成一創造性思想并將其轉換為可以使用的產品、服務或作業方法的過程。也就是，富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果。一個組織中，當管理者要將組織變革成更富有創造性的時候，他們一般指的是要激發創新。

2、創新管理 創新管理是組織中通過搭建支持創新發生的平臺從而形成協調的創新機制，來實現人的價值和社會福利增加的過程。創新管理是一種新型組織的建立和治理，是一種文化氛圍。

由此可知，管理創新是在管理要素方面產生新的構想、新的觀念以及這些新的構想、新的觀念的運用的整個過程。而創新管理即是對創新活動的管理，著眼于建立維護創新、促進創新的組織。

（二）內容涵蓋不同

1、管理創新的基本內容

在企業管理中，管理創新能極大地激發組織的潛力，其內容主要由以下幾部分組成：第一，產品創新。尤其是物質產品本身的創新。物質產品創新主要包括品種和結構的創新。品種創新要求企業根據市場需要的變化，根據消費者偏好的轉移，及時地調整企業的生產方向和生產結構，不斷開發出消費者喜愛的適銷對路的產品。第二，目標創新。企業生產經營是在整個大的經濟環境下進行的，因此要想經營有效，就必須適應經濟環境的特點。第三，組織結構創新。根據自身發展情況和外部環境，不同的企業，有不同的組織形式，同一企業，在不同的時期，隨著經營活動的變化，也要求組織的機構和結構不斷調整。總之，管理創新是一個將資源從低效率轉向高效率使用的過程，它著眼于資源的更有效的利用，盡管也有一定的規律，但它本身并沒有某種特殊的表現形式。

2、創新管理的基本內容

第一，思維創新。這是一切創新管理的前提。在組織中，如果不思創新，只是按照思維成定勢行事，就會嚴重阻礙創新。任何人都需要開拓的思維。目前，中國的企業進行改革時遇到的最大困難就是管理思維方面的轉換和提升問題。

第二，管理創新。比如，管理原理與方法創新。管理創新是創新管理的組成部分。是創新管理不可或缺的一部分。

第三，技術創新。對一個企業來說，技術創新不僅指商業性地應用自主創新的技術，同時也是創新地應用合法取得的他方開發的新技術或已進入公有領域的技術創造市場優勢。

第四，組織創新管理。在企業中沒有一個一成不變、普遍適用的最好管理理論和方法。企業中人的行為是組織與個人相互作用的結果。通過企業的組織變革和創新，改變人的行為風格、價值觀念、熟練程度，同時能改變管理人員的認識方式。組織創新主要有三種：以組織結構為重點的變革和創新、以人為重點的變革和創新、以任務和技術為重點的創新。

第五，文化創新。文化創新是指企業文化的創新。比如，以社會和企業價值最大化為導向的海爾新價值管理文化就是文化創新。它的品牌價值超過百億元，因為文化的含量大，所以產生巨大的無形價值。文化創新隨著知識經濟的發展，它在企業管理和發展中發揮著其他項目所難以取代的作用。

（三）特點不同

1、管理創新的特點

對經營管理而言，創新活動關系重大。正確認識創新活動的一些特點將有助于管理者對創新這一職能進行恰如其分地管理。管理創新有以下幾個特點：

第一，不確定性。任何創新都具有不確定性，創新的程度越高，不確定性就越大。創新的實現與擴散過程，也就是創新不確定性逐步消除的過程。

第二，創新的保護性與破壞性。不同創新對企業的影響范圍、程度和性質有所不同。具有保護性的創新，會提高企業現有能力、技能的價值和可應用性。

2、創新管理的特點

創新管理并不是對創新本身的管理，而是以創新為中心的管理。其特征主要表現在以下幾個方面：

第一，動態適應性。當今世界唯一不變的便是變化本身。快魚吃慢魚已經成為現代企業競爭的一大特點。企業在激烈的市場競爭中能否盡快適應環境的變化獲得競爭優勢，關鍵就要看企業是否能夠不斷創新、不斷打破常規推陳出新，而這一切的實現就要依靠創新管理。

第二，持續性。創新是可以持續的，持續性本身是創新的一個特征同時也是創新管理的一個特征。創新管理的目標之一便是促進形成支持不斷創新的氛圍使創新成為組織運作的常態。

二、管理創新與創新管理的聯系

雖然管理創新和創新管理有顯著的區別，但是總體來講，兩者還是有聯系的。管理創新是創新管理的一部分內容。而管理上一切新的東西都可以叫管理創新，反過來講，注重創新管理也是一種管理創新。理由是，盡管很早人們就提出了把創新作為一項管理職能，但真正受到重視卻是近幾年的事，是管理上的新變化。

管理創新是企業諸多創新活動之一。管理創新和其它創新工作之間是相互促進、相互配合的關系，即管理創新有助于其它創新工作的順利開展，而產品創新等其它創新工作所得到的新技術、新產品可以應用于管理創新，為管理創新提供新手段、新工具，從而促使管理創新水平的提高。然而，管理創新畢竟不能代替其它創新活動。僅有管理創新并不必然導致技術創新、產品創新等。顯然，沒有后者的創新，企業就不可能有競爭力。而要刺激后者的創新，主要地不是靠管理創新，而是靠創新管理。

在當今競爭日趨激烈的社會中，技術不斷發展，交流不斷增加，管理創新是必不可少的，對管理創新的研究也是必要的。但是，目前我國對管理創新的研究過于火熱，而對創新管理的研究卻要少得多。大談管理創新，容易給人一種錯覺，現在特別需要管理創新，以前和將來都不是那么需要，從而把管理創新視為一項階段性的任務，而不是一項持續的長期的任務。管理創新是有效管理的內在要求。隨著人們對管理活動認識水平的不斷提高，隨著內外部條件的變化，我們應該意識到管理創新不僅過去有，現在有，將來也有，同時，不僅過去需要，現在需要，將來也需要。

三、結語

綜上所述，管理創新和創新管理都具有特定的重要性。當今世界，技術所起的作用越來越重要，因此，技術創新是不可或缺的。要促進技術創新，更需要的是創新管理而不是籠統的管理創新。我國目前對創新管理的關注程度遠不及管理創新，這是令人遺憾的。因此，在企業實際運作當中，應該將管理創新和創新管理界定清楚，為現代企業的管理和創新做出應有的貢獻。

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