房屋建工程房屋建筑施工的策劃與質量控制

金雄偉

摘要：房屋建工程房屋建筑施工的質量管理是通過質量計劃、過程質量控制等兩種措施來實現(xiàn)的。質量管理的目的是確保房屋建筑物具有合格的質量，達到相關的質量要求。本文分別介紹了質量策劃和質量控制。

關鍵詞：房屋建工程房屋建筑；質量策劃；質量步驟；具體步驟；具體措施

中圖分類號：TU712+.3 文獻標識碼：B 文章編號：1674-3954（2013）21-0061-02

前言

關于房屋建筑工程的項目，其施工策劃、質量控制都十分重要。質量策劃屬于質量管理，而且是其中的一項重要內容，歷來受到人們的重視。房屋施工項目的質量體系在運行時，質量策劃起著十分關鍵的作用。質量策劃工作是否做好，對質量體系的正常運行與否起著決定性的作用。質量策劃的工作內容包括：制定與房屋施工項目相關的質量計劃、質量目標、質量方針等并負責實施。所以來說，房屋施工項目的質量策劃十分重要，相關企業(yè)在具體操作時一定要重視房屋施工項目的質量策劃工作。本文主要分析了房屋施工項目質量控制的一般方法和質量策劃的具體步驟。

1 質量策劃的具體步驟

房屋施工項目的質量策劃一般分為三步：第一步：總體策劃；第二步：細節(jié)策劃；第三步：文件輸出。

1.1 總體策劃

分公司的公司經理主持總體策劃的進行。如果房建工程比較特殊，或者是大型的房建工程，那么公司的總工程師和質量經理必須參與策劃，一些相關的職能部門最好派負責人參加。然后選聘的項目工程師和項目經理。在確定施工項目所需要配備的工作人員種類和不同種類工作人員的數(shù)量時，要結合工程項目的技術難度、施工規(guī)模以及施工項目的具體特點來決定，尤其要注意的是不要超編，當然也不能無限制地壓縮。最合適的人員編制是能確保項目部門高效、合理地運轉，最終使項目部門能夠創(chuàng)造最高的效益，能夠使項目總體的質量達到目標。施工項目質量的計劃目標或由合同條款來確定或根據(jù)公司的相關慣例來確定。要確定施工項目的進度：施工進度的確定要由資源供應量、公司所承擔的生產任務量來決定。工期承包指標在下達前，要考慮不影響其他施工項目的進程和本施工項目合同條文中對工期的要求。然后確定施工項目的目標成本。所有工程項目必須都進行承包，執(zhí)行原則為“多勞多得”。核算施工項目的成本目標時，要綜合考慮不可預見費、特殊比例管理費、人工費、分項工程費、分部工程費等費用，這些費用都要進行核算，要將核算出的成本目標作為項目承包依據(jù)。

1.2 細節(jié)策劃

被任命的項目總工程師、項目經理要到位，熟悉施工項目的施工圖紙和施工現(xiàn)場，要盡量多的建立聯(lián)系通道，同時開始組織臨建房屋建筑房屋的建筑施工。項目部的所有應到人員都到位后，項目經理要盡快組織材料設備的負責人、成本核算的負責人、質量安全的負責人、項目總工程師等開始進行細部策劃，在進行細部策劃時，要以總策劃的決議為依據(jù)。項目部要對各個工程分項、工程分部等分別進行質量等級確定，是優(yōu)良還是合格等。這樣做的好處是當實際完成地效果與計劃有偏差時，可以以最快的速度進行部署和調整，保證總體目標還可以按時、按量完成。關于對項目質量的控制，在質量體系文件中已有規(guī)定，但其中的規(guī)定，絕大部分是概述性的內容。因此在策劃時做出的規(guī)定要盡量具體。例如要明確試驗計劃、列出檢驗、特殊過程、關鍵過程、在測量分析時要用統(tǒng)計技術的過程等。要在施工進度圖中對工程進度進行控制，確定關鍵的工序和路線，通過這些來安排房屋建筑施工的先后順序，通過合理調動人力、物力來保證進度按要求推進。協(xié)調施工進度與安全、成本等因素之間發(fā)生的沖突，也是質量策劃的內容。在確定各階段的主要物資、勞動力、施工機械等的需求量時，要重點考慮工程特點、成本目標、工期等因素，制定出詳細的計劃，然后把計劃提交給主管部門，主管部門就可以根據(jù)計劃來為項目部配備資源。

1.3 文件輸出

通過總體策劃、細節(jié)策劃，最后將策劃的結果形成文件。文件中應該包括：冬季和雨季房屋施工措施，關鍵工序施工方案、特殊工藝類房屋建筑的施工方案、質量責任書、成本責任書、施工組織設計、項目質量計劃等。質量計劃書是用來保證工程質量的文件，針對性比較強，在質量策劃文件中屬于十分重要的一項。

2 質量控制、策劃的具體措施

2.1 明確質量控制、質量策劃的目標

質量策劃的主要目的是保證實現(xiàn)施工項目的質量目標，其中的項目經理部可以說是貫徹落實質量策劃的基礎，因此項目經理部要組織精干，這是首要的，要有一個高效團結的領導小組，選擇一批訓練有素、工作經驗豐富的房屋施工項目經理，讓他們組成一個優(yōu)秀的項目團隊，這個項目團隊要圍繞項目管理的目標展開工作。通過對這個團隊進行績效管理，來保證質量體系有效并持續(xù)的運行。將質量策劃中的質量總體目標進行分解，明確每一道工序的質量目標，并落實到具體的班組甚至個人。采取這些措施后，就能基本保障施工項目的質量。

2.2 采購環(huán)節(jié)要保障原材料質量

工程原材料的質量影響著施工項目的質量，如果原材料就不合格或者不是高品質的，那么就很難建立起優(yōu)質的施工項目。從原材料采購計劃的編制到原材料到場驗收，再到復檢，對其中的每一個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的控制，都要有嚴格的規(guī)定。施工項目部要嚴格按照采購程序的相關要求來執(zhí)行采購，最好從指定合格的廠家采購原材料，進貨檢驗記錄工作要做好。堅決不能采購“三無產品”，更不允許“三無產品”入庫。杜絕不合格原材料導致的施工項目質量不合格問題。

2.3 對過程的控制

施工項目過程管理的重要內容之一就是過程控制。保證施工過程質量合格，才能保證工程項目最終產品的質量。施工項目每個分項在施工前，項目部的相關專業(yè)人員都要按照技術交底工作相關的要求，和直接操作班組做好交底工作，交底工作包括建筑施工規(guī)范交底、操作規(guī)程交底、注意事項交底等，并按規(guī)定做好記錄。特殊工藝、關鍵工序要制訂作業(yè)指導書。設置合理的質量控制點，從環(huán)境、方法、材料、機械、人員等各個方面實施連續(xù)控制。

3 加強檢查控制

質量檢查能發(fā)現(xiàn)不合格工序，并及時進行消除。對質量檢查進行控制，要從技術方面進行保證。如質量獎懲辦法、質量聯(lián)查制度、樣板制度、隱蔽工程的驗收制度、互檢制度、交接檢制度、自檢制度、進貨檢驗制度、技術復核制度等。通過這些制度來防止不合格工序進行轉序，并制訂出針對性比較強的預防、糾正措施。

例如，湖南的某商住樓，其具體狀況如下：組成是1#和2#，兩號樓地下都是一層，一號樓地上是十五層，二號樓地上是十六層。基礎是承臺加箱、旋挖樁形基礎。二層是轉換層，三層以上是框剪結構，一層和二層是框架結構。對其進行質量控制可以分為三步。首先是準備環(huán)節(jié)，要明確質量控制的目標，并進行制度建設。聘請相關專家，組織技術指導和技術服務隊伍。在該商住樓施工過程中，要進行重點管理，一定要嚴格把好質量關。每一位技術人員都要各司其事，做到專人專職。在工程驗收階段，要按照相關的要求和標準，分單位、分項、分部進行驗收，確保程序合理，工程合格。在這三個環(huán)節(jié)中，如果發(fā)現(xiàn)不合格工序或不合格部分，要及時消除。可以建立多種辦法來防止想通過質量問題再犯。

4 結論

本文分析了房屋建工程房屋建筑施工中的質量控制與質量策劃，對質量策劃貫徹落實情況的檢查，重點要放在監(jiān)督檢查質量計劃方面。公司的質檢部門，要不定期地對項目部進行監(jiān)督、指導，原則上這一工作要圍繞著質量計劃展開。房屋施工的項目經理要經常檢查質量計劃的貫徹落實狀況，檢查其有效性、符合性，發(fā)現(xiàn)問題后要立即進行糾正。在考核質量計劃時，要注意證據(jù)必須確鑿，獎懲要分明，保證施工項目部主導下的質量管理體系有效地運行。

參考文獻

[1]陳柳強，房屋建筑工程施工質量管理的研究，四川成都：西南交通大學，2004

[2]羅東，房屋建筑工程施工方案安全評價體系研究與應用，重慶：重慶大學，2006

[3]黃春蕾，房屋建筑工程施工質量控制內容及方法研究，重慶：重慶大學，2008

[4]任建紅，房屋建筑工程項目質量管理與控制研究，山東青島：中國海洋大學，2010

[5]蔣煒，房屋建筑工程項目質量管理與控制研究[J]，中國民居（下旬刊），2012，10